- •1.Охарактеризуйте сутність і зміст поняття менеджмент.
- •2.Охарактеризуйте принципи менеджменту.
- •3. Охарактеризуйте сутність управлінських відносин, структуру, об’єкт, суб’єкт.
- •4. Обґрунтуйте показники рівня соціально-психологічного клімату в колективі.
- •5.Наведіть та охарактеризуйте схеми делегування повноважень.
- •6. Розкрийте сутність школи людських стосунків.
- •7. Проаналізуйте еволюцію управлінської думки.
- •8. Визначте та охарактеризуйте поняття про культуру управління.
- •9. Охарактеризуйте поняття організації праці менеджерів.
- •10.Охарактеризуйте змістові теорії мотивації.
- •11. Визначте та охарактеризуйте сучасні концепції менеджменту.
- •12. Дайте характеристику загальних функцій менеджера.
- •13. Визначте та порівняйте поняття бізнесмен, підприємець, менеджер, спеціаліст.
- •14. Охарактеризуйте сутність, функції, значення цілей.
- •15. Охарактеризуйте природу стресів, методи управління ними.
- •16. Охарактеризуйте принципи менеджменту.
- •17. Охарактеризуйте сутність організації.
- •19. Визначте та охарактеризуйте складові успіху організації.
- •18. Порівняйте теорії лідерства.
- •21.Внутрішнє середовище організації
- •20. Порівняйте стилі управління, види.
- •22. Методи менеджменту
- •23.Опишіть методи управління конфліктною ситуацією
- •24.Охарактеризуйте ознаки і загальні риси організації
- •25..Зовнішнє середовище організації
- •26.Опишіть причини конфліктів
- •27.Охарактеризуйте сутність делегування повноважень
- •28. Доведіть необхідність функції менеджменту- планування
- •29. Стилі керівництва в організації.
- •30.Доведіть необхідність функції менеджмента- контролювання
- •31.Охарактеризуйте сутність стратегічного планування
- •32.Знайдіть відмінності між статусом лідера та формальним керівником.
- •33.Охарактеризуйте лідерство, як соціально-психологічне явище
- •34.Опишіть організаційні зміни та управління ними
- •35.Охактеризуйте функції менеджменту,їх роль та значення в управлінні
- •37.Розкрийте поняття та загальну характеристику керівництва.
- •36. Влада та вплив керування.
- •38.Стратегічні плани та етапи їх складання
- •39.Прийняття управлінських рішень.
- •40.Доведіть необхідність комунікації в управлінні.
- •42. Розкрийте сутність організування, як функції менеджменту.
- •41. Наведіть класифікацію управлінських рішень.
- •43. Охарактерезуйте вимоги до якості управлінських рішень.
- •45. Розкрийте зміст і еволюцію поняття мотивації.
- •46.Охарактерезуйте інформацію, її види та призначення.
- •47. Охарактеризуйте організацію виконання управлінських рішень.
- •48.Опишіть основні групи мотивів , їх функції у сфері праці.
- •49.Охарактерезуйте процесні теорії мотивації.
- •53.Розкрийте вимоги до якості управлінської інформації.
- •50.Охарактерезуйте основні організаційні структури управління.
- •56. Визначте та охарактерезуйтте теорії мотивації.
- •51.Поясніть сутність контролю та процес його здійснення.
- •58.Розкрийте сутність планів, їх види
- •52.Охарактерезуйте поняття : владні повноваження, відповідальність делегування.
- •54.Охарактерезуйте методи розпорядчого впливу.
- •57. Охарактеризуйте сутність економічних методів управління.
- •55.Визначте методи прийняття рішень.
- •59.Розкрийте сутність методів управління, їх значення.
- •60.Охарактерезуйте методи організаційного впливу.
12. Дайте характеристику загальних функцій менеджера.
Зміст роботи, яка складається з обов'язків, ролі та функцій, що виконує менеджер, і є сутністю управлінської діяльності менеджера та менеджменту. Менеджер виконує дві специфічні функції, яких у процесі управління немає ні в кого з інших працівників підприємства. Перша полягає у створенні з існуючих ресурсів виробничої єдності. Створення «виробничої єдності» вимагає від менеджера зусиль щодо усунення слабких місць, забезпечення ефективного розвитку та використання резервів розвитку підприємств, передусім людських ресурсів. Друга функція менеджера передбачає, що, приймаючи рішення і реалізуючи його, він має виходити з перспектив функціонування підприємства — зміцнювати ринок, завойовувати нові його сегменти, створювати нові ринки. Кожний менеджер виконує різні функції, які не є власне управлінням. Але для менеджерів існують загальні обов'язкові функції. По-перше, менеджер визначає цілі підприємства, вирішує, що треба зробити для досягнення їх, забезпечує реалізацію, ставлячи перед людьми конкретні завдання. По-друге, менеджер забезпечує спонукальні мотивації та зв'язки. Він створює колектив з осіб, які відповідають за досягнуті результати, забезпечує узгодженість у роботі колективу підприємства. По-третє, менеджер організує (виробничий) процес. Він класифікує роботу, розподіляє її між виконавцями, формує організаційну структуру підприємства, комплектує трудовий колектив, оцінює діяльність усіх працюючих на підприємстві. По-четверте, менеджер піклується про постійне професійне і ділове зростання працівників. По-п'яте, менеджер аналізує результати роботи підприємства і прогнозує його розвиток. По-шосте, менеджер виконує маркетингові функції, розробляє маркетингову концепцію розвитку підприємства. Функції інновації полягають у розробці нових товарів та послуг. Отже, діяльність менеджера — це складний комплекс робіт з планування, організації, управління і контролю. Виконання їх вимагає високої кваліфікації, спеціальних навичок та вмінь. Функції визначають роль менеджера в управлінні підприємством. У теорії менеджменту прийнято класифікувати функції менеджера за трьома групами — між особова, інформаційна та прийняття рішень. Між особова функція. Виходячи з того, що головним завданням менеджерів є організація спільної діяльності людей з виробництва (чи обміну), більшу частину свого робочого часу вони приділяють між особовим контактам. Менеджерам надано повноваження і відповідальність, необхідні для організації роботи і забезпечення високої трудової, виробничої та технологічної дисципліни. Розрізняють три основні ролі менеджера в роботі з людьми — представницьку, спрямовуючу і неформального спілкування. Інформаційна функція. Менеджер має бути своєрідним інформаційним центром з питань діяльності свого підприємства. Ця функція реалізується через такі три види робіт. 1.Пошук інформації. 2.Поширення інформації. 3.Виступи: доповіді, інтерв'ю, бесіди з колективам підприємства. Функції та ролі менеджера тісно взаємопов'язані, спрямовані на досягнення високих кінцевих результатів роботи підприємства.