5. Система планирования на уровне предприятия.

Система планирования может рассматриваться исходя из двух точек зрения. Если элементами системы считаются субъекты планирования (руководители и разработчики планов) и процессы обработки информации, то система планирования – целенаправленная множественная совокупность субъектов планирования или целенаправленная множественная совокупность процессов планирования, между которыми существуют взаимосвязи.

Если элементами системы рассматривать результаты планирования, то система планирования – целенаправленная множественная совокупность планов, между которыми существуют специфические взаимосвязи.

Оба подхода не противоречат друг другу, т.к. планы образуют информационную составляющую любой системы планирования.

В практике планирования можно выделить три направления планирования: прогрессивное, ретроградное и круговое.

Прогрессивное планирование. Планирования осуществляется от низших уровней предприятия к высшим.

Ретроградный метод. В этом случае процесс планирования осуществляется, исходя из планирования предприятия, путем детализации его показателей сверху книзу иерархии. При этом структурные подразделы должны превращать планы, которые поступают, в планы своих подразделов.

Круговой метод представляет собой синтез вышерассмотренных методов. Предусматривает разработку планов в два этапа. На первом этапе осуществляется текущее планирование по главным целям (“сверху - книзу”). На втором - разрабатывается конечный план на основе детализированных планов (“снизу-вверх”). При этом в планы включаются наиболее положительные решения.

6. Предмет и задачи стратегического планирования.

Планирование как наука имеет свой предмет и объекты.

Предметом науки планирования выступают отношения между участниками производственного процесса, который происходит в разных хозяйственных системах.

Объектами планирования на предприятии выступают: производственная деятельность, социальная деятельность, экологическая деятельность.

Задача науки планирования заключается в том, чтобы путем теоретического анализа определить сущность производственных отношений и направления их развития с целью повышения эффективности производства.

Главное содержание планирования заключается в повышении производительности и эффективности работы предприятия с помощью целевой ориентации и координации всех событий на предприятии; выявление рисков и снижение их уровня; повышение гибкости, приспособленности к изменениям.

7. Этапы стратегического планирования.

Процесс планирования проходит обычно несколько стадий, или этапов. В европейском бизнесе принято выделять четыре основных этапа планирования:

разработка общих целей;

определение конкретных задач;

выбор основных путей и средств их достижения;

контроль за выполнением плановых задач.

В отечественной учебно-методической литературе процесс планирования представлен такими этапами:

определение цели планирования;

анализ проблемы;

поиск альтернатив;

прогнозирование;

оценка;

принятие планового решения.