16. Типи стратегії диверсифікації. Переваги та недоліки

диверсифікації.

Имеется два главных типа диверсификации - связанная и несвязанная.

Связанная диверс-я представляет собой новую обл. деят-сти компании, связанную с сущест-ми обл-ми бизнеса (например, в пр-ве, марк-ге, матер-ном снабжении или тех-гии).

Несвязанная диверс-я – нов. область деят-сти, не имеющая очевидных связей с сущ-щими сферами бизнеса. Большинство компаний обращаются к диверсификации тогда, когда они создают финансовые ресурсы, превосходящие необходимые для поддержания конкурентных преимуществ в первоначальных сферах бизнеса.

Диверсификация может осуществляться следующими путями:

• через внутренний рынок капиталов;( Диверсификация с помощью внутреннего рынка капиталов выполняет те же функции, что и фондовый рынок: стратегического планирования, определение финансовых целей, размещение корпоративных капиталов среди конкурирующих СЗХ)

• реструктурированием;( Цель состоит в помощи СЗХ активизировать свою деятельность, изменить образ действий, развить новые стратегии на уровне СЗХ и влить в компанию новые финансовые и технологические ресурсы)

• передачей специфических искусств между СЗХ;( используются передачи таких искусств, которые снижают издержки в диверсифицированной компании.)

• разделением функций или ресурсов(Целью распределения ресурсов является реализация синергизма в деятельности компании при использовании общих производств, каналов распространения, средств продвижения, НИОКР и т.д. Таким образом, в каждую СЗХ требуется меньше вложений по сравнению с автономным решением этого вопроса).

Преимущества:

• может быть необходима для того, чтобы фирма могла выжить и течение продолжительного времени;

• вести к синергии;

• способствовать эффективному использованию избытка средств;

• предоставляет организации более широкий набор продуктов или услуг.

Недостатки:

• для стратегического успеха диверсификация необходима больших масштабах;

• требует знаний и опыта, чтобы хорошо управляться с новыми продуктами или услугами;

• могут понадобиться значительные инвестиции в новую технологию;

• это приростная стратегия — для получения прибылей необходимо время.

• Ключевым вопросом в выборе стратегии являются финансовые воздействия.

Диверсификация — это стратегия высокого риска. С точки зрения финансов, она требует значит-х вложений. Финансовая же отдача, скорее всего, будет получена в долгосрочном плане. В то же время, если стр-гия удачна, уровень финансовой отдачи м. б. значительным и сущ-ет высокая вероятность достижения финансовой синергии.

Стратегія зовнішнього розвитку підприємства

Внешнее развитие предпр-я обычно реализуется посредством приобретений, слияний и образования совместных предпр-й или может вкл-ть приобретения или договоренность с компаниями, котор. нах-ся в начале или в конце с точ. зрен. Сущ-щей цепочки создания ценности данной компании — от производителей сырья до конечных потребителей. Обычно орг-цию подталкивают к внешнему росту рез-ты ан-за внешн. среды: в ней обнаруживаются условия, позволяющие сочетать сильные стороны орг-ции и возможности все более активно управлять элементами внешн. среды, вплоть до включения некоторых из них в состав компании.

Возможности стр-гии внешнего роста значительны. Внешний рост может включать деят-сть, котор. напрямую связана с имеющимися технологиями или рынками, либо деят-сть, прямо с ними не связанную. Осн-ми зад-ми, стоящими за этими различными формами роста, явл-ся: увеличение доли рынка и возможности достижения финансовой синергии.

Выделяются следующие стратегии внешнего роста: интеграция и диверсификация.

Интеграция может проходить в двух направлениях: горизонтальном и вертикальном.

Горизонтальная интеграция осуществляется, когда фирма приобретает или сливается с основным конкурентом или компанией, действующей на схожей стадии в цепочке создания стоимости. Однако при этом две организации могут обладать различными сегментами рынка. Объединение сегментов рынка вследствие слияния придает фирме новые конкурентные преимущества, а в долговременной перспективе сулит существенное увеличение дохода.

Вертикальная интеграция означает, что компания расширяется в направлениях деят-сти, связанных с продвижением товара на рынок, его реализацией конечному покупателю (прям. вертикальная интеграция) и связанных с поступлением сырья или услуг (обратная).

Прямая вертикальная интеграция защищает покупателей или сеть распределения и гарантирует покупку продукции. Обратная вертикальная интеграция нацелена на закрепление поставщиков, поставляющих продукцию по более низким ценам, чем у конкурентов. Вертикальная интеграция также обладает рядом преимуществ и недостатков, некоторые из них приведены ниже.

Стратегии диверсификации (концентрическая и конгломератная) характеризуются расширением существующего портфеля с точки зрения продукта и рынка

Концентрическая диверсификация используется, когда организация приобретает предприятия, которые производят продукты или предоставляют услуги, сходные с существующими продуктами или услугами.

Конгломератная диверсификация реализуется, когда организация приобретает предприятия, которые производят продукты или обеспечивают услугами, не имеющими явной связи с существующими продуктами, услугами и рынками. Данная стратегия в целом рассматривается как имеющая высокий уровень риска, так как компания может иметь очень мало опыта работы в новой технологии или на новых рынках и не иметь управленческих навыков, необходимых для эффективного руководства новым предприятием.