Енеджеру на заметку

Напутствия руководителю

1. Твоя задача - вести общую политику и решать ежедневно возникающие затруднения.

2. Будь внимателен к критике и улучшающим предложениям, даже если они тебе ничего непосредствен-■ не дают.

3. Будь внимателен к групповому мнению, даже если оно неверно.

4. Имей бесконечное терпение.

i 5. Будь справедлив, особенно в отношении подчиненных.

6. Будь вежлив, никогда не раздражайся.

7. Будь краток.

8. Всегда благодари подчиненных за хорошую работу.

9. Не делай замечание подчиненному в присутствии третьего лица.

10. Никогда не делай сам того, что могут сделать твои подчиненные, за исключением тех случаев, когда г: связано с опасностью для их жизни.

11. Выбор и обучение умелого подчиненного всегда более благодарная задача, чем выполнение дела са-1км.

12. Если то, что делают твои сотрудники, в корне не расходится с твоими понятиями, давай им макси­мальную свободу действий, не спорь по мелочам, Мелочи только затрудняют работу.

13. Не бойся, если твой подчиненный способнее тебя, а гордись им.

14. Никогда не испытывай своей власти до тех пор, пока все остальные средства не использованы, Но этом последнем случае примени ее в максимально возможной степени.

15. Если твое распоряжение оказалось ошибочным, признай ошибку.

16. Всегда стремись во избежание недоразумений давать распоряжения в письменном виде.

Семь главных грехов руководителя. Как с ними бороться

1. Перенос решений на завтра. Надо установить для них сроки принятия.

2. Выполнение работ наполовину. Лучше решить несколько важных вопросов, чем браться за множество i и не доводить их до конца.

3. Стремление делать все сразу. Переходить к новой задаче только после завершения предыдущей или ;нения, как ее выполнять.

4. Стремление сделать все самому. Помнить, что задача руководителя - направлять и контролировать ргих.

5. Убеждение в знании всего лучше других. Обратиться к специалистам. . Сокращение разрыва между руководителями и подчиненными в уровне об-ювания и квалификации. Более того, сегодня подчиненные зачастую превосхо-

их во многих отношениях, оставляя руководителям формальное преимущество |занимаемой должности, организаторские способности или личный авторитет.

2. Увеличение доли специалистов, обладающих уникальной квалификацией, юд которых может обернуться катастрофой.,Понятно, что безоговорочно власт->вать над такими людьми невозможно.

3. Ослабление традиции послушания, формировавшейся прежде у большей |сти, особенно мужского, населения.

4. Облегчение в условиях информационного общества поиска нового места шложения своих способностей, что делает работников менее зависимым от адми-гстрации.

Енеджеру на заметку

Напутствия руководителю

1. Твоя задача - вести общую политику и решать ежедневно возникающие затруднения.

2. Будь внимателен к критике и улучшающим предложениям, даже если они тебе ничего непосредствен-■ не дают.

3. Будь внимателен к групповому мнению, даже если оно неверно.

4. Имей бесконечное терпение.

i 5. Будь справедлив, особенно в отношении подчиненных.

6. Будь вежлив, никогда не раздражайся.

7. Будь краток.

8. Всегда благодари подчиненных за хорошую работу.

9. Не делай замечание подчиненному в присутствии третьего лица.

10. Никогда не делай сам того, что могут сделать твои подчиненные, за исключением тех случаев, когда г: связано с опасностью для их жизни.

11. Выбор и обучение умелого подчиненного всегда более благодарная задача, чем выполнение дела са-1км.

12. Если то, что делают твои сотрудники, в корне не расходится с твоими понятиями, давай им макси­мальную свободу действий, не спорь по мелочам, Мелочи только затрудняют работу.

13. Не бойся, если твой подчиненный способнее тебя, а гордись им.

14. Никогда не испытывай своей власти до тех пор, пока все остальные средства не использованы, Но этом последнем случае примени ее в максимально возможной степени.

15. Если твое распоряжение оказалось ошибочным, признай ошибку.

16. Всегда стремись во избежание недоразумений давать распоряжения в письменном виде.