- •1. Природа и сущность орг-ции. Определение орг-ции. Логическое соотношение между значениями термина «организация»
- •2. Парадигма организации. Природа организации. Генезис организации. Черты и св-ва орган-ции.
- •3. Задачи изучения дисцип-ны «то». Предмет и содержание курса.
- •4. То как область знания и методологическая база управ-кой практики. Соврем-е проблемы исслед-я, реорганизации и формирования организаций в россии.
- •6. Эффективная организация в рамках «системы – 4» р. Лайкерта на основе челов-ких мотиваций. 4 стиля руководства
- •7. (10). Важность организаций. Организации как открытые системы. Конфигурация организаций. Структурные и контекстуальные параметры организаций. (классификация систем)
- •8. Оценка эффективности организаций. Ситуационные подходы к оценке эффективности: целевой подход, ресурсный подход, подход с учетом внутренних процессов.
- •9. Системный подход в то. Опред-е системы. Система и окружение. Подсистемы. Нек-е макроскопические св-ва систем. Целостность и независимость.
- •11. Введение в понятие «самоорганизация». Общая харак-ка процесса самоорганизации. Самоорган-я как источник порядка и развития систем. Основные типы самоорган-ся систем.
- •13. Общие основания законов организации. Понятие «зависимость», закономерность, закон как общенаучные категории. Законы неорганического, органического и надорганического мира.
- •15. Закон синергии. Синергия как единство многообразия.
- •16. Закон самосохранения. Самосохранение как поддержание и воспроизвод-во (репродукция) внутр-х взаимосвязей системы.
- •17. Закон развития. Смена фаз жцс.
- •18. Закон единства анализа / синтеза.
- •19.Закон информированности-упорядоченности.
- •20. Законы композиции и пропорциональности. Предварит-я декомпозиции и последующая композиция.
- •21. Компоненты внутренней среды организации. Основополагающие элементы современной организации.
- •26. Классификация организаций
- •26. Основные организационно-правовые формы организаций. Рыночные формы производственно-хозяйственных орган-ций.
- •27. Миссия и цели организации. Классификация целей организации. Основные функции организаций.
- •28. Ао.
- •30. Организация исполнительной власти. Огу. Функции гу.
- •31. Особенности государственных организаций.
- •32. Жцо.
- •34. Понятие организационной структуры управления, ее назначение.
- •38. Оценка эффективности организ-ных проектов. Корректировка организационных структур.
- •39. Коммуникации в организации.
- •40. Организационная культура и этические ценности.
- •41.Источники этических ценностей в организации.
- •43.Инновация и изменения. Стратегическая роль изменений. Инкрементальные и радикальные изменения.
- •47. Управление знаниями. Нематериальные активы организации. Функции управления знаниями. Концепция управления талантами.
- •48. Процесы принятия решений в организации. Индивидуальное принятие решений. Модели принятия коллективных решений.
- •50. Межгрупповой конфликт в организации. Источники.
- •51. Власть и организация. Власть личности. Источники вертик-й и гориз-й власти. Тактика усиления власти.
- •54.Основные формы интеграции в бизнесе. Особенности корпорат-го управ-я.
- •55.Фпг как средство формирования современного крупного производства. Тнк. М-народные совместные предприятия.
- •56. Государственное регулирование и поддержка предприятий. Цели и задачи госуд-го регулирования. Принципы госуд-го регулирования.
- •57. Формы и методы государственного регулирования предпринимательской деят-ти
54.Основные формы интеграции в бизнесе. Особенности корпорат-го управ-я.
КОРПОРАТИВНО управление - Система взаимодействия и взаимного контроля между руководством компании, советом директоров, акционерами и другими заинтересованными лицами, обеспечивающая осуществление целей компании при соблюдении интересов всех сторон. Структура корпоративного управления должна: обеспечивать равное отношение к акционерам, включая мелких и иностранных акционеров; поощрять активное сотрудничество между корпорациями и заинтересованными лицами. Совершенствование корпоративного управления в условиях формирования «цивилизованного рынка» ведется по двум взаимодополняющим направлениям: законодательная стандартизация корпоративного поведения, регламентирующая его основные принципы. эффективный менеджмент организации.
Трест - объединение, в к-м входящие в негопредприятия сливаются в единый произв-ный комплекс и теряют свою юрид-ую, произв-ную и ком-кую самостоятельность, а руководство их деятельностью осуществляется из единого центра. Холдинг - представляет собой организацию, владеющую контр-ми пакетами акций других компаний для осуществления по отношению к ним функций контроля и управления. Стратегический альянс - соглашение о кооперации 2х или более независимых фирм для достижения опред-ных коммер-х целей, для получения синергии объединенных и взаимодополняющих стратегических ресурсов компаний. Синдикат - объединение однородных промышленных предприятий, созданное в целях сбыта продукции ч-з общую сбытовую контору, организованную в форме особого торгового общества или товарищества, с ко-й каждый из участников синдиката заключает одинаковый по своим условиям договор на сбыт своей продукции; Пул - форма объединения компаний, отличающаяся тем, что прибыль всех участников пула поступает в общий фонд (котел) и затем распределяется между ними согласно заранее установленной пропорции. Ассоциация - добровольное объединение юрид-х или физич-х лиц для достижения общей хозяй-ной, научной, культурной или какой-либо другой, как правило некоммерческой, цели. Концерн - это форма объединения (как правило, многоотраслевого) самост-ных предприятий, связанных посредством системы участия в капитале, финансовых связей, договоров об общности интересов, личных уний, патентно-лицензионных соглашений, тесного производственного сотрудничества. Консорциум - временный союз хозяйственно независимых фирм, целью к-го могут быть разные виды их скоординированной предприн-ской деят-ти, чаще для совместной борьбы за получение заказов и их совместного исполнения. Конгломерат - организационная форма интеграции компаний, объединяющая под единым финансовым контролем целую сеть разнородных предприятий, которая возникает в результате слияния различных фирм вне зависимости от их горизонтальной и вертикальной интеграции, без всякой производственной общности. Картель - объединение, как правило, фирм одной отрасли, к-е вступают м-у собой в соглашение, касающееся различных сторон коммерческой деятельности компании, - соглашение о ценах, рынках сбыта, объемах производства и сбыта, об ассортименте, обмене патентами, условиях найма рабочей силы и т.д. Корпорация (АО) - это организация (союз организаций); созданная для защиты интересов и привилегий ее участников и образующая самостоятельное юридическое лицо. Совместное предприятие представляет собой м-народную фирму, создающуюся двумя или несколькими национальными предприятиями с целью наиболее полного использования потенциала каждой из сторон для максимизации полезного эконом-го эффекта их деят-ти.