Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ЗВІТ (2).docx
Скачиваний:
92
Добавлен:
08.02.2016
Размер:
1.92 Mб
Скачать

Аналіз роботи менеджера по закордонному туризму оператора «Гамалія»

Етап

Елементи

Характеристика

Аналіз

роботи

1.Зміст роботи

Завдання :1.Збирає, вивчає і аналізує вимоги клієнтів до туристичних послуг.

2.Здійснює пошук найбільш вигідних по вартості, термінів і якості надаваних послуг постачальників, які надають послуги з розміщення та екскурсійного обслуговування туристів.

3.Встановлює контакти з готелями й організаціями, що надають екскурсійні та транспортні послуги з перевезення пасажирів; погоджує з ними основні умови договорів на надання послуг та забезпечує їх укладення.

4.Бере участь у визначенні вартості туристичного пакету в залежності від вартості послуг, включених до складу туру і власних витрат.

5.Забезпечує клієнта необхідної усній і письмовій інформацією та консультує клієнтів:

- Про пам'ятники історії та культури;

- Про транспортному, візовому, екскурсійному обслуговуванні;

- Про маршрут подорожі та програму перебування;

- Про дату і час початку і закінчення подорожі;

- Про порядок зустрічі, проводів і супроводу туристів;

- Про заходи, що забезпечують безпеку під час подорожі.

7.Веде статистику організованих турів і готує звітність.

8.Негайно інформує керівника організації та зацікавлених осіб про надзвичайні події з туристами під час події, а також про неповернень з подорожі туристах.

9. Бере участь у розробці і проведенні рекламних заходів.

10. Інструктує персонал з метою забезпечення якості наданих послуг і турпродуктів, що продаються.

11. Контролює дотримання персоналом вимог до стандартів і якості обслуговування клієнтів.

12. Вивчає причини направлення клієнтами скарг і претензій до якості турпродуктів і послуг, що надаються, чи до умов укладених договорів і вживає заходи по попередженню їх виникнення, по усуненню відхилень у виконанні прийнятих заявок і договорів.

Продовження табл. 3.1

2. Вимоги

1) Освіта: вища професійна (технічна чи інженерно-економічна).

2) Досвід роботи : не менше 1 року

3) Знання : Менеджер з туризму повинен знати:

Нормативні акти регулювання туристичної діяльності.

- Історичні, природні, культурні пам'ятки країн світу;

- Традиції, географію і клімат українських регіонів і закордонних країн;

- Види засобів транспорту і варіанти можливих транспортних повідомлень із українськими та зарубіжними територіями;

- Перелік організацій, що надають екскурсійні послуги і послуги гідів-перекладачів;

- Туристичні каталоги і довідкову інформацію;

- Кон'юнктуру туристичного ринку;

- Основи маркетингу та реклами;

- Правила страхування туристів;

- Правила оформлення путівок, ваучерів, страхових полісів;

- Порядок роботи з дисконтними картами;

- Правила встановлення ділових контактів і тактику проведення ділових переговорів;

- Методи збору і обробки інформації із застосуванням сучасних технічних засобів зв'язку і комп'ютерних технологій;

- Локальні нормативні акти організації.

4)Індивідуальні якості : відповідальність, компетентність,уважність,зосередженість на роботі,привітність, люб’язність,чесність та вихованість

3. Контекст

Фактори фізичного характеру: робоче місце,робочий стіл,стілець, канцелярські прилади,комп’ютер,телефон,факс,інформаційні каталоги,брошури. Відповідне освітлення та кондиціонування повітря.

Соціальні фактори: відпустка - 24 календарних днів, графік роботи: понеділок- п’ятниця з 9 до 18 години. мотивація праці-премія 20% за гарні щомісячні результати в роботі та знижки на туристичні подорожі

Характеристика змісту та форми оперативного планування. Планування виробничої діяльності туристичного підприємства - це передбачення і програмування на малу, середню та велику перспективи обсягів виробництва туристичних послуг і комплектування турпродукту, що користується попитом, а також розрахунок результатів від його реалізації.

Виробнича програма туристичного оператора складається з таких розділів:

  1. план надання туристичних послуг і комплектування турпродукту за номенклатурою та асортиментом;

  2. завдання з підвищення якості турпродукту та послуг;

  3. план ресурсного забезпечення виробничої програми;

  4. план кооперування туроператора з постачальниками туристичних послуг і ресурсів.

На практиці дана виробнича програма має дещо спрощений вигляд, застосування цього методу в туристичному бізнесі поки що обмежується відсутністю науково обґрунтованих норм і нормативів. Існуючі норми стосуються тільки окремих видів туристичних послуг.

Система управління якістю послуг на підприємстві. Керівництво туристичного оператора «Гамалія» велику увагу приділяє процесам управління якістю туристичних послуг. На даний час розробляється система управління якістю послуг, що надаються туроператором. Було розроблено рекомендаційний проект по розробці та провадженні СУЯ на підприємстві «Гамалія».

Метою впровадження системи управління якості на даному підприємстві є вдосконалення форм та методів процесу управління туристичним підприємством, спрямоване на безперервне поліпшення якості туристичних послуг.

Завдання СУЯ на туристичному підприємстві «Гамалія»:

  • Поліпшення якості туристичних послуг відповідно до вимог споживача.

  • Організація і забезпечення цілеспрямованої діяльності всіх підрозділів туристичного оператора.

  • Формування позитивного іміджу «гаранту надійності та якості» на ринку туристичних послуг.

Оцінка якості надання туристичних послуг у компанії «Гамалія» . Якість - це важливий фактор, який впливає на діяльність туристичної фірми. Саме за якість відповідає персонал туристичної фірми. Статистика, що складена на основі опитування клієнтів туристичної компанії «Гамалія» показує, що персонал створює всі необхідні умови для задоволення твоїх споживачів. Оцінка факторів, що визначають рівень обслуговування персоналом клієнтів в туристичній компанії «Гамалія» за даними анкетування проведеного менеджерами по маркетингу наведені в таблиці 3.2.

Таблиця 3.2