
- •1. Сущность, функции и цели планирования
- •2. Основные принципы планирования.
- •9. Принципы стратегического планирования
- •3. Особенности планирования в рыночных условиях.
- •4. Виды внутрихозяйственных планов и их содержание.
- •5. Система планирования на уровне предприятия.
- •6. Предмет и задачи стратегического планирования.
- •7. Этапы стратегического планирования.
- •8. Цели предприятия и основные требования к их постановке.
- •10. Необходимость и предпосылки перехода фирм к стратегическому планированию
- •11. Организация внутрифирменного планирования.
- •12. Функции планирования в системе управления предприятием.
- •13. Методы планирования.
- •12. Задачи и основные направления текущего планирования.
- •13. Прогноз сбыта.
- •Раздел 1. Исследование конъюнктуры рынка.
- •15. Планирование производственной мощности
- •16. Методика определения оптимального объема производства и реализации продукции (монополия).
- •17. Методика определения оптимального объема производства и реализации продукции (совершенная конкуренция).
- •18. Планирование технического развития предприятия.
- •19. Разработка плана материально-технического обеспечения.
- •20. Планирование производственных запасов.
- •21. Планирование основных производственных фондов.
- •22. Планирование трудовых ресурсов.
- •23. Планирование численности основных рабочих.
- •24. Планирование численности вспомогательных рабочих.
- •25. Планирование численности служащих.
- •26. Расчет дополнительной численности работников.
- •27. Планирование фонда заработной платы.
- •28. Планирование себестоимости продукции.
- •8.2 Классификация расходов на производство
- •8.3 Методы калькулирования себестоимости продукции
- •29. Планирование конкурентоспособности продукции.
- •30. Сущность оборотных средств и их кругооборот.
- •31. Методика планирования оборотных средств.
- •39. Показатели эффективности использования оборотных средств
15. Планирование производственной мощности
Производственной мощностью предприятия - реальные возможности выпуска продукции необходимого качества в номенкла-туре и ассортиментах плана за определенный период времени при полном использовании оборудования и реализации мероприятий по усовершенствованию технологии, организации производства и работы.
Производственная мощность действующих объектов может быть вычислена на текущий плановый период, а также на перспективу.
Вместе с производ-ой мощностью используется аналог. показатель, для создаваемых (строящихся, ) объектов - проектная мощность.
В отличие от проектной мощности, значения которой задается, произв-ая мощность не является постоянной величиной. Она зависит от влияния факторов: наличия, тех-го уровня и состава основного оборуд-ия; производительности оборудования; режима работы пред-я; прогрессивности норм и нормативов; форм организации произ-водства и труда; квалификации кадров; выявление и ликвидации узких мест.
Входная мощность (Мвх) – мощность на начало планового периода. При ее определении учитываются: Мероприятия по ликви-дации “узких мест” на протяжении планового года; увеличение кол-ва оборуд-ия или замена его на более продуктивное; перераспределение работ между группами оборудования и между производ-ми подразд-ми;
Исходная мощность (Мисх) – это мощность на конец планового периода, которая определяется с учетом: Намеченных, при определении входной мощности, мероприятий по ликвидации “узких мест”; внедрение в действие новых мощностей, в том числе за счет расширения, реконструкции, модернизации, автоматизации.
Исходная производственная мощность в стоимостном выражении, т.е. мощность на конец расчетного периода, исчисляется по формуле:
,
где
- производственная мощность на начало
периода, грн.;
-
введенная в плановом периоде
производственная мощность, грн.;
-
выведенная за плановый период производ-ная
мощность, грн.
С
целью характеристики степени использования
производственной мощности применяется
показатель среднегодовой производственной
мощности, определяется по формуле:
где
- среднегодовая произв-ная мощность,
грн.;п
– количество
месяцев функционирования мощностей,
которые вводятся;
п1
– кол-во месяцев от месяца вывода
произв-ых мощностей до конца года.
Производственная мощность предприятия определяется по мощности ведущих цехов, текущих линий, станков с учетом меропри-ятий по ликвидации “узких мест” и возможной кооперации произ-ства.
Ведущие – это подразделы, которые выполняют главные техноло-гические процессы и имеют значение для обеспечения выпуска продукц
В расчеты производственной мощности предприятия включают:
Все действующее и бездействующее из за неисправности, ремонта и модернизации оборудования основных производственных цехов; оборудования на складе, которое должно быть введено в эксплуатацию; Сверхнормативное резервное оборудование; Сверхнормативное оборудование вспомогательных цехов, если оно аналогичное технологическому оборудованию основных цехов.
Для расчетов производственной мощности предприятия берется максимально возможный годовой фонд времени работы оборудования. (календарный фонд (8760 часов) минус время, для ремонтов и технологических остановок оборудования.
Расчет мощности предприятия проводиться в такой последователь-ности: агрегаты группы технол-ого оборудования - производственные участки – цеха - предприятие в целом.
Например мощность
(Впі)
ведущего цеха по изготовлению однородной
продукции определяется по формуле:
где к – кол-во
оборудования;
-эффективный
годовой фонд времени работы единицы
оборуд-ия, ч.; Пр
– производ-ть
оборуд-ия.
Мощность
можно определить по формуле:
,
где
-
коэффициент выполнения нормы времени;
-
норма времени на выпуск 1 продукц.На
непрерывно-текущих линиях,
мощность определяется по формуле:
,
гдеr –
такт рабочей линии.
В
условиях серийного
производства
,
где
- рассчитанная норма времени на обработку
комплекта деталей изделия – представителя
по данной группе оборудования.
С целью более полной увязки проекта производ-ой программы и производ-ой мощности предприятия разрабатывают баланс производ-ых мощностей. В нем отображают входную, исходную и среднегодовую мощность, а также введение и убытие мощностей.