- •Розділ 1. Теоретичні основи менеджменту
- •Тема 1. Поняття і сутність менеджменту
- •1.1. Предмет, об’єкт і суб’єкт менеджменту
- •1.2. Категорії «управління» і «менеджмент»
- •1.3. Методи дослідження у менеджменті
- •1.4. Організація, її ознаки та характеристики
- •1.4.Організація та її середовище
- •5. Менеджмент як вид професійної діяльності. Сфери менеджменту. Рівні менеджменту. Ролі менеджера в організації. Якості менеджера.
- •1.6. Еволюція концепцій менеджменту
- •7. Внесок України в розвиток управлінської науки
- •Контрольні запитання
- •Категорії та поняття
- •Ситуація для аналізу «Витоки наукового управління»
- •Тести для самоконтролю
- •2. Відзначте неправильну відповідь
- •3. Укажіть правильне визначення менеджменту
- •17. Що не відноситься до загальних характеристик організації?
- •20. Укажіть, що не є характеристикою неформальної організації
- •55. Який(які) погляд(и) панує(ють) у сучасному менеджменті?
- •Тема 2. Планування в організації
- •2.3.Управлінське обстеження сильних та слабких сторін організації
- •Поняття „планування”. Типи планів. Етапи процесу планування
- •2.2. Сутність стратегічного планування. Рівні стратегії
- •Управлінське обстеження сильних та слабких сторін організації
- •Типи та варіанти загальнокорпоративних стратегій
- •2.6. Реалізація стратегії: плани; політика; процедури; правила
- •Контрольні запитання
- •Категорії та поняття
- •Ситуація для аналізу «Планування у фірмі Піцца - Хат"
- •Тести для самоконтролю
- •2. Що не відноситься до етапів стратегічного планування?
- •10. Основними напрямами управлінського обстеження є:
- •Тема 3. Організація як функція управління
- •1. Сутність функції організації
- •2. Організаційне проектування
- •3. Типи організаційних структур
- •3.5. Управління організаційними змінами
- •Фактори, що спричиняють необхідність організаційних змін і заважають їх проведенню
- •Контрольні запитання
- •Термінологічний словник
- •Ситуація 1. Рекламне агенство "Омега"
- •Тести для самоконтролю
- •Тема 4. Мотивація
- •4.1. Поняття і сутність мотивації
- •4.2. Змістовні теорії мотивації
- •4.3. Процесні теорії мотивації
- •4.4. Матеріальне стимулювання праці
- •4.5. Соціальна мотивація робітників
- •Контрольні за питання:
- •Категорії та поняття
- •Ситуація для аналізу «Азартні ігри з мотивацією»
- •Тести для самоконтролю
- •2. Яка з винагород не відноситься до категорії зовнішньої винагороди?
- •Тема 5. Управлінський контроль
- •5.1. Сутність і особливості контролювання
- •5.2. Види управлінського контролю
- •3. Етапи процесу контролю
- •4. Характеристики ефективної системи контролю
- •Контрольні запитання
- •Категорії та поняття
- •Ситуація для аналізу «Вдосконалення системи контролю»
- •Тести для самоконтролю
- •2. У відношенні до яких видів ресурсів не застосовується попередній контроль?
- •3. У чому полягає призначення контролю?
- •Тема 6. Прийняття управлінських рішень
- •6.1. Природа та значення управлінських рішень
- •6.2. Класифікація управлінських рішень, умови та вимоги до їх прийняття
- •6.3. Процес прийняття управлінських рішень
- •6.4. Типові моделі науки управління
- •6.5. Оптимізація управлінських рішень
- •Контрольні питання
- •Категорії та поняття
- •Ситуація для аналізу «Страхова компанія "Оранта"
- •Службовці Одеської філії компанії "Оранта"
- •Тести для самоконтролю
- •11. Який(які) погляд(и) панував(ли) у перших школах менеджменту, на початку хх століття?
- •Тема 7. Комунікації в системі управління організацією
- •7. 1. Поняття „комунікація”
- •Коммунікаційний процес
- •7.3. Міжособові та організаційні комунікації
- •7.4. Формальні та неформальні комунікації
- •7.5. Перешкоди на шляху до ефективних комунікацій та методи їх подолання
- •Контрольні питання
- •Категорії та поняття
- •Ситуація для аналізу «Управління комунікаціями у корпорації "МакКессон"
- •Тести для самоконтролю
- •12. Для здійснення процесу комунікацій необхідна наявність:
- •Тема 8. Лідерство
- •8.1. Поняття і сутність лідерства
- •8.2. Підхід до лідерства з точки зору особистості керівника
- •8.3. Поведінські теорії лідерства
- •8.4. Ситуаційні підходи до лідерства
- •8.5. Сучасні типи ефективних лідерів
- •Контрольні питання
- •Література
Тести для самоконтролю
1. Що є базовим елементом процесу комунікації?
зародження ідеї;
кодування та вибір каналу;
повідомлення;
декодування.
2. Яка з перепон на шляху комунікацій не відноситься до бар’єрів міжособистісних комунікацій?
невміння слухання;
незадовільна структура організації;
поганий зворотний зв’язок;
невербальні перепони.
3. Що не є етапом процесу комунікації?
кодування та вибір каналу;
зародження ідеї;
“шуми”;
передача повідомлення.
4. Яка з перепон на шляху комунікацій обумовлена різним значенням, які приймають слова в залежності від конкретної ситуації?
бар’єри, обумовлені сприйняттям;
невербальні бар’єри;
погане слухання;
семантичні бар’єри.
5. Що є етапом процесу комунікації?
відправник;
канал;
декодування;
всі відповіді правильні.
6. Яка з перепон на шляху міжособистісних комунікацій обумовлена впливом інтонації та жестів на розуміння змісту повідомлення?
бар’єри, обумовлені сприйняттям;
семантичні бар’єри;
невербальні перепони;
погане слухання.
7. Яка з перепон на шляху комунікацій відноситься до перепон в організаційних комунікаціях?
інформаційні перевантаження;
незадовільна структура організації;
перекручення повідомлень;
всі відповіді правильні.
8. На якому з етапів процесу комунікації отримувач інформації переводить символи відправника в свої думки?
зародження ідеї;
кодування;
передача;
декодування .
9. Назвіть пов’язуючі процеси менеджменту:
1) комунікація;
2) прийняття рішень;
3) модифікація;
4) комбінація.
10. Організаційні комунікації - це:
1) обмін ідеями, думками, почуттями між двома або більшою кількістю людей;
2) процес обміну інформацією між рівнями та ланками управління;
3) спосіб, за допомогою якого люди поєднуються в організацію для досягнення загальної мети.
11. Елементами комунікацій, як системи є:
1) відправник;
2) зворотний зв’язок;
3)канал;
4) одержувач;
5) семантичні бар’єри;
6) повідомлення.
12. Для здійснення процесу комунікацій необхідна наявність:
1) каналу комунікації;
2) швидкості комунікаційного потоку;
3) повідомлення;
4) мінімум двох осіб;
5) емпатії.
13. Основною метою комунікаційного процесу є:
1) забезпечення розуміння інформації, що є предметом обміну;
2) забезпечення повноти інформації, що є предметом обміну;
3) забезпечення кількості інформації, що є предметом обміну;.
4) забезпечення вірогідності інформації, що є предметом обміну.
Література: 8, 9, 11, 12, 14, 17, 21, 25.
Тема 8. Лідерство
8.1. Поняття і сутність лідерства
8.2. Підхід до лідерства з точки зору особистості керівника
8.3. Поведінські теорії лідерства
8.4. Ситуаційні підходи до лідерства
8.5. Сучасні типи ефективних лідерів
Після вивчення цієї лекції студенту потрібно вміти:
характеризувати природу лідерства та визначити відмінності між лідерством та менеджментом;
оцінювати підхід до лідерства з погляду його характерних рис;
аналізувати й оцінювати моделі лідерства на підставі поведінки;
визначати та описувати головні ситуаційні підходи до лідерства;
характеризувати поведінку в організаціях та керування нею.