Орієнтовний балансовий план торговельного підприємства

Показники	Значення показника
	Фактично на поч. пл. періоду	На кін. планового періоду
АКТИВ
І. Необоротні активи
Нематеріальні активи
Незавершене будівництво
Основні засоби
Довгострокові фінансові інвестиції
Довгострокова дебіторська заборгованість
Інші необоротні активи
ІІ. Оборотні активи
Запаси
Векселі одержані
Дебіторська заборгованість
Поточні фінансові інвестиції
Грошові кошти та їх еквіваленти
ІІІ. Витрати майбутніх періодів
БАЛАНС
ПАСИВ
І. Власний капітал
ІІ. Забезпечення наступних витрат і платежів
ІІІ. Довгострокові зобов’язання
Довгострокові кредити банків
Інші довгострокові фінансові зобов’язання
Відстрочені податкові зобов’язання
Інші довгострокові зобов’язання
ІV. Поточні зобов’язання
Короткострокові кредити банків
Поточна заборгованість за довгостроковими зобов’язаннями
Векселі видані
Кредиторська заборгованість за товари, роботи, послуги
Кредиторська заборгованість за розрахунками
Інші поточні зобов’язання
V. Доходи майбутніх періодів
БАЛАНС

Тема 18. Економічне моделювання показників та розробка стратегії розвитку торговельного підприємства

Заключним етапом планово-економічної роботи торговельного підприємства є планування та прогнозування його фінансово-господарської діяльності на перспективу, формування стратегії його розвитку.

В рамках проведення цієї роботи торговельному підприємству необхідно дослідити економічні результати своєї діяльності за попередні роки, ступінь досягнення планових показників, що були визначені, оцінити недоліки та прорахунки в плануванні, ефективність заходів щодо їх подолання.

З метою підвищення результативності діяльності торговельного підприємства за всіма напрямками на подальшу кортко-, середньо- та довгострокову перспективу необхідно провести глибоке дослідження стану зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства та на цій основі розробити економічну стратегію свого розвитку.

Інформаційним забезпеченням вирішення завдання є форма №1 „Баланс” (додатки 1, 2), форма №2 „Звіт про фінансові результати” (додатки 3, 4), форма №3-торг “Звіт про продаж та запаси товарів у торговельній мережі” (додатки 5, 6), форма №3-ПВ „Звіт про використання робочого часу” (додатки 7, 8), форма №1-ПВ “Звіт з праці” (додатки 9, 10), форма №5 „Примітки до річної фінансової звітності” (додатки 11, 12), форма 11-ОЗ „Звіт про наявність та рух основних засобів, амортизацію (знос)” (додаток 13), матеріали проведеного аналізу показників фінансово-економічної діяльності торговельного підприємства у звітному році.

Для вирішення цієї ситуації необхідно:

1. Обґрунтувати стратегію розвитку торговельного підприємства на 3 (5) роки. Для цього:

- сформувати уявлення про ринкову ситуацію та перспективи її розвитку;

• оцінити можливості функціонування торговельного підприємства та зміни його ресурсного потенціалу;

• сформулювати систему стратегічних цілей розвитку торговельного підприємства з визначенням головної стратегічної цілі;

• визначити пріоритетні напрямки розвитку торговельного підприємства в цілому та його складових;

• обґрунтувати необхідні заходи щодо реалізації поставлених цілей.

2. Скласти перспективний план розвитку торговельного підприємства на 1 рік. При складанні плану:

• керуватись плановими розрахунками планово-економічних показників, що розраховані вище в даному дослідженні;

• скласти план розвитку торговельного підприємства на рік (табл. 18.1);

• навести коментарі щодо обґрунтування окремих показників діяльності, методики їх розрахунку або практики застосування;

• оцінити складений план розвитку торговельного підприємства на рік, загрози та ризики невиконання;

• визначити можливі зміни окремих показників, шляхи коригування під впливом певних факторів, вказати ці фактори та дії щодо запобігання їх негативному впливу;

• скласти пояснювальну планово-аналітичну записку.

Таблиця 18.1