Тактика и стратегия предприятия

Защитная

Наступательная

Сокращение

расходов

Сокращение производства

и сбыта

Активный

маркетинг,

высокие цены

Совершенство-вание

управления

Закрытие подразделений

Сокращение персонала

Использование резервов

Модернизация

Мероприятия по выходу из кризиса

Оперативные		Стратегические
Устранение убытков		Анализ и оценка состояния предприятия и его потенциала
Выявление резервов
Привлечение специалистов		Производственные программы выхода из кризиса
Кадровые изменения
Отсрочка платежей		Повышение доходов
Кредиты		Инновации
Укрепление дисциплины

Рисунок 3. Управление кризисными ситуациями предприятия

Защитная тактика основана на проведении сберегающих мероприятий, основной которых является сокращение всех расходов, связанных с производством и сбытом, содержанием основных фондов и персонала, что приводит к сокращению производства в целом. Такая тактика применяется, как правило, при очень неблагоприятном стечении внешних обстоятельств. Однако подобная тактика, которая может оказаться эффективной для отдельных предприятий, ожидающих оживления деловой активности и благоприятной рыночной конъюнктуры, неприемлема для основной части предприятий. Очевидно, что массовое применение защитной тактики большинством предприятий вызывает еще более глубокий кризис национальной экономики и поэтому не приводит к финансовому благополучию применяющих ее предприятий, что вполне объяснимо – ведь главные причины кризисной ситуации находятся вне предприятия. Защитная тактика предприятия ограничивается, как правило, применением соответствующих оперативных мероприятий: устранение убытков, сокращение расходов, выявление внутренних резервов, кадровые перестановки, укрепление дисциплины, попытка улаживания дел с кредиторами (отсрочка долгов) и с поставщиками и др.

Более эффективна наступательная тактика, т.е. проведение не столько опера-тивных, сколько стратегических мероприятий. В этом случае наряду с ресурсо-сберегающими мероприятиями проводится активный маркетинг, изучение и завоевание новых рынков сбыта, установление более высоких цен, увеличение расходов на совершенствование производства за счет его модернизации, обнов-ления основных фондов, внедрения перспективных технологий.

В то же время происходит смена или укрепление руководства предприятия, осуществляется комплексный анализ и оценка ситуации, при необходимости корректируются, основные принципы деятельности предприятия, т.е. изменяется его стратегия, в соответствии с чем, пересматриваются производственные программы, происходит укрепление позиций предприятия на рынке и завоевание новых сегментов рынка, обновление номенклатуры выпускаемой продукции. Все это находит отражение в разрабатываемой концепции финансового производственного и кадрового оздоровления.

Таким образом, необходимым средством профилактики банкротства предприятий является диагностика их технико-экономического и финансового состояния с целью выявления негативных тенденций и причин, их обусловивших, своевременного упреждения их развития и, тем самым, предотвращения кризисных ситуаций.

Банкротство предприятия несет в себе и созидательную силу. Главная его цель видится в проведении структурной перестройки всего народного хозяйства страны в соответствии с рыночным спросом населения при условии достижения прибыльной работы каждого предприятия. В ходе реализации этой цели определяется практическое значение банкротства для всех его участников, которое проявляется в следующем:

- для общества – формируется структура экономики, приспособленная к рынку;

- для населения – производятся нужные ему товары;

- кредиторы получают шанс спасти свои деньги;

- персонал предприятия в конечном итоге получает полезную и ценимую работу.

Таким образом, банкротство предприятия есть строго определенное состояние его неплатежеспособности, при котором к его имуществу может быть предъявлено взыскание со стороны кредиторов.