Основная литература

1. Грант Роберт. Современный стратегический анализ. /Пер. с англ. И.Малковой. – СПб.: Питер, 2011. – 560 с.

2. Кочеткова А.И. Основы управления в условиях хаоса (неопределённости). Антикризисное управление и создание саморазвивающихся систем. – М.: Изд-во Рид Групп, 2012. – 624 с.

3. Карделл Стивен. Стратегическое сотрудничество: Креативный бизнес курс. – Пер. с англ. К.Ткаченко. – М.: ФАИР-ПРЕСС, 2005., 256 с.: илл. (Британская ассоциация консультантов в области управленческого консультирования)

4. Хэмел Г., Прахалад К., Томас Т., О Нил Д. Стратегическая гибкость. / Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2005. – 384 с.: илл.

5. Яшен Хуан. Капитализм по-китайски. Государство и бизнес. – М.: Альпина Паблишер, 2012. – 375 с. (Серия: Сколково)

Дополнительная литература

1. Боярский А.И. Охотники за головами. Начало / Алексей Боярский. – М.: Вершина, 2006. – 216 с.: илл.

2. Богданов А.А. Падение великого фетишизма. Современный кризис идеологии. – М.: Изд-во Красанд, 2010. – 224 с. – (Серия: Из наследия мировой философской мысли. Социальная философия)

3. Илышев А.М., Илышева Н.Н., Селевич Т.С. Стратегический конкурентный анализ в транзитивной экономике России. – М.: Финансы и статистика, Инфра-М, 2010. – 488 с.

4. Хардинг Д. Искусство слияний и поглощений: Четыре ключевых решения, от которых зависит успех сделки. / Дэвид Хардинг, Сэм Роувит; перевёл с англ. Петкевич А.Г. – Минск; Гревцов Паблишер, 2007. – 256 с.

Семинар № 7

Тема: «Современные типологии организационных

структур»

(4 часа)

Основные вопросы:

1. Понятие и сущность организационной структуры. Структурообразующие

факторы в организациях и «департаментализация». Формальная,

неформальная и полная структуры. Структура, культура и стратегия

организации. «Высота», «ширина» и сложность структур.

2. Модели организационных структур: бюрократическая модель, органическая

модель, модель «организационной туманности». «Алмаз» Г.Ливитта. Модель

7-С консультационной фирмы «Мак-Кинзи». Модель Г.Минцберга.

Организационные схемы как средство отображения структур.

3. Типы организационных структур деловых организаций: функциональные

централизованные, дивизиональные («дробные») и программно-целевые

структуры. «Гибридные» формы организационных структур.

4. Рыночно-продуктовые структуры крупных корпораций: дивизионально-

продуктовые, дивизионально-региональные и дивизионально-инновационные

структуры. Концепция «зонтика» и глобально-продуктовые структуры.

Матричные организационные структуры и их виды.

5. «Сетевые» структуры и «вирусно-виртуальные» организации. Современные

командные и гипертекстовые структуры. Организационные структуры в

системах органов государственного и муниципального управления, их виды и

особенности.

6. Понятие и содержание организационного проектирования. Основные подходы к

организационному проектированию. Процессы организационного

проектирования. Принципы и мето­ды проектирования организационных структур.