Фактори фінансового потенціалу

Прибуток на вкладення	низький	0	1	2	3	4	5	6	високий
Фінансова залежність	незбалансована	0	1	2	3	4	5	6	збалансована
Ліквідність	незбалансована	0	1	2	3	4	5	6	збалансована
Необхідний/ наявний капітал	великий	0	1	2	3	4	5	6	невеликий
Легкість уходу з ринку	мала	0	1	2	3	4	5	6	велика
Ризик підприємства	великий	0	1	2	3	4	5	6	малий

Прибуток на вкладення - 2 бали, так як підприємство в 2011 році мало нульовий прибуток, однак початкові вкладення були досить високими - будівля виробничих площ і прилеглий склад знаходяться у власності підприємства. Фінансова залежність досить незбалансована - 1 бал. Ліквідність підприємства досить мала в зв'язку з тим, що у підприємства присутня кредиторська заборгованість. Можуть виникнути проблеми з продажем основних фондів, у тому числі з продажем основної будівлі та земельної ділянки, що знаходяться у власності (рівень цін на нерухомість досить високий). Відповідно оцінка - 1 бал. Необхідний / наявний капітал - 1 бал, так як підприємство має від’ємне значення власного капіталу. Легкість уходу з ринку залежить від чинників входу / виходу з ринку і можливих проблем ліквідації бізнесу в умовах ринку м. Олександрії, описаних вище, відповідно можна поставити 4 бали. Ризик підприємства середнім – 3 бали.

Середнє значення факторів – 2.

Після отримання загальних оцінок ключових критеріїв будуємо вектор рекомендованого стратегії розвитку підприємства в системі координат SPACE.

Початок вектора знаходиться в точці початку координат, кінець вектора - в точці з координатами:

Х = 2,63 – 4,4 = - 1,77;

У = 2 – 2,83 = - 0,83.

Рис. 3.1 SPACE-матриця для ВК ПАТ «Оболонь»

Результати аналізу SPACE-матриці показав необхідність впровадження захисної стратегії, тобто комплексу заходів, що дозволяють протидіяти конкурентам.

Проведемо аналіз за моделлю GE/McKinsey для ВК ПАТ «Оболонь»:

Так як конкурентоспроможність потенціалу підприємства, що аналізується знаходиться на середньому рівні, і привабливість галузі також є середньою, то за моделлю GE/McKinsey ВК ПАТ «Оболонь» знаходиться у сегменті «Середній бізнес/захист існуючих позицій». Це положення визначає обережну лінію поведінки: інвестувати вибірково і тільки у прибуткові і найменш ризиковані заходи.

У сучасних умовах життєво важливим для кожного підприємства є вибір стратегії, що дозволить йому найкращим чином використати свій потенціал і пристосуватися до умов зовнішнього стратегічного середовища, що постійно змінюються. Розробка системи стратегій підприємства, як правило, розпочинається з вибору його корпоративної стратегії, що визначає загальний напрямок розвитку у перспективі.

Корпоративна стратегія – це стратегія, що стосується підприємства в цілому і розробляється вищим керівництвом для реалізації місії і загальних стратегічних цілей підприємства і отримання на цій основі глобальних конкурентних переваг. Традиційно до стратегій корпоративного рівня відносяться стратегії зростання (інтенсивного зростання, стратегії стабілізації, стратегії скорочення та стратегії виживання.

Розробка і вибір корпоративної стратегії підприємства повинні ґрунтуватися на результатах всебічного стратегічного аналізу зовнішніх і внутрішніх умов функціонування підприємства (табл.3.6.)

Таблиця 3.6.