10. Необходимость и предпосылки перехода фирм к стратегическому планированию

11. Организация внутрифирменного планирования.

12. Функции планирования в системе управления предприятием.

Функциями планирования - отдельные виды работ, которые выполняются в процессе планирования, т.е. любое действие, оказываемое в процессе формирования плана и направленное на изменение состояния предприятия.

В состав функций планирования можно включить следующие:

Уменьшение сложности. - преодоление реально существующей сложности объектов и процессов, которые планируются. Для этого выделяют наиболее важные связи и зависимости которые разграничива-ют сферы деятельности и представляют собой структурные элементы единого плана. Такой подход разрешает разбить процесс планирования на отдельные плановые расчеты и упростить процесс разработки и реализации плана, а также контроля за его выполнением.

Мотивация. Планирование должно инициировать эффективное использование материального и интеллектуального потенциала предп-я

Прогнозирование. Качество прогноза определяет качество плана, поэтому в процессе планирования сначала составляется прогноз состояния внешней и внутренней среды предприятия.

Обеспечение безопасности. Планирование должно учитывать фактор риска. С этой целью планируется комплекс мероприятий по снижению риска, характерного для бизнеса, в котором осуществляет свою деятельность предприятие.

Оптимизация. – должно обеспечить выбор допустимых и лучших альтернатив с точки зрения ограничений использования ресурсов.

Функция координации и интеграции. Планирование должно объединять людей, как в процессе разработки плана, так и его реализации, предотвращать конфликты и учитывать интеграцию разных сфер деятельности предприятия.

Функция контроля. Планирование разрешает наладить эффективную систему контроля за производственно-хозяйственной деятельностью, анализ работы всех подразделов предприятия.

Функция документирования. обеспечивает документированное представление процесса хозяйственной деятельности.

Функция воспитания и обучение. Планирование создает воспитательный эффект с помощью образцов рациональных действий, разрешает учиться на ошибках.

13. Методы планирования.

Собой совокупность способов и приемов, с помощью которых обеспечивается разработка и обоснования плановых документов.

В условиях командно-административной системы управления исходной позицией при разработке планов были нужды народного хозяйства в промышленной продукции и наличие ресурсов для их выполнения. За базу расчета принимался отчетный год, припуская, что в будущем сохранится та же тенденция динамики темпов и пропорций. Этот метод, в основе которого лежат ресурсы и динамика прошлых лет, называется экстраполяционным методом.

В условиях конкурентной борьбы, начальным моментом планирования есть спрос на продукцию и услуги. Для закрепления на рынке, завоевания новых сегментов, фирма должны ставить конкретные цели на будущее и, уже исходя из них, планировать промежуточные этапы. Этот метод называется интерполяционным методом.

Целесообразно-статистический метод – предусматривает использование фактических статистических данных за предыдущие годы, средних величин при установлении плановых показателей. В условиях рынка применение этого метода ограничено, он не разрешает учитывать изменения рыночной конъюнктуры.

Балансовый метод – обеспечивает согласование нужд с необходимыми ресурсами. Его суть - разработке специальных таблиц - балансов, в одной части показывают все расходы ресурсов согласно нуждам, а в другой - источники обеспечения этими ресурсами.

Матричный метод планирования – дальнейшее развитие балансового метода, что является построением матричных моделей взаимосвязей между производственными подразделами и показателями.

Экономико-математическое моделирование разрешает разрабатывать не один, а несколько вариантов плана. При этом показатели важнейших его разделов должны быть оптимизированные с помощью специальных экономико-математических моделей.

Факторный метод планирования. Значения показателей определяются на основе влияния важнейших факторов, которые обуславливают изменения этих показателей. В условиях централизованного планирования этот метод использовался при разработке плановых задач по снижению себестоимости продукции и повышению производительности труда.

Исчисление влияния факторов на плановые показатели должно отвечать таким требованиям:

• совокупное влияние отдельных факторов в сумме должен равнять абсолютной величине сменного показателя - т.е., если влияние факторов нельзя проявить, то весь расчет становится напрасным;

• при определении влияния отдельных факторов на того или другой показатель необходимо четко учитывать влияние каждого фактора отдельно и влияние факторов друг на друга.

Следует отметить, что практически во всех методических разработках и учебниках оба эти требования не придерживаются. Уже этот недостаток свидетельствуют о нецелесообразности использования этого метода. Но следует обратить внимание на то, что предприятиям, которые работают в условиях рынка, этот расчет не нужен, так как никто им задач относительно снижения себестоимости продукции и повышению производительности труда не устанавливает. Их больше интересуют реальные меры по снижению расходов.

Нормативный метод планирования. Основан на определении и использовании в планировании прогрессивных норм и нормативов, которые отображают достижение научно-технического прогресса, задачи относительно развития отдельных областей экономики, которые имеют важное значение для государства.

В отечественной практике нормативный метод в основном старались внедрить в практику учета. (стандарты по бух. учету, учет себестоимости реализованной продукции)

Целевой и программно-целевой метод предусматривает разработку целевых комплексных программ и предназначен для обоснования решения народнохозяйственных проблем, определение путей развития предприятий ведущих областей экономики, которые имеют общегосударственное значение.

Использование того или другого метода планирования зависит от целей и задач, которые стоят перед экономикой, продолжительности плановых периодов, квалификации работников и т.п.