31. Розробка стратегічних альтернатив

Перед тем как выбирать стратегию деятельности, необходимо сформулировать определенную совокупность альтернативных стратегий. Выделяют такие основные виды базовых корпоративных стратегий: рост, стабилизация, сокращение (табл.). В пределах выбранной базовой стратегии возможно несколько направлений действий, которые называют стратегическими альтернативами.

Базовая стратегия	Основные стратегические альтернативы
1 Рост	Проникновение на новые рынки; диверсификация; сотрудничество; внешнеэкономическая деятельность.
2 Стабилизации	Уменьшение затрат; финансовая активизация и экономия; ревизия затрат
3 Сокращения	Перестройка системы управления, финансовой и маркетинговой деятельности

При формулировании каждой из разновидностей стратегий фирма сталкивается с некоторыми объективными ограничениями:

1 Уровень наличных финансовых ресурсов. Даже если выбранная стратегия оптимальна, фирме нужно серьезно подумать об источнике необходимых финансовых средств. Если у фирмы слишком мало собственных средств, она идет на неоправданно высокий риск, занимая деньги под солидный процент, что может подорвать интересы акционеров в получении дивидендов даже в случае высокой прибыли.

2 Размер приемлемого риска. Многие фирмы готовы принять только весьма умеренный, подчас даже минимальный риск. Это существенно снижает диапазон выбора стратегий.

3 Потенциальные навыки и способности фирмы. Хорошие стр-гии часто требуют навыков и способностей свыше тех, котор. обладает фирма. Н-р, орг-ция может иметь превосходный производственный потенциал, но не обладать нужными марк-выми умениями. Иногда это связано с плохой подготовкой и низкой квалификацией специалистов орг-ции. В данном случае можно пойти на увольнение таких специалистов, однако при этом могут быть нарушены правовые нормы и/или разгореться внутрифирменные конфликты. Часто приобретенные фирмой навыки хороши для одного рынка, но являются недостаточными для другого Приобретение новых навыков требует времени, а стратегия предполагает быстрые действия.

32. Структуризація зовнішнього середовища підприємства. Вплив зовнішнього середовища на діяльність підприємства

Отношения предприятия с внешней средой очень динамичны. В результате ситуация на предприятии постоянно изменяется. Поэтому, каждое предприятие требует оценки того, какие изменения во внешней среде ожидают его в будущем.

Анализ внешней среды представляет собой процесс, с помощью которого руководство устанавливает, оценивает и контролирует внешние по отношению к организации факторы, чтобы определить возможности и угрозы для ее деятельности.

По своему содержанию анализ внешней среды предусматривает исследования таких уровней:

• микро – внутренняя среда;

• мезо – непосредственное окружение;

• макро – опосредованное окружение;

• мега – мировой масштаб.

Три последние уровни составляют внешнюю среду предприятия.

Структурирование мезосреды предприятия позволяет выделить такие объект анализа: продукция предприятия, рынок, на котором функционирует предприятие, потребители и конкуренты.

Как показывает практика, угрозы и возможности, с которыми сталкивается предприятие, могут быть представлены такими группами факторов макросреды предприятия: экономическая, политическая, технологическая, конкурентная, рыночная, географическая, социально-культурная и международная среда. Указанные факторы оказывают разное влияние на деятельность фирмы. Они могут действовать как отдельно, так и во взаимодействии друг с другом.