1. Сущность и основные этапы стратегического планирования

В основе инновационного менеджмента лежит стратегический подход к развитию организации, помогающий хозяйствующим субъектам выжить в условиях усиления конкуренции.

Стратегия организации– это генеральный план действий, определяющий приоритеты, цели и задачи развития, а также последовательность достижения целевых установок на долгосрочный период.

Принципы построения стратегии развития организации:

– стратегический план должен учитывать приоритеты развития организации в целом, а не отдельных подразделений или групп работников;

– разработке стратегического плана должны предшествовать обширные исследования и анализ данных о развитии предприятия, отрасли, рынков;

– стратегические планы должны быть гибкими и при необходимости допускать их корректировку;

– стратегия должна быть разработана высшим руководством, но ее реализация должна предусматривать участие всех уровней управления.

Стратегическое планирование – одна из главных функций менеджмента. Она заключается в разработке программы развития предприятия, ее долгосрочныхцелей и задач. Основные этапы стратегического планирования (рис. 6):

I этап – формулировка миссии,еецелии задач.

Миссия – главная идея развития организации, выражающая ее специфику.

Требования к миссии:

1. она должна отражать основное направление деятельности организации;

2. учитывать особенности взаимодействия организации с внешней средой;

3. отражать культуру организации, ее традиции;

4. быть понятной любому человеку.

Примеры миссии:

«Предоставлять людям дешевый товар» (компания «Форд»).

«Защищенное качество – защищенное здоровье» (корпорация «Довгань»).

«Мы экономим Ваше время и деньги» (Инкомбанк).

Миссию организации необходимо конкретизировать в виде постановки цели и задач. Требования к определению цели и задач: 1) четкая формулировка цели и задач, выраженная в конкретных, измеримых показателях (величина прибыли, объем выпуска продукции, объем продаж, доля рынка, производительность труда, соотношение собственного и заемного капитала и т. д.); 2) каждая цель и задача должны иметь сроки реализации; 3) цель и задачи должны быть достижимыми; 4) цель и задачи не должны отрицать друг друга.

II этап – анализ внешней среды организации.Основные направления анализа:

– оценка изменений в планируемый период (появление новых конкурентов, экономические и политические перемены и т. д.);

– выявление угроз позициям фирмы;

– изучение благоприятных для развития фирмы факторов.

Рис. 6. Основные этапы стратегического планирования

III этап – анализ сильных и слабых сторон организации. Он основывается на изучении ситуации на рынке. Для анализа часто используется такой инструмент стратегического менеджмента, как матрицы – формы, отражающие соотношение важных для развития организации параметров.

Ниже (рис. 7) приведена матрица стратегического баланса, которую применяют для обоснования инвестиций и презентации проектов.

Производство	Рынок
1. Сильные стороны организации	3. Шансы
2. Слабые стороны	4. Риски

Рис. 7. Матрица стратегического баланса

IV этап – разработка программы развития предприятия.Это завершающий этап стратегического планирования, на котором составляются планы мероприятий по таким направлениям, как:

1. проведение научных исследований по разработке нового проекта;

2. организация и проведение опытно-конструкторских работ (ОКР), изготовление опытного образца;

3. технологическая подготовка производства к выпуску новой продукции;

4. подготовка и переподготовка кадров;

5. изучение рынка для внедрения инноваций;

6. план производства и реализации новой продукции.