- •1. Сущность, функции и цели планирования
- •2. Основные принципы планирования.
- •9. Принципы стратегического планирования
- •3. Особенности планирования в рыночных условиях.
- •4. Виды внутрихозяйственных планов и их содержание.
- •5. Система планирования на уровне предприятия.
- •6. Предмет и задачи стратегического планирования.
- •7. Этапы стратегического планирования.
- •8. Цели предприятия и основные требования к их постановке.
- •10. Необходимость и предпосылки перехода фирм к стратегическому планированию
- •11. Организация внутрифирменного планирования.
- •12. Функции планирования в системе управления предприятием.
- •13. Методы планирования.
- •12. Задачи и основные направления текущего планирования.
- •13. Прогноз сбыта.
- •Раздел 1. Исследование конъюнктуры рынка.
- •15. Планирование производственной мощности
- •16. Методика определения оптимального объема производства и реализации продукции (монополия).
- •17. Методика определения оптимального объема производства и реализации продукции (совершенная конкуренция).
- •18. Планирование технического развития предприятия.
- •19. Разработка плана материально-технического обеспечения.
- •20. Планирование производственных запасов.
- •21. Планирование основных производственных фондов.
- •22. Планирование трудовых ресурсов.
- •23. Планирование численности основных рабочих.
- •24. Планирование численности вспомогательных рабочих.
- •25. Планирование численности служащих.
- •26. Расчет дополнительной численности работников.
- •27. Планирование фонда заработной платы.
- •28. Планирование себестоимости продукции.
- •8.2 Классификация расходов на производство
- •8.3 Методы калькулирования себестоимости продукции
- •29. Планирование конкурентоспособности продукции.
- •30. Сущность оборотных средств и их кругооборот.
- •31. Методика планирования оборотных средств.
- •39. Показатели эффективности использования оборотных средств
19. Разработка плана материально-технического обеспечения.
План материально-технического обеспечения производства решает вопрос полного обеспечения предприятия необходимыми материалами, сырьем, комплектующими, от чего зависит выполнение производственной программы. Экономия ресурсов может быть достигнута путем замены дорогих и дефицитных материалов более дешевыми, сокращение отходов за счет внедрения новых прогрессивных технологий, более точного расчета конструкций.
Различают потребность в расходовании и потребность в снабжении.
Потребность в расходовании устанавливает кол-тво материалов, которые необходимы предприятию для выполнения плана объема продажа и других работ, связанных с производством и реализацией продукции, для ремонтно-эксплутационных нужд, кап.строительства.
Потребность в снабжении показывает, сколько предприятие должно получить материалов из внешних источников.
План материально-технического обеспечения состоит из двух частей:
- расчетов потребности в материально-технических ресурсах;
- балансов материально-технического обеспечения.
При планировании потребности в материально-технических ресурсах для основного производства используются разные методы расчета.
Методы определения потребности в ресурсах – это способы установления количества материальных ресурсов, нужных для осуществления производственной и другой деятельности предприятия
Наиболее общими из этих методов: Метод прямого расчета разрешает получить научно обоснованные данные о величине плановых расходов материалов. Суть этого метода - расчеты плановой потребности материальных ресурсов проводятся путем умножения нормы расходов на соответствующий объем производства или работы в плановом периоде. , где- норма расходов материала на и-и изделие;- производство и-го изделия в плановом периоде.
При планировании производства новой продукции, для которой не установленные нормы расходов материалов, потребность в них определяется методом аналогии. При этом методе новые изделия с помощью соответствующих коэффициентов приравниваются к изделиям, которые имеют обоснованные нормы расходов материалов, и потребность в материале определяется по формуле: ,
- норма расходов материала на аналогичное базовое изделие;
- запланир-ый выпуск нового изделия в натуральном выражении;
- коэффициент, который учитывает особенности материала при производстве нового изделия. Таким коэффициенту может быть отношение массы нового изделия к массе базового изделия.
При многономенклатурном производстве потребность в материалах определяется по типичному представителю, т.е. изделием, которое наиболее полно отображает расхода материалов на всю группу продукции: , где- норма расходов на типичного представителя;- программа выпуска всех изделий данной группы.
В областях химической промышленности при расчете потребности в исходном сырье и материалах используются формулы химических реакций, молекулярная масса и норма технологических расходов. Для этих целей может быть использована формула:
,
- программа производства готовой продукции в натуральных ед.;
- молекулярная масса исходного сырья (материалов); - содержимое в сырье чистого вещества, %;- молекулярная масса готового продукта;- содержимое в молекулярной массе готового продукта чистого вещества, %;- технологические потери в процессе изготовления продукции, %.
Плановая потребность в разных видах материально-технических ресурсов должна быть скорректирована на величину ожидаемых остатков этих ресурсов на начало планового периода:
, где - ожидаемые остатки и-го вида ресурса на начало планового периода;- объем поступлений и-го вида ресурса за период времени от даты фиксации остатка по ресурсу к началу планового периода;- расхода и-го вида ресурса за тот же период времени;- факт. остаток ресурса на начало планового месяца, в котором определяется плановая потребность в ресурсе.
Балансовый метод определение потребности в конкретном виде ресурса разрешает исключить закупку лишнего сырья и материалов, и уменьшить совокупные расходы, связанные с заготовкой ресурсов, оказывать содействие повышению общей рентабельности предприятия.