33. Матричні методи формування корпоративної стратегії підприємства

Портфельный анализ – это инструмент, с помощью которого руководство предприятия выявляет и оценивает хозяйственную деятельность стратегических бизнес центров с целью вложение средств в наиболее прибыльные и перспективные направления и сокращения (прекращения) инвестиций в неэффективные проекты.

Портфельные модели определяют настоящее и будущее положение бизнеса с точки зрения привлекательности рынка и способности бизнеса конкурировать внутри его.

Первоначальной, классической портфельной моделью является матрица БКГ (бостонской консультационной группы) Рост/доля рынка

Возможности расширения отраслевого рынка (абсолютная доля рынка, %)		Позиции бизнеса
100 высокие низкие 0		«звезда»	«дикие кошки»
		«дойная корова»	«собаки»
		100 высокий	0 низкий
Уровень конкурентоспособности (относительная доля рынка, %)

Ппозволяет предпр-ю классифицировать каждое СХП в соотв-вии с его долей рынка относительно конкурентов и темпов годового прироста в отрасли(на рынке) Выделяют 4 стратегические альтернативы:стратегия розвития, стратегия поддержки конкурентных преимуществ, стратегия сбора урожая, стратегия элиминации.

• Модель Мак-Кинси «7С» не предлагает готовых вариантов стратегии, а является, скорее, хорошим способом осмысления ос­новных внутренних факторов организации, оказывающих влияние на ее будущее. К этим факторам относятся: стратегия, сумма навыков, совместные ценности, структура организации, системы, сотрудники фирмы, стиль. Модель показывает важность для планирования не только разработки финансовых показателей, но и учета качества работы и квалификации сотрудников, то есть навыков, а также человеческих отношений и личных потребностей участников организации, выраженных в понятиях «совместные ценности» и «культура организации».

Более сложным вариантом портфельной модели является многофакторная матрица «Мак-Кинси» компании, разрабатывающей ее по заказу «Дженерал Электрик».Факторы: конкурентоспособность и привлекательность рынка.

высокая	Инвестировать (расти)	Инвестировать (расти)	Ограниченные инвестиции (укрепление стратегических позиций)
средняя	Инвестировать (расти)	Ограниченные инвестиции (использовать достигнутое положение)	Собрать урожай (отказать от этого бизнеса)
низкая	Ограниченные инвестиции (использовать достигнутое положение)	Собрать урожай (отказать от этого бизнеса)	Собрать урожай (отказать от этого бизнеса)

По диагонали зона селективного развития, верхний угол-зона успеха, нижний-зона поражения.

В основе матрицы фирмы Artur D. Little (ADL /LC) лежит концепция жизненного цикла отрасли, в соответствии с которой каждая стратегическая бизнес – единица проходит в своем развитии четыре стадии: зарождение, развития, зрелости, спада

Матрица Ансоффа предназначена для описания возможных стратегий предприятия в условиях растущего рынка. Считается, что при выборе направлений роста у предприятия имеется несколько стратегических альтернатив

Моделью, способной дать гораздо более конкретный материал для принятия стратегических решений является комплексный деловой анализ ПИМС Показатели деятельности компаний отражены приблизительно в 30 основных переменных, влияющих на уровень прибыли, и разбиты на три группы: конкурентная позиция бизнеса, характеристика и привлекательность рынка, на котором действует предприятие, и производственная структура предприятия. Модель ПИМС выделяет также факторы, оказывающие наибольшее влияние на уровень прибыли: капиталоемкость, затем в порядке убывания — относительное качество продукта, относительная доля рынка, производительность труда. Модель ПИМС позволяет каждой организации учиться на опыте других предприятий, выбирать наиболее удобные способы будущих действий для получения высоких доходов. В условиях украинской экономики изучение модели ПИМС носит в большей степени познавательный характер, поскольку этот метод стратегического анализа разработан для высокоразвитых, насыщенных, относительно устойчивых рынков и видов бизнеса.