23. Підходи до декомпонування корпоративної стратегії підприємства

К основным методам декомпонования стратегии предприятия относят метод прямых вычислений, графо-аналитический и методы динамического программирования.

Графики представляют собой масштабное изображение показателей, чисел с помощью геометрических знаков (линий, прямоугольников, кругов) или условно-художественных фигур, изучаемый материал становится более доходчивым и понятным.

Аналитическое значение графиков состоит в том, что в отличие от табличного материала график дает обобщающий рисунок положения или развития изучаемого явления, позволяет зрительно заметить те закономерности, которые содержит числовая информация.

Динамическое программирование - метод оптимизации, с помощ. котор. процесс принятия решений м. б. разделен на отдельные этапы (шаги). В основе метода лежит принцип оптимальности. Оптимальное управление характ-ся такими св-вами, что независимо от начального состояния на любом шаге управления и следующее управление должно выбираться оптимальным относительно состояния, к которому придет система в конце этого шага.

Метод позволяет установить соотношение между экстремальными значениями целевой функции в задачах, которые характеризуются различной продолжительность процесса и различными начальными состояниями. При этом необходимо учитывать последствия реализации найденного оптимального решения и для следующих решений. Такой подход обусловлен разработкой оптимальной стратегии. Процесс принятия решения в этом случае является многошаговым.

Динамическое программирование применяется в основном для решения задач двух классов: планирование деятельности экономической системы (предприятий) с учетом изменения продукции, изготавливаемой во времени в соответствии с изменением потребности; перераспределения ресурсов по разным направлениями во времени.

Наиболее целесообразно динамическое программирование применять для решения таких практических задач, в которых поиск оптимального решения требует поэтапного подхода; например, определение времени замены оборудования с учетом затрат на эксплуатацию оборудования, на приобретение нового, первичной стоимости данного оборудования, стоимости произведенной на нем продукции.

24. Декомпозиція кс підприємства за функціональним підходом (принципом)

25. Декомпозиція кс підприємства за підходом виділення провідної ключової стратегії-підсистеми (за допомогою дерева структури та стратегічних альтернатив)

26. Сучасний стан стратегічного управління в Україні

Главным заданием стратегического управления является обеспечение существования предприятия на рынке.

Управление предприятием в пределах Украины сориентировано в настоящее время на решение краткосрочных проблем. Многие предприятия представляют собой временные структуры, не наделенные необходимым запасом интеллектуального, организационного, экономического и производственного потенциала, что дает возможность в случае необходимости провести эффективное обновление.

Вместе с тем быстрые изменения задач, решений, приоритетов, присущих экономической деятельности, приводят к плохим результатам, снижению конкурентоспособности предприятий.

Решение этих проблем с теоретической точки зрения отражено в современной концепции стратегического менеджмента.

Сформулируем характерные черты, которые присущие современной концепции стратегического менеджмента.

Первая черта базируется на определенном объединении системного, ситуационного и целевого подходов к деятельности предприятия, что трактуется как открытая социально-экономическая система. Использование только одной из указанных основ не дает возможности достичь нужных результатов - развития предприятия в долгосрочной перспективе.

Другая - ориентирует на изучение условий, в которых функционирует предприятие. Это позволяет создавать адекватные этим условиям системы стратегического управления, которые будут отличаться одна от другой в зависимости от особенностей предприятия и характеристик внешней среды.

Третья - концентрирует внимание на необходимости сбора и применения баз стратегической информации. Анализ, интерпретация и использование информации для принятия стратегических решений позволяет определить содержание и последовательность действий относительно изменений на предприятии в результате уменьшения неопределенности ситуации.

Четвертая - позволяет прогнозировать последствия принимаемых решений, которые влияют на ситуацию путем соответствующего распределения ресурсов, установления эффективных связей и формирования стратегического поведения персонала.

Пята - предусматривает применение определенных инструментов и методов развития предприятия (целей, «дерева целей», стратегий, «стратегического набора», стратегических планов и программ, стратегического контроля и тому подобное).

Следовательно, стратегическое управление - многоплановый, формально-поведенческий управленческий процесс, который помогает формулировать и реализовывать эффективные стратегии, оказывающие содействие балансированию отношений между организацией, включая ее отдельные части, и внешней средой, а также достижению установленных целей.

Иными словами, стратегическое управление является фундаментом общего подхода к управлению всей компанией.

Изучение немалого зарубежного и не достаточно значительного отечественного опыта свободного организационного развития показывает, что:

- в наши дни у организаций, которые строят свое функционирование в соответствии с определенной стратегией, и у организаций, которые не имеют стратегий, шансы выжить практично одинаковые;

- в современном хаотически изменяющемся организационном окружении концепция стратегического управления не является освобождением и не гарантирует успешного организационного развития, хотя и привносить в управление организацией определенную целесообразность;

- в организациях, которые не имеют четко сформулированной стратегии функционирования, развитие имеет эволюционный характер, тогда как в управляемых организациях с соответствующим стратегическим планом, такое развитие происходит революционно;

- успех присущ организациям, чьи стратегии нацелены на активное использование их внутреннего потенциала для изменения внешнего окружения, а не простого приспособления к нему;

-ни разработка стратегии, ни эффективная ее реализация, ни успешные организационные изменения невозможны, если в организации нет функционирующего механизма обучения и управления организационным знанием.

Большинство организаций, которые на протяжении продолжительного времени сохранили сове положение и успешно функционирую, не имея стратегического плана, придерживаются принципа поддержки динамического равновесия со своим окружением. Этот тип организационного развития называют эволюционным.

Изменения, которые происходят в таких организациях, всегда согласовываются с общим направлением изменений в их окружении.