
- •Управление открытыми акционерными обществами
- •Омск-2001
- •1. Акционирование как форма развития хозяйственой системы.
- •1. Акционирование как форма развития хозяйственной системы
- •1.1. Понятие акционирования.
- •1.2. Особенности аккумуляции средств в процессе акционирования.
- •1.3. Виды акционирования.
- •1.4. История акционирования.
- •2. Приватизация – основа создания оао в россии.
- •2.1. Понятие приватизации.
- •2.2. Основные этапы приватизации в Российской Федерации.
- •2.3. Особенности формирования слоя владельцев акций в ходе приватизации.
- •2.4. Эффект от приватизации.
- •3. Акционерное общество как субъект хозяйственного права
- •3.1. Акционерное общество: понятие, сущность.
- •3.2. Виды акционерных обществ
- •3.3. Нормативные акты, регулирующие действие акционерных обществ в России
- •4. Формирование уставного капитала акционерного общества
- •4.1. Понятие уставного капитала общества
- •4.3. Увеличение и уменьшение уставного капитала общества
- •4.4. Уменьшение уставного капитала за счет приобретения и выкупа обществом размещенных акций
- •5. Капитализация.
- •5.1. Понятие капитализации.
- •5.2. Фондовые индексы.
- •5.3. Методы оценки стоимости акций компаний.
- •5.4. Пути повышения капитализации российских предприятий.
- •6. Создание, реорганизация и ликвидация акционерного общества
- •6.1.Учреждение и реорганизация акционерного общества
- •6.2. Устав общества и его реорганизация.
- •6.3.Ликвидация общества
- •7. Общее собрание акционеров
- •7.1. Общие понятия
- •7.2. Компетенция общего собрания акционеров
- •7.3. Подготовка к проведению общего собрания
- •7.4. Внеочередное собрание акционеров
- •7.5. Порядок проведения собрания
- •8. Органы управления акционерным обществом
- •8.1. Роль совета директоров в эффективном функционировании общества
- •8.2. Исполнительный орган общества
- •8.3. Органы контроля за финансово-хозяйственной деятельностью общества
- •8.4. Национальные особенности Советов директоров.
- •9. Проблемы управления корпоративной собственностью.
- •9.1. Роль информации в эффективном управлении корпоративной собственностью.
- •9.2. Раскрытие информации акционерным обществом – основа понимания для собственников и их менеджеров.
- •10. Государство – крупнейший корпоративный собственник в России.
- •10.1. Собственность Российской Федерации.
- •10.2. Участие государства в управлении оао.
- •10.3. Направление совершенствования управления пакетами акций, находящимися в собственности государства.
- •10.5. Зарубежный опыт управления государственной собственностью.
- •11. Роль наемных менеджеров в повышении эфективности управления оао
- •11.1. Правовой статус менеджера.
- •11.2. Вознаграждение и стимулирование управленческого труда в оао.
- •11.3. Взаимоотношения топ-менеджеров с собственниками.
- •12. Реорганизация как форма развития акционерных обществ
- •12.1. Понятие и виды реорганизации коммерческих организаций.
- •12.2.Слияние и присоединение как формы реорганизации.
- •Десять ведущих отраслей
- •12.3.Основные мотивы слияний и поглощений компаний.
- •12.4.Механизм защиты компаний от поглощений.
- •13. Методика проведения реорганизации.
- •13.1. Слияние.
- •13.2. Присоединение.
- •13.3. Разделение
- •13.4. Выделение
- •13.5. Преобразование
- •14. Оценка экономической эффективности объединения компаний
- •14.2. Методы оценки эффективности реорганизации компаний.
- •15.Зарубежный опыт развития акционерных обществ.
- •15.1.Эволюция акционерного общества в сша
- •15.2.Современное корпоративное управление в сша
- •15.3.Корпоративное управление в Японии и Германии.
- •15.4.Решение вопросов управления акционерными обществами
- •Перечень информации, которую должен содержать в себе
1.3. Виды акционирования.
Процесс создания акционерных обществ различен, что определяет разные виды акционирования. Рассмотрим их.
Первое направление в создании акционерных обществ связано со стремлением частных и юридических лиц объединить свои денежные средства, имущество для организации той или иной хозяйственной деятельности для получения прибыли. Это классический способ проведения акционирования.
Второе направление акционирования – это создание акционерных обществ в ходе приватизации. В этом случае возможны следующие их виды.
АКЦИОНИРОВАНИЕ ОГРАНИЧЕННОЕ ОТКРЫТОЕ (ПУБЛИЧНОЕ) ИЛИИ ЗАКРЫТОЕ — метод акционирования, который предполагает, что государством (в лице соответствующего органа) предварительно устанавливается лимит выпуска акций, предназначенных для открытой (или закрытой) подписки среди юридических лиц и граждан. Этот способ акционирования в России был основным. Он использовался большинством трудовых коллективов. Например, таким образом была осуществлена приватизация ОАО «Техуглерод», шинного, нефтеперерабатывающего заводов в г. Омске.
АКЦИОНИРОВАНИЕ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ КОНТРАКТНЫХ И АРЕНДНЫХ ОТНОШЕНИЙ, ПОЭТАПНОЕ — метод акционирования, при котором государство (в лице соответствующего органа) заключает контракт на управление или договор об аренде либо с руководителями данного предприятия (администрацией), либо с советом трудового коллектива, иностранными юридическими лицами с правом приобретения акций (или части их) предприятия по заранее оговоренной цене по окончании срока аренды или контракта. Этот метод является единственно приемлемым, если предприятие - крупный монополист, и поэтому должно быть разукрупнено в целях развития конкуренции. Примером данного вида акционирования является создание ОАО «Росар» (Омск). В начале 90-х гг. коллектив пивоваренного завода во главе с генеральным директором предприятия, одним из лучших менеджеров г. Омска г. Багнюком И..А. взял это предприятие в аренду. Через некоторое время предприятие было преобразовано в ОАО, собственником которого стал коллектив завода, причем самым крупным – г. Багнюк И.А. Прошло еще немного времени, и объединение «Росар» стало одним из лучших в Сибири и России. (Увы, борьба за контрольный пакет акций закончилась печально для ген- директора).
АКЦИОНИРОВАНИЕ ДРОБНОЕ — метод акционирования, при котором предприятие преобразуется в несколько самостоятельных акционерных обществ, либо в холдинговую компанию с несколькими дочерними компаниями, вобравшими в себя активы и обязательства первоначально трансформируемого государственного предприятия. В ходе приватизации были созданы условия для деления крупных предприятий. По решению трудовых коллективов отдельных подразделений они (подразделения) получали право выделения и образования самостоятельного юридического лица. Этот процесс получил широкое распространение, в частности, на речном транспорте. В плановой экономике обычно речное пароходство формировалось как хозяйственная система, состоящая из флота, судоремонтных заводов, портов, снабженческих структур. Часто между этими структурами существовали экономические и субъективные противоречия, при этом работники одних структур (например, портов) считали, что их экономические интересы ущемляются в пользу других (например, флотских экипажей). Именно эти причины и привели, в основном, к выделению Омского порта из состава пароходства. Наши исследования показывают, что в ходе приватизации подобное разделение (разукрупнение) предприятий часто не было экономически обосновано, порой побеждала политическая конъюнктура, субъективный фактор.