Приклад рішення за системою Раккера:

Показники	Вартість в доларах
1. Обсяг продажу
2. Повернення, скидки, надбавки
3. Чистий продаж (п.1 – п.2)
4. Змінення запасів (по вартості або у продажних цінах)
5. Реалізована продукція (Рп) (п.3 ± п.4)
6. Матеріали, сировина
інші послуги зі сторони, які не відносяться до робочої сили
7. Чиста продукція (п.5 – п.6)
8. Норма Раккера (п.9 / п.7)
9. Допустимі (сукупні) витрати на робочу силу
10. Фактична заробітна плата
11. Преміальний фонд (п.9 – п.10)
12. Доля компанії (50 % від п.11)
13. Доля робітників (50 % від п.11)
14. Резерв премії (20 % від п.13)
15. Підлягає негайному розподілу (п.13 – п.14)
16. Партисипативна заробітна плата
17. Процент премії (п.15 / п.16 * 100%)

Задача № 2

варІант № 3, 7, 9

Сітьове планування

1 – код роботи;

2 – початок роботи;

3 - закінчення роботи;

4 - резерв часу.

Задача № 3

варІант № 1, 3, 5, 9

Прийняти заказ чи ні?

1) Виручка від реалізації заказа:

Виручка (В) = Ціна (Ц) * Обсяг ( Q)

2) Собівартість загальна:

С заг= И_пост + И_{пер. ед.} * Q

Перемінні витрати( И_пер) – залежатьвідобсягувиробництва (сировина, матеріали, зарплатавиробничихробочих).

Постійні витрати (И_пост) – не залежатьвідобсягувиробництва (витрати на освітлення, опалення, ремонт обладнання, рекламу, зарплата адміністративних робітників).

3. Собівартість одиниці:

Со_д = Сзаг /Q

4. Прибутоквідреаляізації:

Прибуток (П) = В – И_пост - И_{пер. од.} * Q, або П = В - Сзаг

де В – виручка;Q– обсягпродукції.

Задача № 3

варІант № 2, 4, 6, 10

Дерево рішень

На практиці результат одного рішення змушує нас приймати наступне і т.д. Схема "дерево" рішень дуже схожа на схему "дерево" імовірностей. Її використовують, коли потрібно прийняти кілька рішень в умовах невизначеності, коли кожне рішення залежить від результату попереднього чи ісходів іспитів. Складаючи "дерево" рішень, потрібно намалювати "стовбур" і "гілки", що відображають структуру проблеми. "Гілки" позначають можливі альтернативні рішення, що можуть бути прийняті, і можливі ісходи, що виникають у результаті цих рішень. На схемі ми використовуємо два види "гілок":

перший - пунктирні лінії, що з'єднують квадрати можливих рішень,

другий - суцільні лінії, що з'єднують кружки можливих ісходів.

Квадратні "вузли" позначають місця, де приймається рішення, круглі "вузли" - поява ісходів.

Так як приймаючий рішення не може впливати на появу ісходів, йому залишається лише обчислювати імовірність їхньої появи.

Коли всі рішення і їх ісходи зазначені на "дереві", прораховується кожний з варіантів, і наприкінці проставляється його грошовий дохід. Усі витрати, викликані рішенням, проставляються на відповідній "гілки".

Приклад. Для фінансування проекту бізнесмену потрібно зайняти терміном на один рік 15000 євро. Банк може позичити йому ці гроші під 15% річних або вкласти в справу із 100%-ним поверненням суми, але під 9% річних. З минулого досвіду банкіру відомо, що 4% таких клієнтів позичку не повертають. Що робити? Давати йому позика чи ні?

Перед вами приклад задачі з одним рішенням, тому можна скористатися як таблицею доходів, так і "деревом". Розглянемо обидва варіанти.