- •Методичні рекомендації
- •Мета і задачі дисципліни, її місце в навчальному процесі
- •2. Тематичний план дисципліни
- •Робоча программа курсу
- •Структура контрольної роботи та вимоги до її оформлення
- •6. Зміст завдання до контрольної роботи за варіантами
- •Теоретична частина
- •Практична частина Задача № 1
- •Задача № 2
- •Задача № 3
- •Теоретична частина
- •Практична частина
- •Практична частина Задача № 1
- •Задача № 2
- •Задача № 3
- •Теоретична частина
- •Практична частина Задача № 1
- •Задача № 2
- •Задача № 3
- •Теоретична частина
- •Практична частина Задача № 1
- •Задача № 2
- •Задача № 3
- •Теоретична частина
- •Практична частина Задача № 1
- •Задача № 2
- •Задача № 3
- •Теоретична частина
- •Практична частина Задача № 1
- •Задача № 2
- •Задача № 3
- •Теоретична частина
- •Практична частина Задача № 1
- •Задача № 2
- •Задача № 3
- •Теоретична частина
- •Практична частина Задача № 1
- •Задача № 2
- •Задача № 3
- •Теоретична частина
- •Практична частина
- •Рекомендовані стратегії відповідно до моделі бкг:
- •Задача № 2
- •Задача № 2
- •Зарубіжний досвід мотивації праці
- •Приклад рішення за системою Скенлона
- •Приклад рішення за системою Раккера:
- •Задача № 2
- •Сітьове планування
- •Задача № 3
- •Прийняти заказ чи ні?
- •Задача № 3
- •Дерево рішень
- •Рішення 1 (по таблиці доходів).
- •Рішення 2 (по "дереву" рішень).
- •Задача № 3
- •Ціна наради
- •Рекомендована література
- •Інформаційні ресурси
- •Линейная структура, ее достоинства и недостатки
- •1. Трудности установления четкой ответственности за работу подразделения.
- •2. Возможности нарушения установленных правил и стандартов из-за длительного отрыва сотрудников, участвующих в разработке Проекта, от своих подразделений.
- •3. Возникновение конфликтов между менеджерами функциональных подразделений и управляющими проектов.
- •4. Борьба за власть (функциональный менеджер (сроки) конкурируют с линейным (качество)).
- •5. Возникает необходимость в совместительстве работников.
- •6. Большие затраты времени (частые собрания).
- •7. Резкий рост общих затрат на реализацию проекта (дополнитель-ный наем менеджеров программ и консультантов).
- •1. Лучшая ориентация на проектные цели и спрос.
- •2. Более эффективное текущее управление, возможность снижения расходов, повышения качества создаваемой продукции и повышение эффективности использования ресурсов.
- •3. Вовлечение всех руководителей и специалистов в сферу активной творческой деятельности по ускоренному техническому совершенствованию производства.
- •4. Гибкость и оперативность маневрирования ресурсами при выполнении нескольких программ в одной фирме.
- •5. Усиленная личная ответственность руководителя за программу в целом и за ее элементы.
- •6. Концентрация усилий высшего руководства на решении проблем стратегического планирования, так как высвобождается время от рутины.
Інформаційні ресурси
Офіційний сайт Верховної Ради України [Електронний ресурс] / Режим доступу: http://www.rada.gov.ua
Офіційний сайт Кабінету міністрів України [Електронний ресурс] / Режим доступу: http://www.kmu.gov.ua
Додаток 1
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
ХЕРСОНСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ
ФАКУЛЬТЕТ МІЖНАРОДНИХ ЕКОНОМІЧНИХ ВІДНОСИН, УПРАВЛІННЯ І БІЗНЕСУ
Кафедра менеджменту та маркетингу
КОНТРОЛЬНА РОБОТА
з дисципліни:
“Менеджмент”
ВАРІАНТ 1
Виконав (ла)
студент (ка) гр. 3 зБ Іванов І.І.
Перевірив
асистент к.е.н., доцент Корчевська Л.О.
Херсон, 2015 р.
Додаток 2
Характеристика конкретного підприємства (установи)
Загальні відомості про фірму: назва, адреса, характер і масштаби діяльності, місце і роль на вітчизняному та світовому ринку.
Показники, що характеризують економічне й фінансове становище фірми: розмір акціонерного капіталу, активів, продаж; кількість зайнятих; місце в списку головних компаній країни.
Вид господарської діяльності фірми: промислова; торгова; транспортно-експедиторська; інжинірингова та ін.
Характер власності: приватна; державна; змішана; кооперативна.
Правовий стан: акціонерне товариство; товариство з обмеженою відповідальністю; командитне товариство; одноосібне володіння.
Належність фірми за капіталом і контролем: національна, іноземна, змішана.
Історія створення й особливості фірми: рік створення; злиття, поглинання; зміни найменувань.
Тип об'єднання, до якого входить фірма, та її місце в ньому: материнська компанія; філія; дочірня; асоційована компанія (для дочірніх та інших зазначається найменування материнської компанії).
Номенклатура виробленої і реалізованої продукції: основні товари або групи товарів; напрям спеціалізації; номенклатура експорту й імпорту.
Місце фірми на світовому ринку за найважливішими товарами, що випускаються: питома вага фірми в національному і світовому виробництві (торгівлі) основних товарів; частка в експорті й імпорті країни.
Значення й характер зовнішньоекономічної діяльності фірми: кількість закордонних дочірніх компаній, у тому числі виробничих, місце розташування, види діяльності; значення (частка) експорту в діяльності фірми (в цілому й за найважливішими товарами); значення імпортних операцій у діяльності фірми, їхня географічна спрямованість.
12. Виробнича і матеріально-технічна база фірми: місце розташування виробничих підприємств та їхня потужність і кількість збутових підприємств, складів і станцій техобслуговування, місце їхнього розташування.
Найважливіші фірми-постачальники і фірми-конкуренти з головних видів продукції, що випускається або реалізується.
Структура апарату управління: чисельний склад ради директорів і правління; назва виробничих відділень, закріплена за ними номенклатура продукції, ступінь господарської самостійності.
Акціонерний капітал: розподіл між власниками акцій; контрольний пакет акцій, його належність і власники.
Додаток 3