6. Классификационные подходы к группировке и организации Инноваций.

На практике имеют место разнообразные классификации инноваций, отличаются они по принципам группировки и способам организации. Но в основном они базируются на трех основных подходах:

классификация проводится по структурной характеристике инновационного изменения, по содержанию и характеру изменений в результатах деятельности предприятия, по объекту изменения и по интенсивности этого изменения. Рассмотрим подробнее эти подходы.

Классификация инноваций по признаку их структурной характеристики. Этот признак классификации имеет в поле своего зрения сферу деятельности предприятия, которой данное инновационное изменение касается.По этой классификации в увязке с отдельными сферами деятельности выделяются следующие группы инноваций:

Технологические ИН, направленные на создание и освоение в производстве новой продукции, технологий и материалов, модернизацию оборудования, реконструкцию производственных зданий и их оснащения, реализацию мероприятий по охране окружающей среды.

Производственные ИН, ориентированные на расширение производственных мощностей, диверсификацию производственной деятельности, изменение структуры производства и соотношения мощностей отдельных производственных единиц.

Экономические ИН, которые направлены на изменение методов и способов планирования всех видов производственно-хозяйственной деятельности, снижение производственных затрат и улучшение конечных хозяйственных результатов, рост экономического стимулирования, материальной заинтересованности , рационализацию системы калькуляций производственных затрат.

Торговые ИН, направленные на целевые изменения в торговой деятельности, то есть на использование методов ценовой политики во взаимоотношениях с поставщиками и заказчиками, предложение новой продукции и услуг, предоставление или изыскание финансовых ресурсов в форме кредитов и займов , применения новых методов распределения прибыли и других накопленных ресурсов и т.д.

Социальные ИН, связанные с улучшением условий и характера труда, социального обеспечения, предоставляемых услуг, психологического климата и характера взаимоотношений на предприятии или между его отдельными организационными подразделениями.

^ ИН в области управления, нацеленные на улучшение организационной структуры, стиля и методов принятия решений, использование новых средств обработки информации, рационализацию канцелярских работ и прочее.

Не смотря на множественность классификационных подходов, в группировке и организации инновации можно выделить 2 основополагающих:

1. Классификация инновации по структурной характеристики инновационного изменения;

2. По интенсивности.

С точки зрения первого подхода по структурной характеристики, в зависимости от сфер деятельности выделяют:

1. Технологические инновации;

2. Производственные инновации;

3. Экономические;

4. Торговые;

5. Социальные;

6. Инновации в области управления

1. Классификация по объекту изменений характерна для инновационной деятельности России, в практике же предприятий многих промышленно развитых стран в настоящее время используется очень простая классификация ИН в зависимости оттого, что ИН изменяют на предприятии. В основе ее следующие вопросы и ответы на них:

2. Приведенная классификация предполагает четыре основных вида ИН на предприятии:

3. 1 - ИН продукции;

4. 2 - ИН процессов (технологических);

5. 3 - ИН рабочей силы (человеческого фактора);

6. 4 - ИН управленческой деятельности.

7. Основу инновационной политики на предприятиях создают ИН продукции, т.к. они являются решающими с точки зрения обеспечения определенного круга потребностей потребителей.

С точки зрения второго подхода (Ф.Валента) выделяют порядки инноваций (от нулевого до седьмого), предполагающие количественные и качественные изменения.

• Нулевой (регенерировании первоначальных свойств);

• Первый (изменения количества);

• Второй (перегруппировка и организационное изменение);

• Третий (адаптационные изменения);

• Четвертый (новый вариант);

• Пятый (новое поколение);

• Шестой (новый вид);

Седьмой (новый род).