4. Принципи стратегічної діяльності підприємства.

Общие принципы, на основе которых должна строиться стратегическая деятельность предприятий

1. Каждое предприятие представляет собой открытую социально-экономическую систему, которая изменяется, развивается и переструктурируется в динамической среде.

2. Новообразованные предприятия имеют высокий уровень гибкости и реактивности, что дает возможность некоторым из них обеспечить выживание. Дальше они становятся более стабильными: это означает, что для изменений и развития нужно разрабатывать специальные мероприятия, которые приобретают вид более-менее обоснованных стратегий, учитывающих как внешние (рыночные), так и внутренние (производственные) факторы.

3. Последовательное развитие предприятия или организации связан с формулированием ясных, простых и достижимых целей, которые находят воплощение в системе технико-экономических, количественных и качественных показателей (например, доход, уровень качества продукции), а также в системе стратегий их достижения, что интерпретируется в «стратегическом наборе».

4. Даже в случае применения системы стр-кого упр-я с ориентацией на «стратегический набор» наступает время, когда они устаревают и начинают сдерживать развитие предпр-я. Чтобы избежать этого отриц-го состояния, стратегии нужно постоянно пересматривать и обновлять.

5. Механизм функционирования предпр-я должен содержать стратегическую подсистему, направленную на составление, ан-з и просмотр баланса внешних и внутренних факторов, формирование целей и стратегий развития, котор. предусматривают разработку и корректирование меропр-й по формированию среды (в возможных пределах) и приспособление к нему предпр-я. Опыт показывает, что большинство предпр-й, ориентированных лишь на внутренние проблемы, терпят неудачу.

6. Поддержка изменений, нововведений различных типов должно обеспечиваться эффективной системой мотивации, социально-психологической поддержки, что оказывает содействие проведению стратегических действий.

7. Обеспечение динамичности изменений через ускорение практических действий по реализации стратегических планов на основе соответствующей системы регулирования, контроля и анализа.

8. Создание производственного потенциала и системы внешних связей, которые восприимчивы к изменениям и дают возможность достичь будущих целей.

Реализация указанных принципов дает возможность построить обоснованную последовательность действий по разработке концепции и формирования системы стратегического управления, являющегося составным элементом всей плановой работы на предприятии и согласовывается с иными программами и планами развития предприятия.

5. Зв’язок стратегії та поточних планів підприємства

В соответствии с моделью стратегического управления стратегия реализуется через разработку внутрифирменных планов, системы бюджетов, как стоимостного выражения планов корпорации, специальных программ.

Анализ опыта эффективного функционирования предприятий показывает, что для успешной реализации стратегии необходимо создать систему интегрированного планирования, которая предполагает координацию стратегических, среднесрочных и текущих планов на всех уровнях управления. Таким образом, стратегическое планирование призвано обеспечить взаимную увязку между отдельными структурными подразделениями и планами.

В системе внутрифирменного планирования среднесрочные планы часто разрабатываются в форме программ. Программа - последовательность мероприятий, направленных на достижение конкретной стратегической цели. Программы по новой продукции, капитальному строительству, развитию производственных мощностей, развитию системы сбыта, развитию производственных мощностей вытекают из корпоративной стратегии, но конкретная хронология их выполнения определяется объемом и структурой ресурсов с учетом специфики предприятия. Например, стратегия роста путем вертикальной интеграции предполагает приобретение предприятий розничной торговли. Для этого разрабатываются программы управления сбытом продукции, программа рекламной компании, программа интеграции бухучета, программа модернизации магазинов в соответствии с имиджем предприятия.

Реализация оперативных планов осуществляется через систему бюджетов. Бюджет предприятия – это финансовый план, охватывающий все аспекты хозяйственных операций предприятия за определенный период в будущем. Бюджеты составляются на год или более короткий срок по подразделениям, а также по функциональным областям деятельности (производство, отдельные капвложения, маркетинг). Бюджет продаж должен быть дополнен графиком ожидаемых поступлений денежных средств. Сами по себе бюджеты представляют собой инструмент финансового планирования. Он может выполнять три основные функции: планирования, координации, контроля.