- •1. Природа и сущность орг-ции. Определение орг-ции. Логическое соотношение между значениями термина «организация»
- •2. Парадигма организации. Природа организации. Генезис организации. Черты и св-ва орган-ции.
- •3. Задачи изучения дисцип-ны «то». Предмет и содержание курса.
- •4. То как область знания и методологическая база управ-кой практики. Соврем-е проблемы исслед-я, реорганизации и формирования организаций в россии.
- •6. Эффективная организация в рамках «системы – 4» р. Лайкерта на основе челов-ких мотиваций. 4 стиля руководства
- •7. (10). Важность организаций. Организации как открытые системы. Конфигурация организаций. Структурные и контекстуальные параметры организаций. (классификация систем)
- •8. Оценка эффективности организаций. Ситуационные подходы к оценке эффективности: целевой подход, ресурсный подход, подход с учетом внутренних процессов.
- •9. Системный подход в то. Опред-е системы. Система и окружение. Подсистемы. Нек-е макроскопические св-ва систем. Целостность и независимость.
- •11. Введение в понятие «самоорганизация». Общая харак-ка процесса самоорганизации. Самоорган-я как источник порядка и развития систем. Основные типы самоорган-ся систем.
- •13. Общие основания законов организации. Понятие «зависимость», закономерность, закон как общенаучные категории. Законы неорганического, органического и надорганического мира.
- •15. Закон синергии. Синергия как единство многообразия.
- •16. Закон самосохранения. Самосохранение как поддержание и воспроизвод-во (репродукция) внутр-х взаимосвязей системы.
- •17. Закон развития. Смена фаз жцс.
- •18. Закон единства анализа / синтеза.
- •19.Закон информированности-упорядоченности.
- •20. Законы композиции и пропорциональности. Предварит-я декомпозиции и последующая композиция.
- •21. Компоненты внутренней среды организации. Основополагающие элементы современной организации.
- •26. Классификация организаций
- •26. Основные организационно-правовые формы организаций. Рыночные формы производственно-хозяйственных орган-ций.
- •27. Миссия и цели организации. Классификация целей организации. Основные функции организаций.
- •28. Ао.
- •30. Организация исполнительной власти. Огу. Функции гу.
- •31. Особенности государственных организаций.
- •32. Жцо.
- •34. Понятие организационной структуры управления, ее назначение.
- •38. Оценка эффективности организ-ных проектов. Корректировка организационных структур.
- •39. Коммуникации в организации.
- •40. Организационная культура и этические ценности.
- •41.Источники этических ценностей в организации.
- •43.Инновация и изменения. Стратегическая роль изменений. Инкрементальные и радикальные изменения.
- •47. Управление знаниями. Нематериальные активы организации. Функции управления знаниями. Концепция управления талантами.
- •48. Процесы принятия решений в организации. Индивидуальное принятие решений. Модели принятия коллективных решений.
- •50. Межгрупповой конфликт в организации. Источники.
- •51. Власть и организация. Власть личности. Источники вертик-й и гориз-й власти. Тактика усиления власти.
- •54.Основные формы интеграции в бизнесе. Особенности корпорат-го управ-я.
- •55.Фпг как средство формирования современного крупного производства. Тнк. М-народные совместные предприятия.
- •56. Государственное регулирование и поддержка предприятий. Цели и задачи госуд-го регулирования. Принципы госуд-го регулирования.
- •57. Формы и методы государственного регулирования предпринимательской деят-ти
27. Миссия и цели организации. Классификация целей организации. Основные функции организаций.
МИССИЯ ОРГ-ЦИИ – образ компании, предназначение компании, выраженное словесно функциональное назначение орг-ции в долгосрочном периоде. в мисси д\а быть заключена философия управления, она д\а быть короткой, точной и понятной, д\а включ-ать в себя общественно значимые приоритеты (например, «чистота, кач-во, сервис, быстрота»). ЦЕЛИ ОРГ-ЦИИ – конкретные намерения о реализации миссии. Цель есть тот желаемый конкретный рез-ат, на достижение к-го направлены усилия орг-ции. Цель – это тот стержень, вокруг которого и формируется орг-ция как единая сис-ма. Цели соответствуют разным иерархическим уровням: 0й уровень (стратегический уровень управления); 1й уровень (тактический); 2й уровень (оперативный); 3й уровень (уровень исполнения решений, здесь д\а быть своя сис-ма критериев). По временному диапазону цели: долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные.
28. Ао.
Акционерное общество – это общество, уставный капитал которого разделен на определенное число акций; участники акционерного общества (акционеры) не отвечают по его обязательствам и несут риск в пределах стоимости принадлежащих им акций
29.ОРГАНИЗАЦИЯ МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ. РАЗНОВИДНОСТИ ФОРМ ОРГАНИЗАЦИИ МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ.
В условиях рын-й эконо-ки и конкурентной борьбы почти каждая орган-я представляет собой самосто-ную саморегулирующуюся систему. В то же время любая организация яв-ся частью более общей и весьма сложной организационной системы – госуд-а. В зависимости от проводимой на госуд-ном уровне экономической политики осуществляется законодательное и нормативно-ориентирующее регулирование предпринимательских отношений. За гос-вом закрепляются такие ф-ции, как: 1) установление нормат-х требований к содержанию и качеству предприн-й деят-ти (стандарты качества, экологические требования, санитарные нормативы и т. д.); 2) опред-е процедур ведения хозяй-ных дел путем выдачи лицензий, принятия документов о порядке осуществления хозяй-ной деятел-ти; осущ-ние контроля и надзора за соблюдением законности и предприн-ской деят-ти; введение запретов и санкций за нарушение норм законодательства. В настоящее время принято выделять 4 статуса организаций: 1) юридическое лицо, зарегис-ное в госуд-ном реестре, имеющее свою печать и расчетный счет в банке (ао, ооо и т. д.); 2) неюридическое лицо, не зарегистр-нное в госуд-ном органе (подразделения юрид-го лица, простое товарищество, ряд объединений организаций); 3) неюридическое лицо, зарегистрированное в гос-ном органе (предприниматель без образования юридического лица); 4) неформальная организация граждан (дружеские компании, самодеятельные коллективы, гражданские семьи).
Все многообразие предприн-кой деят-ти может быть классифицировано по разным признакам: виду или назначению, формам собственности, количеству собственников, организационно-правовым и организационно-экономическим формам. По формам собственности предприятия - частными, госуд-ными, муниц-ми, а также находиться в собственности общественных объединений (организаций). По численности собственников предприн-кая деят-ть может быть индив-ной и коллективной. В числе организационно-правовых форм предприн-тва различают товарищества, общества, кооперативы. К основным организационно-экономическим формам можно отнести: концерны, ассоциации, консорциумы, синдикаты, картели, финансово-промышленные группы (ФПГ), холдинги. По виду или назначению предпр-кая деят-ть - производственной, коммерческой, финансовой, консультативной (консалтинговой) и др.
Правительство РФ занимается вопросами упорядочения системы государственной поддержки малого предпринимательства. Россия входит во многие м-народные организации, осуществляющие регулирование эконом-го взаимодействия госуд-ных систем на международном уровне. В промышленно развитых странах малый бизнес постоянно получает мощную госуд-ную поддержку. В США на малое предприн-во выделяются ежегодные дотации из бюджета страны. Крупным фирмам, получающим госуд-ные заказы, устанавливается % заказов, к-е они обязаны передать малому бизнесу. Кроме того, осущ-ся государ-ное страхование банковских кредитов и устанав-ся налоговые льготы.