Вопрос 48. Формы разделения труда. Норма времени, выработки, обслуживание. Методика расчета.

Расстановка рабочих и распределение среди них обязанностей основаны на сложившейся системе разделения труда.

Наибольшее распространение получили следующие формы разделения труда:

• технологическая - по видам работ, профессиям, специальностям

• кооперационная - по отдельным видам операций технологического процесса;

• по функциям выполняемых работ - основных, вспомогательных, подсобных;

• по квалификации.

И хронометраж, и фотография рабочего дня позволяют выявить и обосновать нормы времени - затраты времени на единицу продукции или работы на одно изделие или операцию, производимые одним работником или группой работников соответствующей численности и квалификации при определенных организационно-технических условиях. Норма времени устанавливается в человеко-часах или человеко-минутах.

В состав нормы времени на единицу продукции или работы при ручных, машинно-ручных и машинных работах включаются следующие элементы:

Тн =То + Тв + Тоб + Тпз + Тот + Тнт

То - основное время

Тв - вспомогательное время

Тоб - время обслуживания рабочего места

Тпз - подготовительно-заключительное время

Тот - время на отдых и личные надобности

Тнт -время неустранимых перерывов, предусмотренных технологией и организацией производственного процесса.

Норма выработки - определяется количеством продукции в натуральном выражении (тонны, кг, метры и т.д.), которое должно быть произведено одним работником или бригадой в единицу времени (час, рабочую смену). Данные натуральных единиц измерения, как правило, характерны для предприятий, выпускающих однородную продукцию.

Если предприятие выпускает несколько марок или видов однородной продукции, то выработка определяется в условных единицах (например: в доменных цехах при определении выработки различные виды выплавляемого чугуна приводятся к передельному чугуну).

Показатель выработки в денежном выражении применяется для определении производительности труда на предприятиях, выпускающих разнородную продукцию.

При использовании нормированного рабочего времени выработка определяется в нормо-часах, также показатели выработки различаются в зависимости от единицы измерения рабочего времени. Выработка может быть определена на один отработанный человеко-час (часовая выработка), на один отработанный человеко-день (дневная выработка), на одного среднесписочного рабочего в год, квартал или месяц (годовая, квартальная, месячная выработка)

в = В / Т

в - выработка продукции в единицу времени

В - объем произведенной продукции, руб

Т - затраты живого труда на производство продукции, руб

Норма обслуживания - норматив времени обслуживания рабочего времени в расчете на один час оперативной работы - 1 мин на 1 час, как правило.

49. Организация труда и ее влияние на экономическое развитие производства.

Организация труда и управление коллективом предприятия включает:

• найм сотрудников в условиях неполной занятости;

• расстановку работников в соответствии со сложившейся системой производства;

• распределение среди них обязанностей;

• подготовку и переподготовку кадров;

• стимулирование труда;

• совершенствование организации труда;

• заботу о работниках, оказавшихся излишними на данном предприятии по самым разным причинам.

Трудовые ресурсы на предприятии - это объект постоянной заботы со стороны руководства предприятием. Роль трудовых ресурсов существенно возрастает в период рыночных отношений.

Хорошо подобранный трудовой коллектив - одна из основных задач предпринимателя. Какие бы технические возможности, организационно-управленческие преимущества ни открывались перед предприятием, оно не начнет работать эффективно без соответствующего человеческого ресурса.

Новые производственные системы состоят не только из совершенных машин и механизмов, которые практически не делают ошибок. Они включают также и людей, которые должны работать в тесном взаимодействии, быть готовыми к выработке и реализации новых идей. Именно человеческий капитал, а не заводы, оборудование и производственные запасы являются краеугольным камнем конкурентоспособности, экономического роста и эффективности.

Основными аспектами влияния человеческого фактора на повышение эффективности работы предприятия являются:

• отбор и продвижение кадров;

• подготовка кадров и их непрерывное обучение;

• стабильность и гибкость состава работников;

• совершенствование материальной и моральной оценки труда работников.