- •1 Возникновение и развитие понятия инновация
- •2 Взгляды разных авторов на понятие «инновация»
- •3 Инновация и новшество: сходства и отличия
- •4. Инновация как экономическая категория, критерии Инновации.
- •5. Инновация, инновационная деятельность, инновационное предпринимательство, Инновационный климат.
- •6. Классификационные подходы к группировке и организации Инноваций.
- •7. Классификация Инноваций по структурной характеристике инновационного изменения.
- •8. Классиф-ия Инн-ий по интенсивности инно-го изменения.
- •9. Инно-й процесс.
- •10.Основные этапы ип и фазы жизненного цикла
- •11.Сущность и содержание им
- •12. Этапы развития инновационного менеджмента, его современное состояние.
- •13. Цели, задачи, функции инновационного менеджмента.
- •14 Вопрос. Основные функции инновационного менеджмента.
- •16.Менеджеры в ин сфере.
- •17. Инновационный менеджмент и научно-техническая политика
- •18. Уровни, определяющие формирование нтп и им
- •19 Роль инновационного менеджмента в повышении эффективности деятельности организации
- •20. Организационные структуры в управлении инновационными процессами.
- •21 Основные виды организационных структур
- •22. Программно-целевые и гибкие организационные структуры.
- •24.Творчество в инновац-м менеджменте.
- •25.Классификация инновац-х организаций (ио).
- •26. Особенности деятельности ио разных типов.
- •27. Крупное и малое предпринимательство в сфере инноваций.
- •28. Венчурные фирмы.
- •29 Роль и место стратегии управления инновациями в общей стратегии развития
- •30.Последовательность выбора и реализации инновац-й стратегии.
- •32 Сущность, условия применения и примеры различных типов и. Стратегий
- •Основу выработки инновационной стратегии составляют теория жизненного цикла продукта (жцп), рыночная позиция организации и проводимая ею научно-техническая политика. Выбор инновационной стратегии
- •33 Сущность и понятие инновационных проектов
- •[Править]Структура инновационного проекта
- •]Особенности инновационного проекта
- •34. Элементы инновационного проекта.
- •35. Виды и содержание инновационного проектов
- •36. Принципы управления инновационными проектами.
- •37. Стадии инновационного проекта
- •38. Участники инновационного проекта
- •39. Проблемы оценки эффективности инноваций
- •40. Виды эффективности.
- •41. Методы оценки экономич эфф-ти инн проектов.
- •42. Система показателей эффективности инн д-ти.
- •43. Функции гос органов в инновац сфере
- •44.Гос инновац пол-ка
- •45. Госуд. Приоритеты в иннов-й сфере
- •46. Прямые методы гос поддержки инновац деят-ти
- •47. Косвенные методы гос поддержки инновац д-ти
- •48. Правовое рег-е инновац деят-ти
- •49. Антикризисное управление инновац орг-ми
- •50. Инновац деят-ть росс-х пред-й в условиях рынка
26. Особенности деятельности ио разных типов.
Научная организация - это организация, для которой научные исследования и разработки - осн. Вид деятельности. Они м.б.основной деятельностью для подразделений, которые нах-ся в составе организации. Наличие подразделений не зависит от принадлежности организации к какой-либо отрасли экономики, от организац-правовой формы собственности. В России научные организации делят на (по секторам):государственные, предпринимательские, частные некоммерческие организации, высшее образование.
Среди орг.структур инновац-го менеджмента важная роль принадлежит малым фирмам. Небольшой коллектив гораздо быстрее воспринимать и генерировать новые идеи. Венчурный бизнес представлен самостоятельными небольшими фирмами, специализирующимися на исследованиях, разработках, производстве новой продукции. Их создают ученые-исследователи, инженеры,новаторы. Широко распространены в США, Западной Европе, Японии. Венчурные фирмы работают на этапах роста и насыщения изобретательской активности и еще сохраняющейся, но уже падающей активности научных исследований. Венчурные фирмы неприбыльны т.к. не занимаются организацией произ-ва продукции, а передают свои разработки другим фирмам-эксплерентам, патиентам, коммутантам..
Фирмы-эксплеренты работают в рамках этапа максимума цикла изобретательской активности и с самого начала выпуска продукции. Научно-технические разработки имеют приоритетное значение, хотя инновац-й бизнес не является занятием чисто наукой или изобретательством. Когда будешь писать - помни: преподаватель не спит, а только делает вид. Фирмы-эксплеренты невелики по размерам.
Фирмы - патиенты работают на узкий сегмент рынка и удовлетворяют потребности, сформированные под давление моды, рекламы и других средств. Они действуют на этапах роста выпуска продукции и одновременно на стадии падения изобретательской активности. Требования к кач-ву и объему продукции связаны с проблемами завоевания рынка. Эти фирмы прибыльны. Т.к. есть вероятность принятия неверного решения, ведущего к кризису на фирмах необх-ма должность постоянного инновац-го менеджера.
Фирмы-виоленты - обладают крупным капиталом и высоким уровнем освоения технологии. Виоленты занимаются крупносерийным и массовым выпуском продукции для широкого круга потребителей, предъявляющие средние запросы к кач-ву. Виоленты работают в рамках максимума выпуска продукции. Прибыльны. Прибылность - непременное условие деятельности.
Фирмы-коммутанты - занимаются средним и мелким бизнесом, ориентированным на удов-е местно-национ-х потребностей. Действуют на этапе падения цикла выпуска продукции. Их науч-тех-я политика требует принятия решения о своевременной постановке продукции на произ-во, о степени технологической особенности изделия, целесообразных изменения в них согласно требованиям потребителей. Особую роль среди организационных форм, поддерживающие развитие инновационной деятельности играет технопарковые структуры, которые преобразуют входные ресурсы в выходные инновационные услуги. По нарастанию степени сложности их можно расположить так:
Инкубаторы;
Технологические парки;
Технополисы;
Регионы науки и технологии.
Инкубатор — сложный многофункциональный комплекс, реализующий широкий спектр инновационных услуг.
Инновационная фирма в зависимости от своего технологического профиля покупает или арендует у инкубатора то или иной набор инновационных услуг, куда входит аренда помещений.
Инкубационный период фирмы клиента длится обычно 2-3 года, реже 5. После этого фирма покидает инкубатор и начинает самостоятельную деятельность.
Технологический парк — это научно-производственный территориальный комплекс с достаточно сложной функциональной структурой, главная задача которого формирование максимально благоприятной среды для развития малых наукоемких фирм. Его структурная единица — центр, а к числу наиболее важных относится исследовательский центр. Инновационный центр, промышленная зона,маркетинговый центр, центр обучения и другие. Каждый из них реализует специализированный набор услуг.
Технополис — это целостная научно-производственная структура, созданная на базе отдельного города, в экономике которого заметную роль играет технопарки и инкубаторы.
Регион науки и технологии охватывает значительную территорию, границы которой могут совпадать с границами административного района. Научно-производственный комплекс представляет здесь именно единое целое потому, что новые технологии, создаваемые в научных центрах, сразу же внедряются в производственном секторе. Здесь функционируют крупные научные учреждения и промышленное предприятие (специализируются на производстве наукоемкой продукции). Сюда же входят производственная и бытовая инфраструктуры, малый и средний бизнес, финансовые институты и так далее.
Другие виды организаций, занимающихся инновационной деятельность:
Венчурные фирмы (в переводе — рисковые) — в основном распространены в новейших быстрорастущих наукоемких отраслях. Они являются временными образованиями, создаваемые для решения конкретных проблем (либо внутри крупных фирм — внутренний венчур, либо самостоятельный венчур). Такие фирмы, как правило, небольшого размера и заняты они разработкой научных идей и превращением их в новые технологии и продукты, и создаются с целью апробации, доработки и доведения до промышленной реализации рисковых инноваций. Это очень гибкие и мобильные структуры. Отличаются высокой активностью, которая объясняется прямой личной заинтересованностью работников фирмы и инвесторов в успешной коммерческой реализации, разрабатываемых идей, технологий... с минимальными затратами по возможности.
Консорциум — временное объедение крупных компаний или фирм в рамках межфирменной кооперации, предполагающее совместное финансирование, проведение стратегических НИОКР, разработку технологий в течении определенного периода времени. Их отличает хозяйственная самостоятельность участников, обязательное распространение результатов исследований и ноу-хау между ними для дальнейшего самостоятельного производства + участие в их составе университетов. ФПГ (финансовые промышленные группы) — саморазвивающиеся структуры, объединяющие промышленные предприятия, банки, торговые организации, связанные единым технологическим циклом для повышения конкурентоспособности товаров и услуг. Во главе ФПГ управляющая компания, входящая в её состав организации юридически самостоятельная и + высокий уровень технологической и экономической интеграции в случаи реализации инновационно-инвестиционных проектов.
Холдинг — форма организации ФПГ, но предполагающая создание материнской и дочерних компаний, где первая владеет контрольным пакетом акций других.
Научные организации — все организации, выполняющие исследования и разработки в качестве основной деятельности, либо имеющие в своем составе подразделения, основной деятельности которых является выползание исследований и разработок.