3. Ієрархія цілей, “дерево цілей”. Методи побудови “дерева цілей”.

На любом большом предпр-и, котор. имеет неск-ко структурных подразд-й и ур-ней упр-я, составляется иерархия целей, котор. явл-ся декомпозицией целей бол. высокого ур-ня в цели нижнего ур-ня. Специфика иерарх-го построения целей:-цели высшего уровня всегда имеют бол. широкий хар-р и больший временной интервал для достижения;-цели нижнего уровня являются своеобразным способом достижения целей высшего уровня.

«дерево целей» - графическое изображение подчиненности и взаимосвязи целей, котор. демонстр-ет распр-е генеральной цели на подцели, задания и отдельные дей-я. Если иерархия целей построена правильно, то каждое подразделение, достигая своих целей, вносит свой вклад в достижение целей предприятия в целом.Вершина «дер. целей» соотв-ет основ-му виду деят-сти предпр-я, и ее, обыч, называют, миссией. 2-й уровень «дерева целей» отображает внутренние ценности, которых придерж-ся высшее рук-во орг-ции. Поскольку они в значительной мере зависят от стиля рук-ва, то их наз. стилевыми целями. Все другие цели, размещенные ниже «дер. целей», наз-ся рабочими целями.

Метод декомпозиции (разукрупнения) –раскрытие стр-ры системы, при котором по одному признаку ее делят на отдельные составные. Декомп-я исп-ся для построения «дерева целей», чтобы связать генеральную цель со способами ее достижения, сформулированными в виде заданий отдельным исполнителям.

Метод дезагрегации целей исп-ся для формализованных целей, котор.чаще всего характ-ют реально существующие или создаваемые объекты. Он базируется на системном представлении об объекте исследования и предусматривает использование таких понятий:

-система (С) как целостный документ, т.е. генеральная цель общей системы, в которой подсистемы являются функционально значимыми;(главная цель)

-подсистема (ПС) как часть более общей системы, в которой подсистемы явл-ся функционально значимыми;(1 ур-нь)

-элементы как совокупность составных подсистем.(2 уровень)

Каждая цель делится на элементы и для каждого из них создается комплекс альтернативных действий для их достижения.

Элементы 1 и 2 уровней нельзя делить на нижние уровни в таких случаях:

А) если анализируемый элемент непосредственно не связан с основной системой и не дает ничего ценного для ее функционирования;

Б) если рассматриваемый элемент является тривиальным, а его существующий вариант устраивает исследователя и исполнителя.

Метод обеспечения необходимых условий при построении «дерева целей» можно использовать для декомпозиции цели любого типа. Этот метод предусматривает, что сформулированная генеральная цель предлагается экспертам для анализа и построения «дерева целей». Независимые эксперты выдвигают требования относительно формы и условий, необходимых для достижения цели, предлагается перечень оценок структуры целей, а также мероприятия для их достижения.

Для проведения любых работ в социально-экономической системе. Которой является организация или предприятия, необходимо создать определенные условия, которые отражены в виде целей 1 уровня(эк-кие, соц-ные,орг-ные). Каждый последующий уровень является конкретизацией указанных условий в сроках работ, например, 1.1 – привлечение инвестиций; 1.2 – получение кредитов; 2.1 – приобретение и наладка оборудования; 3.1 – привлечение кадров определенной квалификации; 4.1 – изменение в структуре организации.

Иерархия целей, благодаря установлению взаимосвязи между иерархическими уровнями организации и целями, дает возможность ответить на вопросы об ответственности за достижение разных целей. Масштабы работ для достижения отдельных целей дают возможность определить количество и квалификацию исполнителей, а взаимосвязь между отдельными ветвями – установить эффективную кооперацию между исполнителями.