- •1. Сущность, функции и цели планирования
- •2. Основные принципы планирования.
- •9. Принципы стратегического планирования
- •3. Особенности планирования в рыночных условиях.
- •4. Виды внутрихозяйственных планов и их содержание.
- •5. Система планирования на уровне предприятия.
- •6. Предмет и задачи стратегического планирования.
- •7. Этапы стратегического планирования.
- •8. Цели предприятия и основные требования к их постановке.
- •10. Необходимость и предпосылки перехода фирм к стратегическому планированию
- •11. Организация внутрифирменного планирования.
- •12. Функции планирования в системе управления предприятием.
- •13. Методы планирования.
- •12. Задачи и основные направления текущего планирования.
- •13. Прогноз сбыта.
- •Раздел 1. Исследование конъюнктуры рынка.
- •15. Планирование производственной мощности
- •16. Методика определения оптимального объема производства и реализации продукции (монополия).
- •17. Методика определения оптимального объема производства и реализации продукции (совершенная конкуренция).
- •18. Планирование технического развития предприятия.
- •19. Разработка плана материально-технического обеспечения.
- •20. Планирование производственных запасов.
- •21. Планирование основных производственных фондов.
- •22. Планирование трудовых ресурсов.
- •23. Планирование численности основных рабочих.
- •24. Планирование численности вспомогательных рабочих.
- •25. Планирование численности служащих.
- •26. Расчет дополнительной численности работников.
- •27. Планирование фонда заработной платы.
- •28. Планирование себестоимости продукции.
- •8.2 Классификация расходов на производство
- •8.3 Методы калькулирования себестоимости продукции
- •29. Планирование конкурентоспособности продукции.
- •30. Сущность оборотных средств и их кругооборот.
- •31. Методика планирования оборотных средств.
- •39. Показатели эффективности использования оборотных средств
28. Планирование себестоимости продукции.
Расходы - денежное выражение использования производ-ных факторов, в результате которых осущ-тся производство и реализация продукции.
Целью разработки плана расходов предприятия - определение плановых экономически обоснованных расходов относительно:
валового, товарного и реализованного объема хоз. деятельности по изготовлению продукции; осуществление общехоз-го управления предприятием; выполнение хоз.операций по сбыту продукции; уплаты налоговых платежей; осуществление капитальных инвестиций выполнения хоз-ых операций в сфере финансовой деятельности.
В процессе планирования осуществляется: расчет стоимости ресурсов, необходимых для каждого вида продукции; определение общего размера объема расходов на плановый объем хозяйственной деятельности предприятия.
Исходными данными для планирования расходов есть:
плановые объемы производства, приобретения и реализации продукции; объемы кап.инвестиций; нормы расходов материальных ресурсов для осуществления хозяйственной деятельности и расчет потребности в ресурсах в натуральном выражении; цены на материально-технические ресурсы и услуги посторонних организаций, необходимых для хозяйственной деятельности; учетные цены предприятия на ресурсы, необходимые для осуществления хоз. деятельности; нормы затрат работы, расчеты численности и профессионального состава работников, условия оплаты их работы, которые определяются на предприятии; эконом. нормативы: нормы амортизационных отчислений, ставки отчислений на социаль-ные мероприятия и налоговые платежи, и т.п.; планы организационно-технических мероприятий по экономии материальных ценностей, улучшение использования трудовых ресурсов и необратимых активов.
План по расходам разрабатывается как при стратегическом так и тактическом планировании на основе прогрессивных норм и нормати-вов. Он включает такие разделы: Расчет снижения себестоимости под влиянием факторов. Составление сметы расходов. Расчет себестоимо-сти составление калькуляции всей товарной продукции. Разработке плана себестоимости на предприятии передшествует анализ его хоз-ной деятельности за предыдущий период, в процессе которого оказываются внутрипроизводственные резервы и разрабатываются организации-онно-технические мероприятия повышения эконом. Эффект-ти произ-а
8.2 Классификация расходов на производство
Расходы, образовывая себестоимость промышленной продукции, по своему характеру не являются однородными и группируются за их эконом. содержанием и за характером возникновения и назначение.
Группирование затрат на экономическим содержанием используется при составлении сметы расходов на производство.
Затраты на экономическими элементами группируются:
- материальные расходы - расхода на оплату труда; - отчисление на социальные нужды; - амортизация основных фондов и нематериальных активов; - другие расходы
Группирование затрат на статьями калькуляции следующее:
1. Сырье и материалы 2. Покупательные полуфабрикаты и комплектующие изделия. 3. Топливо и энергия на технологические цели. 4. Основная зарплата. 5. Дополнительная зарплата. 6. Отчисление на социальные мероприятия. 7. Расхода на подготовку и освоение производства. 8. Расхода на содержание и эксплуатацию оборудования. 9. Общепроизодственные расходы. 10. Общехозяйственные расходы. 11. Потери от недостатка.12. внепроизводственные расходы.
По способу отнесения расходов на себестоимость продукции при ее калькулировании они группируются на прямые, непосредственно связанные с изготовлением продукции и косвенные на ее отдельные виды или заказ, и косвенные, связанные с работой цехов и предприятия в целом. Эти расходы относятся на себестоимость продукции при распределении за каким-нибудь заранее установленным признаком.
По степени зависимости от изменения объема производства расходы делятся на сменный, сменно-условно-сменные, к которым относятся расходы, которые находятся в прямой зависимости от изменения объема производства и постоянные постоянные - условно-постоянные, к которым относятся расходы, абсолютная величина которых непосредственно не зависит от изменения объема произв-тва
В зависимости от возможностей руководителей функциональных подразделов влиять на величину расходов, они делятся на регулированные и нерегулированные расходы. Регулированными тогда, когда их величину устанавливает руководитель функционального подраздела и их уровень в значительной степени подвергается влиянию менеджера. Нерегулированные - это расхода, которые не подлежат влияния на данном уровне управленческого контроля.
За календарными периодами расхода на производство делятся на текущие, долгосрочные и одноразовые.
Текущие – это постоянные расходы, обычные расходы или расходы, в которых периодичность меньшая чем месяц. Долгосрочные расходы – это расхода, связанные с выполнением долгосрочного договора, т.е. контракта, который не планируется завершить раньше, чем через 9 месяцев с момента осуществления первых расходов или получения аванса. Одноразовые расходы – это расхода, которые осуществляются один раз и направляются на обеспечение процесса производства на протяжении продолжительного времени.
За целесообразностью расходования расходы делятся на продуктивные и непроизводительные. Продуктивные – предусмотренные технологией и организацией производства. Непроизводительные – обязанности, которые возникают в результате определенных недостатков организации производства.
По отношением к себестоимости продукции различают расходы на продукцию и расходы периода. Расходы на продукцию – это расхода, связанные с производством.(материалы, зарплата, амортизация основных средств) Расхода периода – это расхода, которые не входят в производственную себестоимость и рассматриваются как расхода того периода, в котором они были осуществлены (расхода на управление, сбыт продукции и прочие).
