16. Методика определения оптимального объема производства и реализации продукции (монополия).

Методы планирования представляют собой совокупность способов и приемов, с помощью которых обеспечивается разработка и обоснования плановых документов.

В условиях командно-административной системы управления исходной позицией при разработке планов были нужды народного хозяйства в промышленной продукции и наличие ресурсов для их выполнения. За базу расчета принимался отчетный год и, припуская, что и в будущему сохранится тенденция динамики темпов и пропорций, которая сложилась в прошлому, определяли промежуточные и конечные результаты. Этот метод, в основе которого лежат ресурсы и динамика прошлых годов, называется Экстраполяционным методом. Его используют и корпорации, которые занимают монопольное положение на рынке. Для монополий нет угрозы со стороны конкурентов, поэтому они, после установления монопольно высокой цены, постепенно увеличивают объемы продажи и, снижая цены, захватывают новые рынки.

17. Методика определения оптимального объема производства и реализации продукции (совершенная конкуренция).

В условиях конкурентной борьбы исходной позицией, начальным моментом планирования есть нужды рынка, спрос на продукцию и услуги. Поэтому метод, ориентированный на динамику темпов и пропорций в прошлому, здесь, как правило, не подходит. Для того, чтобы закрепиться на рынке, завоевать его новые сегменты, фирмы должны ставить конкретные цели на будущее и, уже исходя из этих целей (конечного результата), планировать промежуточные этапы. Метод, при котором предприятия устанавливают цель для достижения в будущему и, исходя из нее, определяют продолжительность планового периода и промежуточные плановые показатели, получил название – интерполяционный метод.

18. Планирование технического развития предприятия.

Повышение эффективности деятельности предп-ия основывается на достижениях науки и техники, отечественного и зарубежного опыта. Планирование организационно-технического развития базируется на принципах: целеустремленность; высокий научный уровень; комплексность; непрерывность. Первый принцип означает, что план предприятия должен быть направлен на достижение высоких конечных результатов, (максимизацию прибыли). Принцип высокого научного уровня требует вносить в план мероприятия, которые отвечают современному уровню развития науки и техники, обеспечивают повышение эффективности производства. Принцип комплексности означает охват всех подразделов предп-я, внедрение новых и повыше-ние качества выпускаемых видов продукции, комплексной автомати-зации производства, усовершенствование организации производства и управления. Принцип непрерывности обуславливает обеспечение стратегических и текущих планов, их взаимосвязь. План тех-го развития и организации произ-тва должен охватывать такие вопросы:

создание и освоение новых видов продукции, повышение качества; внедрение автоматизации производства; усовершенствование планиро-вания, организации, контроля и управления; кап.ремонт и модерниза-ция основных средств; мероприятия по экономии сырья, материалов и всех энергоресурсов; социальное развитие предприятия.

Планирование организационно-технического развития предп-ия проводится в несколько этапов: 1 этап - определяются главные задачи предп-я, проводится анализ технического и организац-го уровня произ-ва и эконом. показателей. 2этап - исходя из изучения опыта других предприятий, результатов научно-исследов-их работ, находятся возможности расширения, внедрения основных направлений научно-технического прогресса: усовершенствование технологии и продукции, применение новых технологических процессов и прогрессивных материалов, механизация и автоматизация производства. На этом этапе определяются количественные задачи подразделов предприятия; 3 этап - проводятся инженерные и эконом. расчеты, рассматриваются предло-жения работников, проводится отбор и технико-эконом. оценка мероприятий; на заключительном этапе планы документально оформляются, утверждаются и приводятся к выполнен. Планир-е организац-но-технич. развития осущ-тся с помощью метод: научно-техническое программир-е; продуктивно-тематическое планир. иновац. объективно-календарн планир-е; произв-ное планир-е иновац