- •Разработка бизнес-плана
- •В основе любого управления лежат определённые правила. Бюджетное управление строится на основе правил бухгалтерского и управленческого учетов.
- •Зачем нужен бизнес-план?
- •Цели бизнес-плана
- •Задачи бизнес-плана
- •1.2. Модель бизнеса
- •Функции бизнес-плана
- •Внешние функции бизнес-плана
- •Внутренние функции бизнес-плана
- •1.3. Типология бизнес-планов
- •1.4. Предпосылки разработки бизнес-плана
- •1.5. Бизнес-планирование и структура бизнес-плана
Конспект первого занятия
Разработка бизнес-плана
Мультимедийная обучающая программа
Занятие 1.
Что такое бизнес-план?
1.1. Организация бизнеса
1.2. Модель бизнеса
1.3. Типология бизнес-планов
1.4. Предпосылки разработки бизнес-плана
1.5. Бизнес-планирование и структура бизнес-плана
УНИАР
Москва, 2007
Цель занятия
Дать основное представление о назначении бизнес-плана, его структуре, месте в системе планирования и управления предприятием
Вы научитесь
На основе полученных сведений формировать цели и задачи бизнес-плана
В соответствии с моделью бизнеса разграничивать внешние и внутренние функции бизнес-плана
С помощью структурного подхода к планированию определять состав разделов бизнес-плана
В программе занятия
Лекция, в которой даются основные понятия и определения, разбирается процесс планирования и структура бизнес-плана
Ответы на часто задаваемые вопросы
Самоконтроль
1.1. Организация бизнеса
Место бизнес-плана в системе организации бизнеса иллюстрирует следующая схема:
Организация
бизнеса
Структура
Планирование Бизнес-план
Финансы
Учет
Рассмотрим ключевые понятия организации бизнеса:
Структура
Любая фирма – это система. Структура системы – это совокупность отдельных подсистем (например, подразделений фирмы) и отношений между ними.
Различают линейно-функциональные структуры, дивизионные структуры и смешанные, так называемые матричные структуры, сочетающие черты первой и второй.
Документы, определяющие "структурные" вопросы "кто и что делает", оформляются в виде "Положения об организационной структуре" и "Положения о финансовой структуре". "Положение об организационной структуре фирмы" является исходным документом для всех других действий по постановке регулярного менеджмента.
Планирование
Планирование – это прогноз в условиях неопределенности. В процессе планирования происходит согласование ресурсов и целей фирмы.
Бизнес-план в системе планирования предприятия – это важнейшая часть стратегического планирования и управления.
Исходная предпосылка разработки бизнес-плана – план маркетинга. Он является составной частью бизнес-плана. На основе бизнес-плана разрабатывается финансовый план предприятия, основными частями которого являются План движения денежных средств и План доходов и расходов.
Финансы
Финансы – это управление деньгами. Финансовый менеджмент должен отвечать на главный вопрос: откуда деньги взялись на предприятии, на что и куда они уходят.
Бюджетирование – это технология планирования, учета и контроля денег. Результатом бюджетирования выступают Бюджет движения денежных средств и Бюджет доходов и расходов, которые составляются на основе Плана движения денежных средств и Плана доходов и расходов.
Фактически бюджет – это и есть инструмент управления деньгами.
Учет
В основе любого управления лежат определённые правила. Бюджетное управление строится на основе правил бухгалтерского и управленческого учетов.
Правила бухгалтерского учета регламентированы государственными нормативными документами. Правила же управленческого учета на российских предприятиях в настоящее время регламентированы только внутрикорпоративными документами.
Бизнес-план
-
Определение бизнес-плана:
Бизнес-план – это документ, описывающий цели и задачи будущей
коммерческой деятельности фирмы, а также стратегию их достижения.
Бизнес-план – это инструмент технического, экономического, финансового и управленческого обоснования дела, включая взаимоотношения с инвесторами и другими заинтересованными сторонами.
Цель бизнес-плана – убедительно показать, каким образом идея предпринимателя и деньги инвестора превратятся в ещё большие деньги инвестора.