24. Планирование численности вспомогательных рабочих.

При планировании численности вспомогательных рабочих необходимо установить рациональное соотношения между основными и вспомогательными рабочими, а также разработать мероприятия по снижению численности вспомогательных рабочих.

На роботах, которые подвергаются нормированию, а также на роботах, объем которых можно установить в зависимости от количества обслуживающих машин, механизмов и агрегатов, численность вспомогательных рабочих рассчитывается за теми самыми методами, что и численность основных рабочих, т.е. за трудоемкостью работ, нормами выработки и нормами обслуживания.

В случаях, когда производственный объект обслуживается группой рабочих, и размещение их внутри объекта не определяется, расчет численности осуществляется за нормативами.

Нормативы численности (НЧ) определяются через нормы обслуживания или нормы времени на обслуживание:

, или ,

где – объем работ;– норма обслуживания, выраженная в таких самых единицах, что и объем работы;– норма времени обслуживания для соответствующего периода.

Численность вспомогательных рабочих, таких как крановщики, комплектаторы и др., для которых нельзя установить объем работ и норму обслуживания, рассчитывается за рабочими местами.

Расчет можно сделать за формулой:

,

где М – количество рабочих мест;

З – число изменений.

25. Планирование численности служащих.

Планирование численности руководителей, специалистов и служащих имеет свои особенности, необходимо учитывать не только особенности производства и трудоемкость управления, но и его структуру, разделение труда, соотношение между разными профессиональными группами. Поэтому, при расчете численности специалистов используют нормативный метод, который основан на применении нормативов нагрузки, обслуживания, управляемости и численности специалистов.

Нормативы нагрузки и обслуживания могут применяться в областях непроизводственной сферы, а на предприятиях областей материального производства целесообразно применять нормативы численности специалистов, которые предусматривают установление зависимости между количественными и качественными показателями деятельности специалистов и основными технико-экономическими показателями деятельности предприятия.

В современных условиях все большее распространение приобретает использование штатно-номенклатурного метода, который основывается на плановых показателях развития производства, типичных структурах и штатах, а также номенклатуры должностей, которые подлежат замещению специалистами с высшим образованием. С помощью этого метода можно определить, как количественную потребность в специалистах на основе штатных расписаний, так и качественную - на основе типичной номенклатуры должностей, которая определяет уровень классификации и профиль подготовки спец-стов.

Типичная номенклатура должностей разрабатывается на всех уровнях управления – от предприятия до министерства и является исходной базой нормативов насыщенности специалистами и нужды в них в разрезе специальностей. Нормативный коэффициент насыщенности (К_н) в каждом плановом периоде рассчитывается по формуле: , где– нормативная численность специалистов;– среднесписочная численность работников.

Тогда общая потребность в специалистах (Ч_с) определяется:

.