8. Цели предприятия и основные требования к их постановке.

Предмет целевого планирования - совокупность высших материальных, стоимостных и социальных целей, которые определяют политику предприятия.

Материальные цели – цели достижения определенных материальных результатов, к которым относится будущая продуктовая программа предп-я. Достигаются реализацией определен. мероприятий

Стоимостные цели - ожидаемые в будущем финансовые результат (балансовая прибыль, стоимость капитала, ликвидность) и достигаются через реализацию материальных целей и целей-действий (меропр-тий).

Социальные цели - желательные в будущем отношения между людьми, как на предприятии, так и с общественностью вне предп-ия. Достижение - через реализацию материальных и стоимостных целей.

С точки зрения масштабности выделить экстремальные и уровневые цели. По признаку времени цели различают: Точечные – достигаются на определенный момент времени, траекторные – действуют на протяжении определенного периода.

К определению целей существует ряд требований, которые нужно соблюдать, иначе их назначение не будет выполнено:

Конкретность и измеримость. Цели должны быть конкретными и измеримыми. Выражая свои целые в конкретных измеримых формах, руководство создает четкую базу отсчета для следующих решений и оценки работы, что важно при выполнении контрольных функций.

Ориентация во времени. Следует точно определять не только то, что организация хочет осуществить, но и когда нужно достичь результат. Цели обычно устанавливаются на продолжительные и краткосрочные промежутки времени (на 5 и больше лет, и в пределах года). Среднесрочные цели от 1 до 5 лет. Долгосрочные цели обычно формируются в первую очередь (свыше 5 лет), а потом производятся среднесрочные и краткосрочные цели для обеспечения долгосрочных.

Возможность достижения. Чтобы обеспечивать повышение эффективности деятельности организации цели должны быть достижи мыми. Установление целей, которые превышают возможности орган-ци может привести к катастрофическим последствиям. Кроме того, если цели недосягаемы, это отрицательно влияет на поведение людей. Стремление раб-ов к успеху будет блокировано и их мотивация слабеть

Взаимосвязь и поддержка. Частичные цели, которые устанавливаются для достижения общей цели, должны быть взаимно поддерживаемыми, не противоречащими одна одной. Т.е. действия и решение, необходимые для достижения одной цели, не должны мешать достижению других.

Планирование процессов и объектов определяет во времени и пространстве последовательность осуществления процессов, необходимых для достижения целей и тем самым устанавливает виды и объем использования в соответствующих процессах субъектов (потенциала) и объектов (материальные ресурсы, информация…).

Плановые расчеты – количественное выражение планирования. Основываются на объемных и стоимостных показателях.

Для того чтобы рассчитать влияние изменения продуктовой программы и потенциала на цели результата и ликвидность, необходимы количественные данные на выходе и входе системы в форме показателей управленческого и финансового учета предприятия.