Методы работы с неопределенностью:

1. оценка устойчивости состояния предприятия;

2. корректировка экономических нормативов, лимитов, параметров управления предприятием;

3. формализованное описание неопределенности.

В настоящее время нет устоявшейся системы классификации рисков. Тем не менее, в деятельности предприятия можно выделить следующие основные группы рисков:

• внешние непредсказуемые и предсказуемые риски;

• внутренние нетехнические и технические риски;

• правовые риски.

Перечень групп риска и источников их возникновения представлен в таблице.

№	Группа риска	Источник риска
1	Непредсказуемые внешние риски	Неожиданные государственные меры регулиро-вания экономики; природные катастрофы; преступления; внешние экологические и социальные эффекты.
2	Предсказуемые внешние риски	Рынок (трудности поставки сырья, повышение стоимости, изменение требований потребителей, изменение курсов валют, процентных ставок и т.п.); действия конкурентов; операционные; отрицательные экологические и социальные последствия.
3	Внутренние нетехнические риски	Некачественное управление; низкая культура и профессиональный уровень персонала; сокрытие реального состояния предприятия, мошенничество.
4	Технические риски	Изменение технологии; ухудшение качества продукции; аварийность и недостатки организации охраны труда.
5	Правовые риски	Лицензии; патентное право; невыполнение контрактов, судебные процессы; форс-мажорные обстоятельства.

В системе анализа риска устанавливается тип финансовой устойчивости предприятия (например, с точки зрения его надежности и платежеспособности). Различают следующие типы финансовой устойчивости предприятия:

Типы финансовой устойчивости предприятия:

• Абсолютный – собственные оборотные средства обеспечивают запасы и затраты.

• Нормальный – запасы и затраты обеспечиваются собственными оборотными средствами и долгосрочными источниками.

• Неустойчивый – затраты и запасы обеспечиваются за счет собственных средств, долгосрочных заемных источников и краткосрочных кредитов.

• Кризисный – предприятие находится на грани банкротства.

Управление рисками – это управление процессами, имеющими к этому риску отношение. Обычно применяют методы финансирования риска, к которым относятся:

Управление рисками:

• нестраховые методы передачи риска третьему лицу;

• установка лимитов и фондов на возмещение потерь;

• страхование.

При формировании бизнес-плана немало внимания уделяется разделу "Оценка рисков". В нем содержится анализ источников возможных рисков, дается их оценка, приводятся меры и действия, направленные на минимизацию рисков и возможного ущерба. Все перечисленное относится к оценке эффективности предприятия и управлению рисками.

Последовательность действий по снижению рисков имеет следующий вид: