Характеристики типов дистанции власти

Показатели	Малая дистанция власти	Большая дистанция власти
Политика по отношению к работ­никам	Минимальное неравенство, дос­тупность руководства	Привилегии, требование чинолсм питания, недоступность
Ожидания подчиненных	Советы	Указания
Основа отношений	Доверие, поддержка	Недоверие, зависть
Результаты ошибок	Меняют систему	Меняют людей
Цели	Слабо формализованы, разделя­ются всеми	Формализованы, навязаны, разде­лены по уровням

ния с другими распоряжаться.

Реальная власть основывается не только на должности, но и на авторитете. Си зависит от места человека в официальной и в неофициальной системе отношени и измеряется числом людей, которые готовы подчиняться данному лицу долибо объемом материальных ресурсов, которыми данное лицо может без соглассбровом но, либо степенью зависимости его самого от окружающих.

Границы формальной и реальной власти совпадают редко. Часто их обладатея являются разными лицами, даже противостоящими друг другу, что ослабляет взи имное стремление к ее монополизации. Это положительный момент, ибо чем баи ше власти сосредоточено в руках отдельного человека, тем выше цена ошиби и злоупотреблений.

Если формальная власть реализуется в принятии официальных решений, то щ альная - в практическом управлении и в манипулировании людьми, когда их лов рие используется для достижения собственных корыстных целей, причем с горазя большим успехом, чем с помощью официальной власти.

Для обеспечения прочности своей власти руководители должны хорошо пони мать ее источники, способы приобретения и удержания, особенности pacnpeaeJ ния в рамках организации между группами и отдельными субъектами.

Рассмотрим основы власти.

1. Принуждение или его потенциальная возможность. Подчинение возникая в результате страха, что отказ выполнить требования того, в чьих руках находитш власть, повлечет разного рода неблагоприятные последствия, например физичи ское насилие или основанные на законе санкции.

Для рядовых исполнителей санкции носят в основном материальный характш (штраф, лишение премии и проч.); для руководителей большее значение имее роза их служебному положению, статусу, авторитету.

Власть, основанная на законном принуждении (его возможности), называете административной. Ее предпосылкой является юридическое неравенство рукови дителей и исполнителей. Административная власть предполагает во многом бен думное подчинение, деперсонификацию отношений, отчуждение человека от pel зультатов его деятельности. Ее укреплению способствует официальное листании рование должностей, ношение униформы, знаков отличия и проч.

Характеристики типов дистанции власти

Показатели	Малая дистанция власти	Большая дистанция власти
Политика по отношению к работ­никам	Минимальное неравенство, дос­тупность руководства	Привилегии, требование чинолсм питания, недоступность
Ожидания подчиненных	Советы	Указания
Основа отношений	Доверие, поддержка	Недоверие, зависть
Результаты ошибок	Меняют систему	Меняют людей
Цели	Слабо формализованы, разделя­ются всеми	Формализованы, навязаны, разде­лены по уровням

ния с другими распоряжаться.

Реальная власть основывается не только на должности, но и на авторитете. Си зависит от места человека в официальной и в неофициальной системе отношени и измеряется числом людей, которые готовы подчиняться данному лицу долибо объемом материальных ресурсов, которыми данное лицо может без соглассбровом но, либо степенью зависимости его самого от окружающих.

Границы формальной и реальной власти совпадают редко. Часто их обладатея являются разными лицами, даже противостоящими друг другу, что ослабляет взи имное стремление к ее монополизации. Это положительный момент, ибо чем баи ше власти сосредоточено в руках отдельного человека, тем выше цена ошиби и злоупотреблений.

Если формальная власть реализуется в принятии официальных решений, то щ альная - в практическом управлении и в манипулировании людьми, когда их лов рие используется для достижения собственных корыстных целей, причем с горазя большим успехом, чем с помощью официальной власти.

Для обеспечения прочности своей власти руководители должны хорошо пони мать ее источники, способы приобретения и удержания, особенности pacnpeaeJ ния в рамках организации между группами и отдельными субъектами.

Рассмотрим основы власти.

1. Принуждение или его потенциальная возможность. Подчинение возникая в результате страха, что отказ выполнить требования того, в чьих руках находитш власть, повлечет разного рода неблагоприятные последствия, например физичи ское насилие или основанные на законе санкции.

Для рядовых исполнителей санкции носят в основном материальный характш (штраф, лишение премии и проч.); для руководителей большее значение имее роза их служебному положению, статусу, авторитету.

Власть, основанная на законном принуждении (его возможности), называете административной. Ее предпосылкой является юридическое неравенство рукови дителей и исполнителей. Административная власть предполагает во многом бен думное подчинение, деперсонификацию отношений, отчуждение человека от pel зультатов его деятельности. Ее укреплению способствует официальное листании рование должностей, ношение униформы, знаков отличия и проч.