- •Тема 1.1. Понятие предприятия и его основные характеристики
- •1.1.1. Понятие предприятия и его основные признаки
- •Цели, задачи и функции предприятия
- •Классификация и организационно-правовые формы предприятий
- •Контрольные вопросы к теме № 1.1
- •Рекомендуемая литература к лекции № 1.1
- •Тема 1.2. Основы создания предприятия
- •1.2.1. Выбор места расположения предприятия
- •1.2.2. Этапы и содержание мероприятий по созданию предприятия
- •1.2.3. Государственная регистрация и оформление предприятия
- •Контрольные вопросы к теме № 2.1
- •Рекомендуемая литература к лекции № 2.1
- •Тема 2.1. Основы создания предприятия
- •2.1.1. Основные структурные признаки предприятия
- •2.1.2. Организация предприятия: понятие, сущность и принципы
- •Хозяйствующий субъект
- •2.1.3. Миссия предприятия: философия, этика и принципы организации деятельности
- •2.1.4. Предпринимательская деятельность предприятия и ее основные характеристики
- •Контрольные вопросы к теме № 2.1
- •Рекомендуемая литература к лекции № 2.1
- •Тема 2.2. Структура предприятия
- •2.2.3. Производственная структура предприятия
- •2.2.1. Понятие структуры предприятия и факторы ее определяющие
- •Ступени иерархии
- •2.2.2. Отраслевые особенности структуры предприятия
- •352.2.3. Производственная структура предприятия
- •2.2.4. Характеристика рабочего места
- •Контрольные вопросы к теме № 2.2
- •Рекомендуемая литература к лекции № 2.2
- •Тема 2.3. Типы производства и организационная структура управления предприятия
- •2.3.1. Типы организации производства
- •2.3.2. Организационная структура управления производством
- •2.3.3. Типы организационных структур управления предприятия
- •Руководитель а Руководитель в1 Руководитель в2 Руководитель с1 Руководитель с2 Испол-нитель 1 Испол-нитель 2
- •Руководитель с3 Руководитель с4
- •Испол-нитель 4 Испол-нитель 4 Испол-нитель 3 Испол-нитель 3 Испол-нитель 2 Испол-нитель 1
- •Руководство
- •Руководитель группы энергоиспользования
- •Отдел использования энергии в промышленности
- •Отдел использования энергии в торговле
- •Отдел обслуживания потребителей
- •Руководство
- •Руководство предприятия
- •Контрольные вопросы к теме № 2.3
- •Рекомендуемая литература к лекции № 2.3
- •Тема 2.4. Организация производственного процесса предприятия
- •2.4.1. Понятие и содержание производственного процесса предприятия
- •2.4.2. Производственные процессы и операции
- •2.4.3. Проектирование производственного процесса и принципы его организации
- •4.4.4. Производственный цикл и его характеристика
- •Контрольные вопросы к теме № 2.4
- •Рекомендуемая литература к лекции № 2.4
- •Тема 3.1. Трудовые и финансовые ресурсы предприятия
- •3.1.1. Трудовые ресурсы предприятия
- •3.1.2. Рынок труда и занятость
- •3.1.3. Производительность труда и методы ее измерения
- •3.1.4. Финансовые ресурсы предприятия
- •Контрольные вопросы к теме № 3.1
- •Рекомендуемая литература к лекции № 3.1
- •Тема 3.2. Производственные фонды предприятия
- •3.2.1. Основные средства предприятия
- •3.2.2. Оборотные средства предприятия
- •Контрольные вопросы к теме № 3.2
- •Рекомендуемая литература к лекции № 3.2
- •Раздел 4. Планирование деятельности предприятия и маркетинг
- •Тема 4.1. Планирование на предприятии (4 часа)
- •4.1.1. Стратегическое планирование
- •4.1.2. Текущее планирование
- •4.1.3. Оперативное планирование
- •Контрольные вопросы к теме № 4.1
- •4.2.2. Маркетинговые исследования: цель, задачи и принципы
- •4.2.3. Методы маркетинговых исследований
- •Контрольные вопросы к теме № 4.2
- •Рекомендуемая литература к лекции № 4.2
- •Раздел 5. Результаты деятельности предприятия
- •Тема 5.1. Прибыль и рентабельность предприятия
- •5.1.1. Прибыль предприятия: понятие, функции, виды
- •5.1.2. Рентабельность предприятия: понятие, сущность и виды
- •Контрольные вопросы к теме № 5.1
- •Рекомендуемая литература к лекции № 5.1
- •Тема 5.2. Банкротство и ликвидация предприятия
- •5.2.1. Банкротство и санация предприятия
- •Основные внешние факторы, обуславливающие кризисное развитие предприятия
- •Основные внутренние факторы, обуславливающие кризисное развитие предприятия
- •Тактика и стратегия предприятия
- •5.2.2. Понятие и виды ликвидации предприятия
- •Контрольные вопросы к теме № 5.2
- •Рекомендуемая литература к лекции № 5.2
Основные внутренние факторы, обуславливающие кризисное развитие предприятия
Производственные факторы |
|
Инвестиционные факторы |
|
Финансовые факторы |
- неэффективный маркетинг |
|
- неэффективный фондовый портфель |
|
- неэффективная финансовая стратегия |
- неэффективная структура текущих затрат (высокая доля постоянных издержек) |
|
- высокая продолжительность строительно-монтажных работ |
|
- неэффективная структура активов (низкая их ликвиднось) |
- низкий уровень использования основных фондов |
|
- существенный перерасход инвестиционных ресурсов |
|
- чрезмерная доля заемного капитала |
- высокий размер страховых и сезонных запасов |
|
- недостижение запланированных объемов прибыли по реализованным проектам |
|
- рост дебиторской задолженности |
- недостаточно диверсифицированный ассортимент продукции |
|
- неэффективный инвестиционный менеджмент |
|
- высокая стоимость капитала |
- неэффективный производственный менеджмент |
|
|
|
- превышение допустимых пределов финансовых рисков |
|
|
|
|
- неэффективный финансовй менеджмент |
Рисунок 2. Основные внутренние факторы, обуславливающие кризисное развитие предприятия
Система контроля и раннего обнаружения признаков предстоящей кри-зисной ситуации имеет весьма важное значение.
Как серьезное предупреждение о грядущем неблагополучии предприятия следует расценивать: отрицательную реакцию со стороны партнеров по бизнесу, поставщиков, кредиторов, банков, потребителей продукции; ие или иные его мероприятия: реорганизации (организационные, структурные, открытие или закрытие подразделений предприятий, филиалов, дочерних фирм, их слияния), частая и необоснванная смена поставщиков, выход на новые рынки, рискованная закупка сырья и материалов и другие изменения в стратегии предприятия.
Другим существенным признаком, контролируемым кредиторами, является изменение в структуре управления и атмосфере, царящей в верхних слоях управления, поскольку крах предприятий начинается с конфликтов в его высшем руководстве.
Другие ранние признаки банкротства связаны с характером изменений финансовых показателей деятельности предприятия, своевременностью и качеством представления финансовой отчетности и проведением аудитор-ских проверок:
задержки представления бухгалтерской отчетности и изменение ее качества, что может свидетельствовать либо о сознательных действиях, либо о низком уровне персонала – и то и другое являются признаками неэффек-тивности финансового управления;
изменения в статьях бухгалтерского баланса со стороны пассивов и активов и нарушение определенной их пропорциональности;
увеличение задолженности предприятия поставщикам и креди-торам;
уменьшение доходов предприятия и снижение его прибыльности, обесценение акций предприятия, установление предприятием нереальных (высоких или низких) цен на свою продукцию и т.д.
Настороживающими признаками являются также внеочередные проверки предприятия, ограничение его коммерческой деятельности органа-ми власти, отмена и изъятие лицензий и т.д.
Оздоровление финансового положения предприятия как составная часть управления кризисным состоянием и банкротством предполагает целевой выбор наиболее эффективных средств стратегии и тактики, необходимых для конкретного случая и конкретного предприятия. Изучение опыта преодо-ления кризисных ситуаций многих предприятий позволяет сформулировать некоторые общие, обязательные для каждого предприятия процедуры, на основании которых можно выделить два наиболее распространенные вида тактики (см. рис. 3).