3.1.2. Понятия и основные направления нот на предприятии

Организация труда – это один из элементов организации производства, предоставляет собой систему мер, обеспечивающих функционирование живого труда на предприятии.

Научнойназывается организация труда, основанная на достижениях современной науки и практике, и направленная на решение следующих задач:

- экономической.

- психофизиологической

- социальной.

Экономическая задача- предполагает наиболее полное использование рабочего времени всех исполнителей, а также всех квалификационных возможностей исполнителей.

Психофизиологическая задача- связана с созданием благоприятных условий труда для жизни человека на производстве.

Социальная задача- предполагает изменение содержания труда с целью превращения его в жизненную потребность.

Основные направления НОТ на предприятии следующие.

1. Техническое нормирование труда.

2. Разделение и кооперирование труда.

3. Организация и обслуживание рабочих мест.

4. Внедрение рациональных трудовых процессов.

5. Создание безопасных и благоприятных условий труда работающих.

6. Укрепление дисциплины труда.

7. Повышение квалификации и культурно-технического уровня кадров.

8. Создание материальной и моральной заинтересованности работников в результатах их труда.

Техническое нормирование труда включает в себя следующий комплекс работ:

- изучение затрат рабочего времени.

- проектирование новых операций.

- установление норм труда, т.е. определенной меры для выполнения конкретной работы.

- тарификация работ.

- внедрение новых норм труда и пересмотр существующих.

3.1.3. Классификация норм труда

Различают следующие нормы труда:

а) норма времени.

б) норма выработки

в) норма обслуживания

г) норма численности

д) норма управляемости.

Каждая норма используется для определенной категории работающих.

Норма времени – величина затрат рабочего времени, установленная для выполнения единицы работы работником (или группой работников) соответствующей квалификации в определенных организационно-технических условиях.

t,,,.

Норма выработки – это количество продукции, которую работник (группа работников) соответствующей квалификации обязаны выполнить в единицу рабочего времени в определенных организационно-технических условиях.

Н_выр,,,

Нормы времени и выработки, в основном, используются для основных рабочих.

Норма обслуживания – количество производственных объектов, которые работник (группа работников) соответствующей квалификации обязаны обслужить в течении смены в определенных организационно-технических условиях.

Н_об,

Используется для вспомогательных рабочих, подсобных рабочих, наладчиков оборудования.

Норма численности – это количество определенных работников, которые должны выполнить конкретную функцию управления на предприятии.

Используется для ИТР и служащих.

Норма управляемости устанавливает количество людей, которым должен руководить руководитель, в зависимости от выполняемой им функций управления.

Нормы труда также классифицируются:

По области использования на:

а) межотраслевые;

б) отраслевые;

в) местные.

По времени действия на:

а) постоянные;

б) временные (до 3 мес.) на период освоения новой продукции.

По методу установления на:

а) опытно-статистические;

б) прогрессивные (технически обоснованные)

Устанавливаются аналитическим методом и предполагают использование прогрессивного оборудования, прогрессивной технологии, передового производственного опыта.

Целесообразно устанавливать прогрессивные нормы труда, периодически их необходимо пересматривать.

Для установления прогрессивных норм труда необходимо изучить затраты рабочего времени.