Добавил:
natalya10
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:шпоры стратег / шпоры.doc
X
- •1. Поняття та сутність стратегії підприємства.
- •2. Ієрархія стратегій підприємства.
- •3. Процес розробки стратегії та характеристика його етапів. Відповідальні керівники за розробку стратегії на кожному рівні.
- •Сутність місії та її роль в процесі визначення нап-ку руху орг-ції.
- •Класифікація стратегічних цілей підприємства.
- •Ієрархія цілей, “дерево цілей”. Методи побудови “дерева цілей”.
- •Принципи стратегічної діяльності підприємства.
- •Зв’язок стратегії та поточних планів підприємства
- •Вплив компонентів зовнішнього середовища на діяльність підприємства.
- •Методи дослідження зовнішнього оточення і прогнозування змін. Техніка pest - аналізу.
- •Визначення загроз та можливостей зовнішнього середовища підприємства.
- •Суть та значення аналізу стратегічного потенціалу підприємства.
- •Методи оцінки сильних і слабких сторін підприємства
- •Типи стратегії диверсифікації. Переваги та недоліки
- •Підходи до розробки корпоративної стратегії. Основні елементи, що формують корпоративну стратегію.
- •Процес розробки стратегії корпорації.
- •Стратегічні альтернативи розвитку підприємства.
- •Оцінка збалансованості господарського портфеля за допомогою матриці бкг.
- •Аналіз стратегічних позицій з використанням моделі McKinsey
- •Використання моделі м.Портера 5 сил конкуренції для розробки стратегій бізнесу.
- •Підходи до декомпонування корпоративної стратегії підприємства
- •Декомпозиція кс підприємства за функціональним підходом (принципом)
- •Декомпозиція кс підприємства за підходом виділення провідної ключової стратегії-підсистеми (за допомогою дерева структури та стратегічних альтернатив)
- •Сучасний стан стратегічного управління в Україні
- •Перспективи розвитку стратегічного управління в Україні
- •Поняття і сутність стратегії підприємства. Співвідношення понять "стратегія", "політика", "тактика"
- •Види стратегій підприємства
- •Характеристика й основні ознаки фаз (етапів) еволюції систем плануванея розвитку підприємства
- •Розробка стратегічних альтернатив
- •Структуризація зовнішнього середовища підприємства. Вплив зовнішнього середовища на діяльність підприємства
- •Матричні методи формування корпоративної стратегії підприємства
- •Оцінка стратегічної позиції і дій за допомогою матриці space.
- •Матриця і. Ансоффа: сутність, переваги, недоліки застосування
- •Сутність та використання в аналізі стратегічних ресурсів „ланцюжка повних витрат”