6. Зміст завдання до контрольної роботи за варіантами

I – варІант

Теоретична частина

1. Характеризуйте конкретне підприємство (установу) за планом, який наданий у Додатку 2. Обов’язково графічно наведіть організаційну структуру управління (ОСУ) Вашого підприємства (органіграму). Скільки в структурній схемі підприємства рівнів управління? Характеризуйте їх.

До якого виду належить ОСУ? (Приклади видів ОСУ наведено у Додатку 3). Її недоліки та переваги. Заходи щодо удосконалення структури управління, яку має Ваше підприємство.

Які повноваження маєте Ви на підприємстві? Які схеми передачі повноважень використовуються на Вашому підприємстві? Зробіть аналіз їх доцільності.

2. Основи керівництва: вплив, лідерство, влада.

3. Роль мотивації в управлінської діяльності. Із яких частин по Лоулеру повинна складатися заробітна плата? Проаналізуйте її на власному прикладі. Недоліки. Запропонуйте шляхи їх усунення.

Практична частина Задача № 1

Підприємство спеціалізується на випуску оптичних приладів. Продукція реалізується в Україні, ближньому зарубіжжі, країнах, що розвиваються та країнах Західної Європи. Споживачі продукції – юридичні особи різних галузей промисловості. На основі даних таблиці 3 (Додаток 4, за варіантами), використовуючи матрицю БКГ, обґрунтуйте продуктову стратегію підприємства

Задача № 2

Використовуючи метод-АВС, вибрати об’єкт аналізу за критерієм реалізованої продукції на основі даних, поданих в таблиці. Збудувати діаграми: «Р-Q», «АВС». Зробити висновки.

Виріб	Ціна, грн. за кг.	Обсяг реалізації, кг.	Обсяг реалізації, грн.
Шоколадні цукерки	25	10200
Мармелад	13	3200
Карамель	8	5000
Печиво	10	11000
Торти	35	15300
Тістечка	30	13850
Зефір у шоколаді	14	14500

Задача № 3

Предприятие производит кухонные комбайны. В месяц оно реализует 375 комбайнов по цене 570 грн. Переменные издержки составляют 370 грн. за штуку. Постоянные же издержки предприятия равны 70 000 грн. в месяц. Начальник отдела маркетинга предлагает снизить цену реализации на 55 грн. за единицу и одновременно довести расходы на рекламу до 23 500 грн. в месяц.

Отдел маркетинга прогнозирует в этом случае увеличение объема реализации на 45 %. Следует ли одобрить такое предложение?

2 – варІант

Теоретична частина

1. Характеризуйте конкретне підприємство (установу) за планом, який наданий у Додатку 2. Обов’язково графічно наведіть організаційну структуру управління (ОСУ) Вашого підприємства (органіграму). Скільки в структурній схемі підприємства рівнів управління? Характеризуйте їх.

До якого виду належить ОСУ? (Приклади видів ОСУ наведено у Додатку 3). Її недоліки та переваги. Заходи щодо удосконалення структури управління, яку має Ваше підприємство.

Які повноваження маєте Ви на підприємстві? Які схеми передачі повноважень використовуються на Вашому підприємстві? Зробіть аналіз їх доцільності.

2. Роль та класифікація груп в організації.

3. Які плани складають на Вашому підприємстві? Хто їх розробляє і кому вони необхідні? Які види планування при цьому використовують?