Swot - аналіз свк «Біотех лтд»

Слабкі сторони:	Сильні сторони:
1. Застаріла техніка та технології 2. Велика кількість конкурентів 3. Нестача коштів 4. Нестабільний фінансовий стан 5. Висока собівартість продукції	1. Наявність згуртованого колективу 2. Значний досвід роботи 3. Хороша якість продукції та відносно невисока ціна 4. Досить висока конкурентоспроможність продукції 5.Налагоджені зв’язки із постачальниками 6. Наявність ресурсного потенціалу 7. Позитивна репутація у споживачів
Загрози:	Можливості:
1. Економічна криза 2. Природні умови 3. Політична ситуація 4. Можливість появи нових конкурентів	1. Можливості розширення посівних площ 2. Можливості розширення асортименту продукції 3. Можливості підвищення якості продукції 4. Можливість виробництва продукції на рівні світових стандартів

Після проведення SWOT - аналізу СВК «Біотех ЛТД», можна зробити висновок, що підприємство має позитивну репутацію у споживачів і значний досвід роботи. Проте нестабільний фінансовий стан, висока собівартість продукції та застаріла техніка та технології заважають ефективному функціонуванню господарства.

СВК «Біотех ЛТД» має можливості розвивати та вдосконалювати свою товарну політику, зокрема такі її складові як, асортимент та якість продукції. Всі ці заходи сприятимуть підвищенню конкурентоспроможності продукції господарства.

Для цього потрібно:

- реструктуризувати посівні площі та сівозміни з метою впровадження нових видів продукції рослинництва;

- закуповувати високоякісний насіннєвий матеріал та безпечні засоби захисту рослин;

- розширити асортимент продукції рослинництва;

Також підприємству варто працювати над освоєнням більшої частки ринку та збільшити обсяг продажу продукції, досягти максимальних прибутків, стабілізувати та зменшити витрати на виробництво продукції, збільшити кількість каналів збуту та бути завжди конкурентоспроможними на даному ринку продукції. Методи даних заходів буде наведено у третьому розділі роботи.

2.3. Аналіз конкурентного середовища

Конкурентоспроможність підприємства - це його комплексна порівняльна характеристика, яка від­биває ступінь переваг над підприємствами-конкурен-тами по сукупності оціночних показників діяльності на певних ринках, за певний проміжок часу. Тобто, конкурентоспроможність можна оцінювати шляхом порівняння конкурентних позицій кількох підприємств на пев­ному ринку. Становище продукту на ринку визначається на підставі міри відповідності пропозицій підприємства бажанням споживачів, а також виходячи зі стану конкуренції і змін у зовнішньому середовищі. Найважливішими чинниками, що визначають позиції товару є, як ми вже знаємо, ціна, якість продукції, її продуктивність, система пільг і кредитування продажу, організація післяпродажного обслуговування.

Конкуренти можуть бути класифіковані за різними ознаками. Ф.Котлер розподіляє їх за ознакою конкурентних дій на активні, селективні, стохастичні та пасивні.

• Активні (агресивні) конкуренти – реагують швидко й агресивно на ринкові події, незважаючи на напрями розвитку конкуренції.

• Селективні – конкурують лише у вибіркових показниках (наприклад, вони лідери у зниженні ціни, але не підвищують ефективність рекламної діяльності).

• Стохастичні – характеризуються непередбачуваними діями: іноді протидіють агресивно, а інколи ігнорують напади конкурентів.

• Пасивні – майже не реагують на конкурентні напади.

Під час аналізу конкурентів важливе значення має розроблена М.Портером модель п’яти сил конкуренції:

• Конкуренція між виробниками даної галузі

• Загроза появи нових конкурентів

• Економічні можливості постачальників

• Економічні можливості споживачів

• Товари-замінники

Конкуренція між виробниками даної галузі, яка утворює центральний "ринг" конкурентної боротьби, називається прямою конкуренцією.

Вплив товарів-замінників на конкуренцію (наш випадок) здійснюється у двох основних аспектах: через ціну та рівень інновації. Ціна товару-замінника як фактор конкуренції виявляється тоді, коли ціни фірм центрального ринку перевищують певну межу, і це примушує споживача звернути увагу на товар-замінник.

Загроза з боку потенційних конкурентів виникає в тому разі, коли: відсутні або низькі бар’єри входу на даний ринок, зменшується спроможність прямих конкурентів протидіяти потенційним конкурентам.

До бар’єрів входу на певний ринок належать такі:

• економія на масштабах виробництва, яка забезпечує конкурентам центрального ринку переваги у витратах на виробництво,

• правовий захист, який забезпечують патенти,

• імідж товарних марок, який створює прихильність споживачів,

• необхідні капіталовкладення,

• доступ до збутових мереж,

• ефект досвіду, який мають уже діючі на ринку фірми та який може бути досить вагомим, особливо у сферах з високим відсотком ручної праці.

Сутність споживачів як конкурентної сили полягає в їхній спроможності торгуватися з постачальниками, що може привести до зниження ціни, надання дорожчих послуг. Сила споживачів як фактора конкуренції зростає, коли: товари стандартні й рівень диференціації низький, споживачів небагато й вони купують товар у великій кількості.

Сутність постачальників як сили конкуренції полягає в їхній можливості підвищити ціни, знизити якість товарів або зменшити обсяг їх поставки. Так, зростання цін на базові матеріально-технічні ресурси зумовлює зменшення рентабельності в матеріаломістких галузях. Сила постачальників як фактора конкуренції зростає, коли: товари постачальників диференційовані і покупцю важко замінити постачальника; покупці не є важливими клієнтами для постачальника; продукція постачальника посідає важливе місце у виробництві даної галузі.

Потенційні конкуренти та товари-замінники становлять пряму конкурентну загрозу для центрального рингу, а споживачі й постачальники – непряму загрозу, яка залежить від їхньої спроможності диктувати свої умови підприємствам центрального рингу.

У ринковій економіці будь-яке підприємство функціонує в певному конкурентному середовищі, а тому бере участь у конкурентній боротьбі. Роль конкурентного середовища у загальному розвитку ринкової економіки і його вплив на соціальні умови вимагають здійснення відповідного спостереження. З цією метою проводяться статистичні дослідження, які дають можливість оцінити конкурентне середовище, охарактеризувати його структуру та динаміку, оцінити зміни з метою побудови прогнозів його подальшого розвитку.

Конкурентоспроможність фірми визначається конкуренто- спроможністю вироблених нею товарів. Ця складна властивість характеризує привабливість товару для споживача (покупця, замовника) і прибутковість для виробника (постачальника, продавця). Конкурентоспроможність — сукупність якісних і вартісних характеристик товару, що забезпечують задоволення конкретної потреби. Здатність до адаптації в умовах змін зовнішнього сере­довища. Швидка ж адаптація забезпечується комплексом тех­нічних, технологічних, інтелектуальних, організаційних та економічних характеристик.

Основними конкурентами по виробництву сільськогоспо-дарської продукції для СВК «Біотех ЛТД» є ТОВ «Фортуна», а також СВК «Андрїївський». Проаналізувавши дані таблиці 2.7 можемо побачити що СВК «Біотех ЛТД» займає проміжне становище між конкуруючими фірмами в своєму регіоні, оскільки ТОВ «Фортуна» працює на ринку раніше і має краще налагоджену збутову мережу, а СВК «Андрїївський» реалізує свою продукцію за заниженими, порівняно з конкурента цінами.

Таблиця 2.10