- •1.1. Поняття конкурентоспроможності потенціалу підприємства
- •1.2. Методи оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства
- •1.3. Роль стратегічного аналізу в забезпеченні цільового рівня конкурентоспроможності потенціалу підприємства
- •1.1. Поняття конкурентоспроможності потенціалу підприємства
- •Погляди вчених-економістів на категорію «конкурентоспроможність»
- •1.2. Методи оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства
- •1.3. Роль стратегічного аналізу в забезпеченні цільового рівня конкурентоспроможності потенціалу підприємства
- •В системі координат space
- •2.1. Загальна характеристика господарської діяльності вк пат «Оболонь»
- •Основні економічні показники виробничо-господарської діяльності виробничого комплексу пат «Оболонь»
- •2.2. Swot-аналіз вк пат «Оболонь»
- •Сильні та слабкі позиції функціональних складових підприємства
- •Зовнішні можливості та загрози для підприємства
- •2.3. Розрахунок рівня конкурентоспроможності вк пат «Оболонь»
- •Результати розрахунків показників потенціалу вк пат «Оболонь»
- •Показники конкурентоспроможності потенціалу підприємств-конкурентів
- •Визначення вагомості складових потенціалу підприємства
- •Ступінь впливу аспектів управління потенціалом підприємства на його конкурентоспроможність
- •Шкала визначення потенціалу підприємства
- •3.1. Проведення стратегічного аналізу вк пат «Оболонь» та вибір стратегії на підприємстві
- •Зовнішні можливості та загрози для підприємства
- •Фактори стабільності середовища
- •Фактори промислового потенціалу
- •Фактори конкурентних переваг
- •Фактори фінансового потенціалу
- •Корпоративна стратегія підприємства
- •Конкурентна стратегія
- •3.2. Оцінка економічної ефективності впровадження розділення сировини на фракції Технологічний процес утилізації (переробки) використаних петф пляшок на Виробничому комплексі пат «Оболонь»
- •Дроблення → Лінія миття → Сушарки петф
- •Оцінка економічної ефективності впровадження розділення сировини на фракції
- •Розрахунок собівартості петф пляшки
- •Зміна в елементах собівартості
- •3.3. Шляхи оптимізації витрат на формування сировинної бази виробництва та їх вплив на рівень конкурентоспроможності підприємства
- •Розрахунок економічного ефекту від впровадження нової цінової політики стосовно сировини
- •Економічні показники вк пат «Оболонь» після виконання плану заходів
- •Прогнозований звіт про фінансові результати
Зміст
ВСТУП
РОЗДІЛ 1: ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ УПРАВЛІННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНІСТЮ ПОТЕНЦІАЛУ ПІДПРИЄМСТВА
1.1. Поняття конкурентоспроможності потенціалу підприємства
1.2. Методи оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства
1.3. Роль стратегічного аналізу в забезпеченні цільового рівня конкурентоспроможності потенціалу підприємства
ВСТУП
Одна з найважливіших задач розвитку підприємства і країни в цілому, нерозривно пов`язана з ефективністю виробництва, забезпечення випуску необхідної кількості сучасних виробів та покращення якості, досягнення конкурентоспроможності продукції на ринку.
Актуальність теми підтверджує досвід нашої країни, те, що протягом багатьох десятків років у нашій країні, в умовах високої монополізації виробників та торгових представників, регулятором виробництва продукції був не реальний попит, а виробництво й адміністративно-командний механізм розподілу, що регулювали споживання, формували потреби і випуск показників.
У цих умовах проблема конкурентоздатності підприємства і продукції у виробників практично не вставала, а якщо і виникала, то зважувалася лише у відношенні тієї продукції, що підлягала реалізації на зовнішньому рику.
З розвитком ринкового механізму ця проблема в нашій країні, природно, різко загострилася, і її вирішення жадало від усіх суб'єктів ринку активного пошуку шляхів і методів підвищення конкурентоздатності вироблених і споживаних товарів. У зв'язку з цим у сучасній економіці головним напрямком фінансово-економічної і виробничо-збутової стратегії кожного торгового підприємства стає підвищення конкурентоздатності для закріплення його позицій на ринку з метою одержання максимального прибутку.
Метою роботи є дослідження основних конкурентних переваг та способи їх досягнення конкретним підприємством в залежності від ситуації, що складається.
Конкурентоспроможність потенціалу підприємства необхідно розглядати як важливе стратегічне завдання, а формування потенціалу - як основне завдання системи конкурентоспроможності підприємства.
РОЗДІЛ 1: ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ УПРАВЛІННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНІСТЮ ПОТЕНЦІАЛУ ПІДПРИЄМСТВА
1.1. Поняття конкурентоспроможності потенціалу підприємства
У ринковому середовищі, на формування якого були спрямовані всі заходи вітчизняної економічної політики останніх років, справжню цінність для підприємства має лише прогрес порівняно з конкурентами, а не з минулими досягненнями. Саме такий випереджальний розвиток має забезпечити підприємству стабільність отримання доходів в довгостроковій перспективі, утримання та розширення своєї ринкової частки [1].
Термін "конкуренція" у сучасній економічній літературі розуміють як економічний процес взаємодії, взаємозв'язку і боротьби між суб'єктами господарювання, що функціонують на ринку з метою задоволення потреб споживачів та прагнуть до забезпечення кращих можливостей збуту власної продукції, а за рахунок цього — отримання певних економічних вигод.
Отже, конкуренція є головною рушійною силою ринку, а сама продукція є знаряддям конкурентної боротьби. Через конкуренцію реалізується дія низки об'єктивних економічних законів [2].
Конкурентоспроможність виявляється лише в умовах конкуренції і через конкуренцію. В країнах з ринковою економікою конкурентоспроможність підприємства є результатом переплетіння факторів, породженим об`єктивним розвитком продуктивних сил і які відображають результати політики великих монополій в боротьбі за якість, ринки збуту і отримання прибутку.
Слід звернути увагу на багатозначність трактувань сутності поняття «конкурентоспроможність» сучасними вченими-економістами (табл. 1.1).
Таблиця 1.1