- •1 Возникновение и развитие понятия инновация
- •2 Взгляды разных авторов на понятие «инновация»
- •3 Инновация и новшество: сходства и отличия
- •4. Инновация как экономическая категория, критерии Инновации.
- •5. Инновация, инновационная деятельность, инновационное предпринимательство, Инновационный климат.
- •6. Классификационные подходы к группировке и организации Инноваций.
- •7. Классификация Инноваций по структурной характеристике инновационного изменения.
- •8. Классиф-ия Инн-ий по интенсивности инно-го изменения.
- •9. Инно-й процесс.
- •10.Основные этапы ип и фазы жизненного цикла
- •11.Сущность и содержание им
- •12. Этапы развития инновационного менеджмента, его современное состояние.
- •13. Цели, задачи, функции инновационного менеджмента.
- •14 Вопрос. Основные функции инновационного менеджмента.
- •16.Менеджеры в ин сфере.
- •17. Инновационный менеджмент и научно-техническая политика
- •18. Уровни, определяющие формирование нтп и им
- •19 Роль инновационного менеджмента в повышении эффективности деятельности организации
- •20. Организационные структуры в управлении инновационными процессами.
- •21 Основные виды организационных структур
- •22. Программно-целевые и гибкие организационные структуры.
- •24.Творчество в инновац-м менеджменте.
- •25.Классификация инновац-х организаций (ио).
- •26. Особенности деятельности ио разных типов.
- •27. Крупное и малое предпринимательство в сфере инноваций.
- •28. Венчурные фирмы.
- •29 Роль и место стратегии управления инновациями в общей стратегии развития
- •30.Последовательность выбора и реализации инновац-й стратегии.
- •32 Сущность, условия применения и примеры различных типов и. Стратегий
- •Основу выработки инновационной стратегии составляют теория жизненного цикла продукта (жцп), рыночная позиция организации и проводимая ею научно-техническая политика. Выбор инновационной стратегии
- •33 Сущность и понятие инновационных проектов
- •[Править]Структура инновационного проекта
- •]Особенности инновационного проекта
- •34. Элементы инновационного проекта.
- •35. Виды и содержание инновационного проектов
- •36. Принципы управления инновационными проектами.
- •37. Стадии инновационного проекта
- •38. Участники инновационного проекта
- •39. Проблемы оценки эффективности инноваций
- •40. Виды эффективности.
- •41. Методы оценки экономич эфф-ти инн проектов.
- •42. Система показателей эффективности инн д-ти.
- •43. Функции гос органов в инновац сфере
- •44.Гос инновац пол-ка
- •45. Госуд. Приоритеты в иннов-й сфере
- •46. Прямые методы гос поддержки инновац деят-ти
- •47. Косвенные методы гос поддержки инновац д-ти
- •48. Правовое рег-е инновац деят-ти
- •49. Антикризисное управление инновац орг-ми
- •50. Инновац деят-ть росс-х пред-й в условиях рынка
49. Антикризисное управление инновац орг-ми
Устранение с рынка обонкротившихся предпринимательских структур- непременное условие эффкетивного функционирования рыночного механизма.
Антикр упр-оперативная оценка и анализ финансового состояния фирмы ивыработка стратегии предотвращения её несостоятельности. Банкротсво предприятия явл результатом одновр негативного действия внешних и внутренних факторов.
Признаками неблагополучия инновац орг-ии м.б.:
Отриц реакция партнёров по бизнесу на какие-либо действия организации
Задержки с предоставлением фин отч-ти
Увеличение задолженности ИО поставщикам и кредиторам
Уменьшение доходов и падение прибыльности
Основные фазы кризисного процесса:
Стратег кризис, обусловленный низким качеством стратегического менеджмента
Тактический кризис,
Кризис недостаточной обеспеченности ИО ресурсами
Неплатёжеспособностью ИО
Реструктуризация ИО
Банкротство и ликвидация ИО
Показатели для оценки удовлетворительности структуры предприятия:
Коэ-т тек ликв(хар-т общую обеспеч-ть пр-я обор ср-ми и своевр погаш срочных обяз-в
К-т оьесп-ти собств обор ср-ми( наличие собств обор ст-в у пр-я, необх-х для его фин уст-ти
К-т вост-я (утраты) плат-ти
К предприятию- должнику примен-ся
Реорганизация9 внешнее управление и санация)
Ликвидация предприятия. Кот м.б. принуд по решению суда либо добровольной
Мировое соглашение. Оно м .б. закл м/у должником и конкурсным кредитором
В случае реорганизации ИО сост план фин оздоровления
50. Инновац деят-ть росс-х пред-й в условиях рынка
Развитие организаций происх путём освоения разнообразных инноваций. Эти инновации могут затрагивать все сферы деятел-ти орг-и
Инновациями явл любые технические, орг-е, эконом и управленческие измен-я, отличные от существующей практики в данной орг-и. Орг-и обладают разл восприимчивостью к инновациям. Инновации находятся с одной стороны, в противоречии со всеми консервативным, направленным на сохранение существующего положения, с другой стороны – нацелены, в пределах стратегии изменений, на значительное повышение техникоэкономич эфф-ти деят-ти орган-и
Общие тенденции развития экон-и РФ неизбежно приводят организации к необходимости освоения современных достижений НТП. Сдерживающим моментом осуществления инновац-й дея-ти в условиях рынка явл то, что организации должны рисковать, внедряя новейшие достижения науки, новую продукцию, технологию. Инновации на частичную модернизацию оборудования и технологии произ-ва, снижение издержек производства связаны с незначительным риском и объявляются обяз условиями повышения эффек-ти произ-ва. Со значительно большим риском связано внедрение приципиально достижений науки и техники, существенно изменяющих техническую базу производства и организацию менеджмента. Восприимчивость организаций к инновациям сокращается по мере возрастания производства и развития организационных структур, преобладания крупносерийного и массового типов производств. Чем больше объём производства, выше уровень выпускаемой продукции, тем труднее производство поддаётся перестройке.
Наибольшую восприимчивость к инновациям имеют небольшие узкоспециализиро-е орг-и. Они специализированы на удовлетворении конкретных запросов потребителей и обладают способностью гибко перестраиваться в зависимости от характера итемпов развития промышленного производства.В рыночной ситуации внедрение новых товаров выступает в качетве кадёжного средства обеспечения преимуществ перед конкурентами, установления выгодных цен и изменения доли рынка в свою пользу
Очередным сдерживающим фактором развития инновац деят-ти явл то что если предприятию присущи формализованные орг структуры, то происходит противодействие инновациям, активное сопротивление любым новым формам и методам менеджмента. Организационные структуры управления конкурентноспособных орг-й должны иметь высокий инновационный потенциал с хорошо развитыми структурными подразделениями.
В настоящее время существуют правовые, финансовые, орган-е иные недоработки в обеспечении процесса создания новых товаров на основе результатов исследований и разработок с которыми и сталкиваются российские пред-я. Существует необходимость совершенствования законодательства и применения всё более эффективных способов государственной поддержки инновационной деятельности