Основы власти руководителя

Власть есть социальное отношение между субъектами, находящимися, с той или вной точки зрения, в неравном положении, в результате чего один из них может на-Ця я.твать свою волю другому (другим), направлять его (их) действия в русло инте-■рсов организации.

Власть бывает формальной и реальной. Формальная власть ■— это власть долж-кти. Она обусловлена не личными качествами обладателя, а его официальным гестом в структуре управления организацией. Она измеряется либо числом подчи->нных, которые прямо или косвенно обязаны подчиняться его распоряжениям, лава 27. Руководитель ■ 469

Мягкому администратору, наоборот, в качестве опоры требуется жесткий теневой лидер, часто даже принимающий за него важные решения. Инструментальный и эмоциональный лидеры, как правило, больше других склонны к сотрудничеству и взаимной поддержке.

Лидерство бывает конструктивным, нейтральным (не влияет на результаты дея-гльности) и деструктивным (лидер может стать зачинщиком асоциального пове-;ния, вступить в конфликт с администрацией, санкционируя (даже в сфере произ-)дственной деятельности) только те ее решения, которые не противоречат интере-1\г представляемого им коллектива).

Напрямую бороться с лидером практически невозможно, ибо давление па него ы.чывает лишь еще большее сплочение коллектива в противостоянии администра-ни.

Действия по устранению деструктивного лидерства могут быть следующими:

■ применение способностей лидера на пользу организации, переключение по­ведения с негативных функций на позитивные;

Считается, что в конфликтной ситуации при наличии возможности с лидером лучше идти на компро­мисс, предложив ему официальную должность, которой он обычно не имеет, но вполне заслуживает. В этих условиях лидеру, получившему должностные полномочия, будет гораздо проще управлять кол­лективом. До определенной степени он сможет пренебрегать его интересами ради организации, на что люди, доверяя ему, согласятся. Однако при этом официальные решения приходится все же кор­ректировать с учетом интересов людей, ибо злоупотреблять их доверием опасно.

■ ослабление связи лидера с последователями с помощью организационных или административных мер;

■ перехват функций лидера формальным руководителем;

■ подрыв репутации, развенчание конкретных поступков и разговоров;

■ официальное или неофициальное требование прекратить негативное поведение;

■ создание условий, предотвращающих злоупотребление властью, перевод в другой коллектив с устойчивым поведением.

Человек становится лидером в условиях того или иного конкретного сочетания е:о личностных качеств (выше, чем у остальных), характера работы, особенности внешней среды, стимулирующей активность, и т. п. Разные модели поведения ли-рера бывают эффективны в разных ситуациях, и одна — во многих.

Основы власти руководителя

Власть есть социальное отношение между субъектами, находящимися, с той или вной точки зрения, в неравном положении, в результате чего один из них может на-Ця я.твать свою волю другому (другим), направлять его (их) действия в русло инте-■рсов организации.

Власть бывает формальной и реальной. Формальная власть ■— это власть долж-кти. Она обусловлена не личными качествами обладателя, а его официальным гестом в структуре управления организацией. Она измеряется либо числом подчи->нных, которые прямо или косвенно обязаны подчиняться его распоряжениям, ния с другими распоряжаться.

Реальная власть основывается не только на должности, но и на авторитете. Си зависит от места человека в официальной и в неофициальной системе отношени и измеряется числом людей, которые готовы подчиняться данному лицу долибо объемом материальных ресурсов, которыми данное лицо может без соглассбровом но, либо степенью зависимости его самого от окружающих.

Границы формальной и реальной власти совпадают редко. Часто их обладатея являются разными лицами, даже противостоящими друг другу, что ослабляет взи имное стремление к ее монополизации. Это положительный момент, ибо чем баи ше власти сосредоточено в руках отдельного человека, тем выше цена ошиби и злоупотреблений.

Если формальная власть реализуется в принятии официальных решений, то щ альная - в практическом управлении и в манипулировании людьми, когда их лов рие используется для достижения собственных корыстных целей, причем с горазя большим успехом, чем с помощью официальной власти.

Для обеспечения прочности своей власти руководители должны хорошо пони мать ее источники, способы приобретения и удержания, особенности pacnpeaeJ ния в рамках организации между группами и отдельными субъектами.

Рассмотрим основы власти.

1. Принуждение или его потенциальная возможность. Подчинение возникая в результате страха, что отказ выполнить требования того, в чьих руках находитш власть, повлечет разного рода неблагоприятные последствия, например физичи ское насилие или основанные на законе санкции.

Для рядовых исполнителей санкции носят в основном материальный характш (штраф, лишение премии и проч.); для руководителей большее значение имее роза их служебному положению, статусу, авторитету.

Власть, основанная на законном принуждении (его возможности), называете административной. Ее предпосылкой является юридическое неравенство рукови дителей и исполнителей. Административная власть предполагает во многом бен думное подчинение, деперсонификацию отношений, отчуждение человека от pel зультатов его деятельности. Ее укреплению способствует официальное листании рование должностей, ношение униформы, знаков отличия и проч.