
- •1.1. Поняття конкурентоспроможності потенціалу підприємства
- •1.2. Методи оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства
- •1.3. Роль стратегічного аналізу в забезпеченні цільового рівня конкурентоспроможності потенціалу підприємства
- •1.1. Поняття конкурентоспроможності потенціалу підприємства
- •Погляди вчених-економістів на категорію «конкурентоспроможність»
- •1.2. Методи оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства
- •1.3. Роль стратегічного аналізу в забезпеченні цільового рівня конкурентоспроможності потенціалу підприємства
- •В системі координат space
- •2.1. Загальна характеристика господарської діяльності вк пат «Оболонь»
- •Основні економічні показники виробничо-господарської діяльності виробничого комплексу пат «Оболонь»
- •2.2. Swot-аналіз вк пат «Оболонь»
- •Сильні та слабкі позиції функціональних складових підприємства
- •Зовнішні можливості та загрози для підприємства
- •2.3. Розрахунок рівня конкурентоспроможності вк пат «Оболонь»
- •Результати розрахунків показників потенціалу вк пат «Оболонь»
- •Показники конкурентоспроможності потенціалу підприємств-конкурентів
- •Визначення вагомості складових потенціалу підприємства
- •Ступінь впливу аспектів управління потенціалом підприємства на його конкурентоспроможність
- •Шкала визначення потенціалу підприємства
- •3.1. Проведення стратегічного аналізу вк пат «Оболонь» та вибір стратегії на підприємстві
- •Зовнішні можливості та загрози для підприємства
- •Фактори стабільності середовища
- •Фактори промислового потенціалу
- •Фактори конкурентних переваг
- •Фактори фінансового потенціалу
- •Корпоративна стратегія підприємства
- •Конкурентна стратегія
- •3.2. Оцінка економічної ефективності впровадження розділення сировини на фракції Технологічний процес утилізації (переробки) використаних петф пляшок на Виробничому комплексі пат «Оболонь»
- •Дроблення → Лінія миття → Сушарки петф
- •Оцінка економічної ефективності впровадження розділення сировини на фракції
- •Розрахунок собівартості петф пляшки
- •Зміна в елементах собівартості
- •3.3. Шляхи оптимізації витрат на формування сировинної бази виробництва та їх вплив на рівень конкурентоспроможності підприємства
- •Розрахунок економічного ефекту від впровадження нової цінової політики стосовно сировини
- •Економічні показники вк пат «Оболонь» після виконання плану заходів
- •Прогнозований звіт про фінансові результати
Фактори промислового потенціалу
Потенціал росту |
невеликий |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
великий |
Потенціал прибутку |
невеликий |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
великий |
Фінансовая стабільність |
низька |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
висока |
Рівень технології |
проста |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
складна |
Ступінь використання ресурсів |
неефективне |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
ефективне |
Капіталоінтенсивність |
велика |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
невелика |
Легкість доступу на ринок |
легко |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
важко |
Продуктивність, за діяння виробничих потужностей |
низька |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
висока |
Потенціал зростання даного підприємства можна оцінити, як середній. У діяльності даного підприємства досить напрямів щодо оптимізації роботи - асортиментна політика, позиціонування, рекламна діяльність та інше, що є факторами можливого зростання ефективності економічної діяльності - 3 бали. Потенціал отримання більшого прибутку досить високий, за умови, що керівництво провівши аналіз ефективності своєї діяльності почне удосконалювати свою роботу. Потенціал зростання прибутку пропорційний, на мій погляд, потенціалу росту даного підприємства і може бути оцінений у 2 бали. Підприємство функціонує досить нестабільно, і хоча чистий прибуток має тенденцію до збільшення, але показники фінансового стану є низькими, тому поставимо 1 бал. Рівень технології можна оцінити на 4 бали, підприємство оснащене комп'ютерною технікою для роботи, також воно має значні технологічні потужності. Можна сказати, що трудові ресурси на підприємстві використовуються досить ефективно - продуктивність праці висока. Що стосується використання технічних ресурсів і використання площі, то тут не можна однозначно сказати про високу ефективність, тому що є резерв для збільшення ступеня їх використання (підвищення ефективності) - 3 бали. Аналізуючи капіталоінтенсивність, її можна оцінити на 3 бали, в зв'язку з тим, що витрати на ведення діяльності хоча і відносно не високі, проте для підприємства вони є досить відчутними. Легкість доступу на ринок варто оцінити в 2 бали. При бажанні вийти на ринок може виникнути ряд проблем - з площею і орендною платою, з устаткуванням та інші. Розглянуте підприємство є виробничим, оцінка виробничих потужностей може бути дорівнює 3 балам, якщо розглядати продуктивність обладнання, техніки та персоналу в сукупності.
Середнє значення факторів – 2,63.
Таблиця 3.4
Фактори конкурентних переваг
Доля ринку |
велика |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
невелика |
Якість продукції |
висока |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
низька |
Цикл заміни продукту |
фіксований |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
змінюваний |
Використання потужностей конкурентами |
сильне |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
слабке |
Вертикальна інтеграція |
висока |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
низька |
Якщо розглядати частку ринку серед підприємств, які займаються аналогічною діяльністю, то частка даної компанії буде не дуже мала. Відповідно даний фактор оцінений в 5 балів. Якість продукції в загальній масі є досить висока, відповідно оцінка в 4 бали. Цикл заміни продукту - 3 бали, у зв'язку з тим, що багато товарів - це товари тривалого користування, то немає встановленого фіксованого терміну заміни продукту. Використання потужностей конкурентами - 4 бали, так як підприємство має декілька досить сильних конкурентів, які довше працюють на даному ринку, або більш ефективно використовують обладнання і свої виробничі площі. Вертикальна інтеграція - 6 балів, так як в компанії відсутній процес утворення (створення) вертикально інтегрованих фірм - фірм, що включають більше однієї стадії виробництва кінцевої продукції (що включають крім стадій виробництва ще і реалізацію кінцевої продукції посередникам або кінцевим споживачам).
Середнє значення факторів - 4,4.
Таблиця 3.5