45. Антикризисное управление предприятием: сущность, цель, задачи и особенности антикризисного менеджмента

Антикризисное регулирование — это политика правительства, направленная на защиту предприятий от кризисных ситуаций и на предотвращение их банкротства. В этом направлении государственные органы осуществляют регулирование следующих видов:

0. правовое — создание правовой основы антикризисного регулирования, проведение экспертизы на предмет выявления случаев фиктивного и преднамеренного банкротства;

1. методическое — методическое обеспечение проведения мониторинга состояния предприятий, профилактики их банкротства, судебных процедур, а также санации в случае возникновения факта несостоятельности;

2. информационное — учет и анализ платежеспособности крупных, а также экономически и социально значимых предприятий;

3. экономическое и административное — применение эффективных мер и методов воздействия на экономику с целью ее стабилизации;

4. организационное — создание условий для цивилизованного разрешения всех споров по поводу несостоятельности должника;

5. социальное — социальная защита работников предприятия-банкрота, выражающаяся в создании рабочих мест для них, их переподготовке, выплате пособий;

6. кадровое — поиск и подготовка специалистов по антикризисному управлению предприятиями, повышение уровня их квалификации;

7. экологическое — защита окружающей природной среды от загрязнения в результате деятельности предприятия.

Основные структурные блоки-направления антикризисного управления предприятием.

Блок 1. Создание специализированной рабочей группы. Блок 2. Предполагается проверка целесообразности и своевременности проведения мероприятий по антикризисному управлению. Блок 3. На этом этапе создаются антикризисные управленческие решения.

Блок 4. На четвертом этапе создается система реализации мероприятий по разрешению острых противоречий в организации.

Блок 5. На этом этапе антикризисного управления осуществляется организация выполнения управленческих решений. Блок 6. На следующем этапе необходимы оценка и анализ качества выполнения управленческих решений по показателям деятельности организации. Блок 7. Теперь проверяется целесообразность проведения дальнейших работ по выводу организации из кризисной ситуации, определению стадии антикризисной программы.

Блок 8. На заключительном для данной технологической схемы этапе антикризисного управления разрабатываются мероприятия по прогнозированию будущих кризисных ситуаций.

Целями антикризисного управления являются предотвращение кризисных режимов работы и разработка мер по организации деятельности в этих режимах.

Основная цель антикризисного управления на предприятии — анализ факторов возникновения кризисной ситуации, а также разработка и практическое внедрение комплексного экономического механизма антикризисного управления.

Суть антикризисного управления выражается в следующих положениях:

0. кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать;

1. кризисы в определенной мере можно ускорять, предварять, отодвигать;

2. к кризисам можно и необходимо готовиться;

3. кризисы можно смягчать;

4. управление в условиях кризиса требует особых подходов, специальных знаний, опыта и искусства;

5. кризисные процессы могут быть до определенного предела управляемыми;

6. управление процессами выхода из кризиса способно ускорять эти процессы и минимизировать их последствия.

Антикризисное управление предприятием состоит из комплекса подсистем. - Подсистема диагностики и прогнозирования финансового состояния предприятия в единстве с оценкой технико-технологических параметров производства, с учетом морального и физического износа. - Подсистема маркетинга, включающая в себя разработку антикризисной маркетинговой - Подсистема антикризисной инвестиционной политики, - Подсистема управления персоналом

Правовые основы антикризисного управления

антикризисное управление имеет своей целью устранение возможности банкротства предприятия. В нашей стране процедуры банкротства регламентируются Федеральным законом Российской Федерации от 8 января 1998 года №6-ФЗ "О несостоятельности (банкротстве)"

При рассмотрении дела о банкротстве должника - юридического лица применяются следующие процедуры банкротства:

6. наблюдение;

7. внешнее управление;

8. конкурсное производство;

9. мировое соглашение.

Так, "наблюдение - процедура банкротства, применяемая к должнику с момента принятия арбитражным судом заявления о признании должника банкротом до момента, определяемого в соответствии с настоящим Федеральным законом, в целях обеспечения сохранности имущества должника и проведения анализа финансового состояния должника", т.е. это фактически вспомогательная процедура, введенная для того, чтобы сохранить имущество должника от растаскивания и подготовки решения арбитражного суда о возможности санации предприятия.

"конкурсное производство - процедура банкротства, применяемая к должнику, признанному банкротом, в целях соразмерного удовлетворения требований кредиторов" На этой стадии понятно уже не может идти речи о восстановлении финансово-хозяйственных параметров предприятия на докризисном уровне, в следствии этой процедуры предприятие как правило ликвидируется

И, наконец, мировое соглашение - это договоренность о прекращении дела о банкротстве между кредиторами и должником. Оно должно содержать положения о размерах, порядке и сроках исполнения обязательств должника и (или) о прекращении обязательств должника предоставлением отступного, новацией обязательства, прощением долга либо иными способами, предусмотренными гражданским законодательством Российской Федерации. Мировое соглашение может быть заключено на любой стадии процесса о банкротстве и фактически является результатом реструктуризации долгов предприятия.

Мировое соглашение может содержать условия:

0. об отсрочке или о рассрочке исполнения обязательств должника;

1. об уступке прав требования должника;

2. об исполнении обязательств должника третьими лицами;

Процесс АМ является цикличным.

Эффективность действий, предпринимаемых в рамках системы антикризисного управления, зависит от регулярности ее применения, а также от соблюдения следующих принципов:

0. продуманной организационной структуры;

1. командной работы;

2. четкой документации и фиксации всех происходящих процессов;

3. жесткого контроля над всеми операциями;

4. наличия отработанных систем финансового анализа, бизнес-планирования, бюджетирования и управления денежными потоками;

5. ранней диагностики кризисных явлений;

6. срочности реагирования на кризис.

Главные свойства системы антикризисного управления:

• гибкость и адаптивность, которые чаще всего присущи матричным системам управления;

• склонность к усилению неформального управления, мотивация энтузиазма, терпения, уверенности;

• диверсификация управления, поиск наиболее приемлемых типологических признаков эффективного управления в сложных ситуациях;

• снижение централизма для обеспечения своевременного ситуационного реагирования на возникающие проблемы;

• усиление интеграционных процессов, позволяющих концентрировать усилия и более эффективно использовать потенциал компетенции.

Главные особенности процессов и технологий антикризисного управления:

• мобильность и динамичность в использовании ресурсов, проведении изменений, реализации инновационных программ;

• осуществление программно-целевых подходов в технологиях разработки и реализации управленческих решений;

• повышенная чувствительность к фактору времени в процессах управления, осуществлению своевременных действий по динамике ситуаций;

• усиление внимания к предварительным и последующим оценкам управленческих решений и выбора альтернатив поведения и деятельности;

• использование антикризисного критерия качества решений при их разработке и реализации.

Главные особенности механизма антикризисного управления:

• мотивирование, ориентированное на антикризисные меры, экономию ресурсов, избежание ошибок, осторожность, глубокий анализ ситуаций, профессионализм и пр.;

• установка на оптимизм и уверенность, социально-психологическую стабильность деятельности;

• интеграция по ценностям профессионализма;

• инициативность в решении проблем и поиске наилучших вариантов развития;

• корпоративность, взаимоприемлемость, поиск и поддержка инноваций.

Основные проблемы АМ-???