17. Підходи до розробки корпоративної стратегії. Основні елементи, що формують корпоративну стратегію.

Корпоративную стратегию предприятия часто называют портфельной поскольку она определяет уровень и характер инвестиций организации, устанавливает размеры вложений капитала в каждую из ее единиц, то есть формирует определенный состав и структуру инвестиционного портфеля организации.

Эффективно распределенные между деловыми подразделениями фирмы инвестиции могут создать эффект синэргизма или стратегического рычага, когда определенные затраты на совокупность различных типов стратегий приводят к гораздо более существенным преимуществам в деятельности компании, обусловленным удачным дополнением или сотрудничеством между деловыми единицами.

«Портфель» предприятия это совокупность относительно самостоятельных хозяйственных подразделений, принадлежащих одному и тому же владельцу. В диверсифицированных компаниях основой структурного построения является стратегический бизнес-центр, или каждое хозяйственное подразделение, действующее как обособленный центр прибыли.

Обоснованный стратегический набор предприятия можно сформулировать при помощи концепции «последовательных стратегий» как инструмента обеспечения успеха в перестройке предприятия с целью достижения необходимого уровня конкурентоспособности. В рыночной и переходной экономике основную роль играют продуктово-товарные стратегии – стратегии, которые разрабатываются для отдельных видов деятельности.

Понимание структуры рынка и методов сегментации имеет больше значение для процесса разработки продуктовых стратегий. Поскольку дает возможность понять содержание и особенности конкуренции. Помогает сконцентрироваться на наиболее конкурентоспособных видах продукции и направлениях деятельности предприятия.

18. Процес розробки стратегії корпорації.

Процесс формирования стратегии заключает в себе три этапа:

• формирование общей стратегии организации;

• формирование конкурентной стратегии;

• определение функциональных стратегий фирмы.

Общая стратегия организации формируется высшим руководством. Разработка общей стратегии решает две главные задачи: должны быть отобраны и развернуты основные элементы общей стратегии фирмы; необходимо установить конкретную роль каждого из подразделений фирмы при осуществлении стратегии и определить способы определения ресурсов между ними. Три основных типа: стратегия стабильности, роста, сокращения. Организация может выбрать один из них или применять определенные сочетания различных типов.

Стратегия стабильности — сосредоточение на существующих направлениях бизнеса и поддержка их. Обычно используется крупными фирмами, которые доминируют на рынке. Конкретным выражением этой стратегии могут быть усилия фирмы, направленные на то, чтобы избежать правительственного (государственного) контроля и/или наказаний за монополизацию (способ действий, характерный для российских фирм-монополистов).

Стратегия роста — увеличение организации, часто через проникновение и захват новых рынков. Разновидность стратегии роста:вертикальная интеграция;горизонтальная интеграция. Осуществляется тремя способами: -поглощение конкурирующих фирм путем аквизиции (приобретения контрольного пакета акций); -слияние — объединение на приблизительно равноправных началах в рамках единой организации.- совместное предприятие — объединение организаций разных стран для реализации совместного проекта, если он оказывается не под силу одной из сторон.

Стратегия сокращения применяется в тех случаях, когда выживание организации находится под угрозой. Ее разновидностями являются следующие:1) Стратегия разворота - Означает отказ от производства нерентабельных продуктов, дальнейший поиск эффективных путей механизма использования ресурсов.2) Стратегия отделения- если компания включает несколько видов бизнеса и при этом один из них работает плохо, производится отказ от него — продажа этой деловой единицы или превращение ее в отдельно работающую фирму.3) Стратегия ликвидации — в случае достижения критической точки - банкротства — происходит уничтожение организации, распродажа ее активов. Наиболее нежелательная из стратегий сокращения; создает неудобства и убытки как для собственников (акционеров), так и для работников фирмы.

Конечный стратегический план фирмы включает:

• видение, миссию и общие цели;

• стратегии организации: общую, деловую, функциональную;

• политику действий фирмы.