27. Перспективи розвитку стратегічного управління в Україні

28. Поняття і сутність стратегії підприємства. Співвідношення понять "стратегія", "політика", "тактика"

Слово «стратегия» происходит от греческого strategia (stratos – войско и ago - веду), т.е. это военный термин. Стратегия – это высшая сфера военного искусства, которая изучает закономерности и характер войны, разрабатывает теоретические основы планирования, подготовки и осуществления военных операций, определяет стратегические задания. Впервые термин «стратегия» относительно управления каким-либо коммерческим предприятием использовал в 1962 г. А. Чендлер - младший в своем труде «Стратегия и структура».

Существует множество определений термина «стратегия»; это связано с конкретным его применением.По А.Чандлеру, стратегия – это определение основных долгосрочных целей вместе с соответствующим планом действий и распределением ресурсов для достижения этих целей.По И.Ансоффу, стратегия является набором правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности. При этом существует четыре разные группы правил: правила. Которые используются при оценке результатов деятельности; правила, по которым составляются отношения фирмы с ее внешним окружением; правила, по которым устанавливаются отношения и процедуры внутри организации; правила, по которым фирма осуществляет свою ежедневную деятельность.

По Т.А.Примаку, стратегия – это генеральная комплексная программа действий, которая определяет приоритетные для предприятия проблемы. Его миссию, главные цели и распределение ресурсов для их достижения. Стратегия формулирует цели и основные пути их достижения таким образом, что предприятие имеет общее направление работы.

По З.Э.Шершневой, стратегия – это комплекс программ, реализуя которые компания рассчитывает на значительное улучшение своих позиций на рынках.

Основными компонентами планирования и реализации стратегии предприятия является тактика, политика, процедуры и правила.

Тактика – процесс разработки краткосрочных планов, которые согласовываются со стратегий предприятия.

Тактика определяет пути и средства, формы и способы деятельности предприятия, которые обеспечивают его успешную стратегию.

Следующим этапом процесса реализации стратегии и тактики является разработка, которая превращает стратегию на открытую и детальную декларацию основных направлений деятельности предприятия.

Потом формируются правила и процедуры действий, необходимые для реализации стратегии. Процедура – это несколько взаимосвязанных действий, которые целесообразно и использовать в конкретной ситуации. Очень часто для работников предприятия, разрабатываются правила, которые гарантируют выполнение конкретных действий определенным способом.

Конечный стратегический план предприятия должен содержать: миссию и цели; стратегию (корпоративную, конкурентную и функциональную); тактику; политику.