Показники конкурентоспроможності потенціалу підприємств-конкурентів
|
Підскладова потенціалу |
ПП «Пласт» |
ТОВ «Харпластмас» |
|
Частка ринку інноваційної продукції |
0,05 |
- |
|
Рівень оновлення продукції |
0,15 |
0,3 |
|
Частка нових технологічних процесів |
0,1 |
0,06 |
|
Рівень автоматизації виробництва |
0,9 |
0,87 |
|
Кількість наукових і науково-технічних робіт |
- |
2 |
|
Частка вартості комерційних позначень у вир-ті необоротних активів підприємства |
0,1 |
- |
|
Продовження таблиці 2.5 | ||
|
Частка прав на використання об`єктів інтелектуальної власності у виробництві нематеріальних активів |
0,17
|
0,23 |
|
Частка нематеріальних активів у необоротних активах під-ва |
0,3
|
0,12 |
|
Фондовіддача |
4,8
|
6,1 |
|
Рівень оновлення виробничих основних засобів |
0,2
|
0,08 |
|
Матеріаломісткість продукції |
0,75 |
0,7 |
|
Якість продукції |
0,87 |
0,9 |
|
Гнучкість виробництва |
0,5 |
0,71 |
|
Реальна середня заробітна плата |
1,51 |
1,1 |
|
Продуктивність праці |
104,6 |
105,2 |
|
Частка працівників, що мають науковий ступінь у загальній кількості працівників |
0,12 |
- |
|
Відношення витрат на оплату лікарняних до витрат на санаторно-курортне лікування:
|
20,5 |
25,9 |
|
Частка працівників, що підвищили кваліфікацію у загальній кількості працівників |
-
|
1,08 |
|
Середньооблікова чисельність працівників |
109 |
100 |
|
Витрати на 1 гривню товарної продукції |
1,1 |
1,34 |
|
Оборотність оборотних активів |
2,6 |
3,98 |
|
Продовження таблиці 2.5 | ||
|
Ресурсовіддача |
1,48 |
2,2 |
|
Фінансова стійкість |
0,34 |
0,4 |
|
Рентабельність активів |
8 |
12 |
|
Рентабельність власного капіталу |
6 |
7 |
|
Рентабельність продажу |
14 |
10 |
|
Рівень інформатизації підприємства |
0,37 |
0,09 |
|
Задоволеність працею |
0,67 |
0,7 |
З метою виявлення ступеню впливу аспектів управління потенціалом підприємства на його конкурентоспроможність було проведено опитування групи експертів. Результати опитування представлено у табл. 2.6.
Таблиця 2.6
Визначення вагомості складових потенціалу підприємства
|
|
Експерти |
Сума рангів
( |
Середня сума
рангів ( |
|
| |||||||||||||
|
Складова потенціалу підприємства |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 | ||||||||
|
Маркетингова |
6 |
7 |
6 |
6 |
6 |
5 |
6 |
5 |
5 |
8 |
60 |
45,125 |
14,875 |
221,26563 | ||||
|
Науково-технічна |
7 |
6 |
5 |
3 |
5 |
6 |
7 |
4 |
7 |
7 |
57 |
11,875 |
141,01563 | |||||
|
Нематеріальна |
5 |
5 |
7 |
8 |
7 |
7 |
5 |
8 |
6 |
5 |
63 |
17,875 |
319,51563 | |||||
|
Виробнича |
1 |
1 |
2 |
2 |
1 |
1 |
3 |
1 |
1 |
1 |
14 |
-31,125 |
968,76563 | |||||
|
Кадрова |
3 |
4 |
3 |
4 |
4 |
4 |
4 |
4 |
4 |
4 |
38 |
-7,125 |
50,765625 | |||||
|
Економічна |
2 |
3 |
1 |
1 |
2 |
2 |
1 |
2 |
3 |
2 |
19 |
-26,125 |
682,51563 | |||||
|
Фінансова |
4 |
2 |
4 |
5 |
3 |
3 |
2 |
6 |
2 |
3 |
34 |
-11,125 |
123,76563 | |||||
|
Інформаційно-комунікаційна |
8 |
8 |
8 |
7 |
8 |
8 |
8 |
7 |
8 |
6 |
76 |
30,875 |
953,26563 | |||||
|
Всього |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
361 |
|
|
3460,875 | ||||
)
)
Для перевірки узгодженості думок необхідно розрахувати коефіцієнт конкордації за формулою:
(2.11)
(2.12)
S – сума квадратів відхилень суми рангів від середньої суми рангів,
m – кількість експертів,
n – кількість чинників
W=
Критерій Пірсона:
(2.13)
Порівнявши розрахункове значення критерію Пірсона з табличним, можемо зробити висновок, що думки експертів є узгодженими.
Визначаємо коефіцієнт вагомості для кожної зі складових потенціалу підприємства за формулою:
(2.14)
Результати розрахунків зведемо до табл. 2.7
Таблиця 2.7