26. Расчет оптимального заказа (табличный и аналитические методы)

Оптимальный размер заказа позволяет минимизировать общие издержки управления запасами, что позволяет сократить рост потребительских цен, тем самым положительно влияя на конкурентоспособность компании.

Расчет наиболее экономичного размера заказа производится в рамках системы управления запасами с фиксированным размером заказа, который должен быть равен наиболее экономичному размеру заказа. В этой системе размер заказа является постоянной величиной и формируется при уменьшении размера запаса до определенного критического уровня. Система основана на выборе такого размера партии, который минимизировал бы общие издержки управления запасами, которые в свою очередь делятся на издержки выполнения заказа и издержки хранения запасов. Графически зависимость общих годовых издержек от размера заказа представлена на рисунке 1.

123Рисунок 1 – Зависимость общих годовых издержек от размера заказа

Из рисунка видно, что общие издержки достигают минимума при размере заказа приблизительно 400 штук. Таким образом, этот размер заказа для данного случая является оптимальным.

Для расчета наиболее экономичного размера заказа EOQ используется формула Уилсона:

1, где S— годовое потребление, C0- затраты на выполнение заказа, C1— цена единицы продукции, i— затраты на содержание запасов (%).

C помощью формулы Уилсона можно рассчитать оптимальный размер заказа в соответствии с конкретными условиями деятельности предприятия. В случае если запасы пополняются не мгновенно, а в течение определенного периода времени (например при пополнении запасов за счет собственного производства), то используется следующая формула для расчета наиболее экономичного размера заказа EOQ:

2, где Q— объем выпуска продукции, за счет которой пополняются запасы.

В условиях дефицита товаров, являющихся запасами, наиболее экономичный размер заказа EOQ определяется по формуле:

3, где EOQ— наиболее экономичный размер заказа без учета дефицита, h— издержки, обусловленные дефицитом.

27. Задачи, решаемые логистикой и маркетингом в процессе товародвижения.

Задачи и функции маркетинга и логистики в сфере распределения

	ЛОГИСТИКА		МАРКЕТИНГ
товародвижение	Снижение запасов на всем пути движения мат. потока Сокращение времени прохождения товаров Сокращение затрат на товародвижение Сокращение затрат ручного труда на операции с грузом Оптимизация информационных потоков		Мониторинг и контроллинг рынка Изучение платежеспособного спроса Проведение рекламных кампаний Разработка структуры управления сбытом Маркетинговый контроль
	Сервисное обслуживание клиентов Использование новых технологий сбыта продукции Выбор специализированных логистических посредников Оказание дополнительных видов услуг
	Управление движением внутренних и внешних потоков Интегральная оценка логистического сервиса	Текущее взаимодействие с торг. посредниками и конечными потребителями Выбор значимых для покупателей услуг, определение стандартов услуг в результате опросов Увеличение объемов продаж и оказания услуг

Под товародвижением понимается процесс физического перемещения продукта от производителя до потребителя, сопровождающийся передачей информации и перераспределением финансовых средств, участвующих в нем хозяйствующих субъектов.

В соответствии с формулировкой Совета по логистическом совету США, "Логистика товародвижения – это процесс планирования, выполнения планов и контроля за эффективным, экономным с точки зрения затрат хранением и перемещением сырья, производственных запасов, готовой продукции и относящейся к перечисленному информации с момента производства до момента потребления с целью улучшения обслуживания клиентуры".

Процесс движения товаров начинается со склада готовой продукции и заканчивается поступлением на склады конечных потребителей.

Транзитные поставки – поставки от изготовителя непосредственно к потребителю для потребления крупными партиями. Складские поставки – поставки через складские предприятия посредников, потребляются обычно мелкими партиями или в комплекте.