21. Планирование основных производственных фондов.

22. Планирование трудовых ресурсов.

Целью разработки плана по труду и зарплате – определение необходимой численности и состава персонала предприятия, а также планирование средств на оплату и стимулирование труда.

План по труду включает такие разделы: повышение производительности труда; планирование численности персонала по категориям; планирование фонда заработной платы; планирование подготовки и повышение квалификации персонала.

Основные задачи плана по труду и заработной плате:

установление оптимального соотношения между численностью работников разных категорий;

снижение трудоемкости за счет усовершенствования техники и технологии, повышение технического уровня производства;

обеспечение прироста выпуска продукции без увеличения количества персонала;

усовершенствование форм и систем заработной платы;

установление рационального соотношения в оплате труда отдельных категорий работ-в согласно кол-тву и качеству их работы;

увязывание показателей по работе и заработной плате с другими показателями текущего плана;

соблюдение соотношения между ростом производительности труда и ростом заработной платы.

Информационная база для планирования:

материалы анализа состояния использования трудовых ресурсов, производ-ти труда и эффективности стимулир-ия персонала предп-тия;

материалы исследования и прогнозирование конъюнктуры рынка труда в регионе деятельности предприятия;

законодательные и нормативные акты, которые регулируют трудовое отношения и устанавливают госуд-ные гарантии по вопросам труда и его оплаты, прогноз ожидаемых изменений в данном вопросе;

стратегический план развития предприятия;

информация о режиме работы предприятия, количество рабочих мест, производственные площади.

Эти материалы должны быть изучены с целью подготовки непосредственно к процессу планирования.

23. Планирование численности основных рабочих.

Планирование численности персонала необходимо начинать с оценки их наличия на предприятии. Расчет численности должен базироваться не только на количественной и качественной оценке персонала, но и на анализе влияния факторов на уровень использования трудовых ресурсов. При этом целесообразно провести анализ:

номенклатуры продукции, которая производится, и оказываемых услуг; уровня технологических процессов; прогрессивности и соответствия современным требованиям организации производства и труда; норм выработки и обслуживания, а также фактического уровня выполнения норм; уровня мотивации работы.

Для планирования численности персонала используют два метода:

нормативный метод – основанный на разработке норм расходов труда для выполнения отдельных работ или операций на начало планового периода (нормы времени, нормы выработки). метод технико-эконом. расчетов – основанный на определении количества рабочих мест и разработки планового баланса рабочего времени.

В плане по труду численность персонала рассчитывается раздельно по категориям персонала: рабочим (основным, вспомогательным), руководителям, специалистам, служащим и раздельно по цехам, службам и отделам. На базе этих расчетов составляется общий план численности работников предприятия на плановый год.

Расчет планового кол-ва работников. В процессе планирования численности рабочих определяют учетный и явочный состав.

Учетная численность - это численность работников на определенную дату отчетного периода, например, на первое или последнее число месяца, включая принятых и исключая тех работников, которые выбыли в этот день. Если предприятие в указанную дату не работало, численность отображается состоянием на последний день работы, который предшествовал этой дате.

К учетному составу работников предприятия должны включаться все работники, которые приняты на постоянную, сезонную, а также на временную работу сроком один день и больше, со дня зачисления их на работу. В учетном составе работников за каждый календарный день учитываются как фактически работающие, так и отсутствуют на работе по любым причинам, т.е. все работники, которые находятся в трудовых отношениях, независимо от формы договора.

Среднесписочная численность работников за отчетный месяц исчисляется путем суммирования численности работников учетного состава за каждый календарный день отчетного месяца, т.е. с 1 по 30 или 31 число, включая праздничные и выходные дни и деления полученной суммы на число календарных дней отчетного месяца.

Для правильного определения среднесписочной численности работников необходимо вести ежедневный учет численности работников учетного состава, который должен уточняться на основе приказов о принятии, переведении работников на другую работу, прекращение трудового договора.

Численность работников учетного состава за каждый день должна отвечать данным табельного учета использования рабочего времени, на основе которого устанавливается численность работников, которые фактически появились на работу и причины их неявок.

Исключению из списочной численности работники, которые не находятся в штате предприятия; находятся в отпусках по беременности и родам или в дополнительном отпуску по уходу за ребенком к достижению ею соответствующего возраста.

Расчет планового количества основных рабочих осуществляется с использованием методов: по норме выработки, по трудоемкости производственной программы, по норме обслуживания.

за нормами выработки: ,

где В_пл – производственная программа по плану, в натуральных ед. измерения; н_в – плановая норма выработки в натуральных единицах за 1 час; Т_пл – годовой эффективный фонд рабочего времени одного среднеучетного рабочего по плану, в часах; – средний процент выполнения нормы выработки, в судьбах.

по трудоемкостью производственной программы: ,

где В_пл – плановый объем работ в нормах-часах.

По норме обслуживания: , гдек – общее количество оборудования, которую необходимо обслуживать рабочим; З – количество изменений работы оборудования; – норма обслуживания, кол-во единиц оборудования, которое обслуживается одним рабочим;– коэффициент перевода явочной численности в учетную, который высчитывается за формулой:, гдеНР – плановый % невыходов рабочих на работу.