- •Тема 1.1. Понятие предприятия и его основные характеристики
- •1.1.1. Понятие предприятия и его основные признаки
- •Цели, задачи и функции предприятия
- •Классификация и организационно-правовые формы предприятий
- •Контрольные вопросы к теме № 1.1
- •Рекомендуемая литература к лекции № 1.1
- •Тема 1.2. Основы создания предприятия
- •1.2.1. Выбор места расположения предприятия
- •1.2.2. Этапы и содержание мероприятий по созданию предприятия
- •1.2.3. Государственная регистрация и оформление предприятия
- •Контрольные вопросы к теме № 2.1
- •Рекомендуемая литература к лекции № 2.1
- •Тема 2.1. Основы создания предприятия
- •2.1.1. Основные структурные признаки предприятия
- •2.1.2. Организация предприятия: понятие, сущность и принципы
- •Хозяйствующий субъект
- •2.1.3. Миссия предприятия: философия, этика и принципы организации деятельности
- •2.1.4. Предпринимательская деятельность предприятия и ее основные характеристики
- •Контрольные вопросы к теме № 2.1
- •Рекомендуемая литература к лекции № 2.1
- •Тема 2.2. Структура предприятия
- •2.2.3. Производственная структура предприятия
- •2.2.1. Понятие структуры предприятия и факторы ее определяющие
- •Ступени иерархии
- •2.2.2. Отраслевые особенности структуры предприятия
- •352.2.3. Производственная структура предприятия
- •2.2.4. Характеристика рабочего места
- •Контрольные вопросы к теме № 2.2
- •Рекомендуемая литература к лекции № 2.2
- •Тема 2.3. Типы производства и организационная структура управления предприятия
- •2.3.1. Типы организации производства
- •2.3.2. Организационная структура управления производством
- •2.3.3. Типы организационных структур управления предприятия
- •Руководитель а Руководитель в1 Руководитель в2 Руководитель с1 Руководитель с2 Испол-нитель 1 Испол-нитель 2
- •Руководитель с3 Руководитель с4
- •Испол-нитель 4 Испол-нитель 4 Испол-нитель 3 Испол-нитель 3 Испол-нитель 2 Испол-нитель 1
- •Руководство
- •Руководитель группы энергоиспользования
- •Отдел использования энергии в промышленности
- •Отдел использования энергии в торговле
- •Отдел обслуживания потребителей
- •Руководство
- •Руководство предприятия
- •Контрольные вопросы к теме № 2.3
- •Рекомендуемая литература к лекции № 2.3
- •Тема 2.4. Организация производственного процесса предприятия
- •2.4.1. Понятие и содержание производственного процесса предприятия
- •2.4.2. Производственные процессы и операции
- •2.4.3. Проектирование производственного процесса и принципы его организации
- •4.4.4. Производственный цикл и его характеристика
- •Контрольные вопросы к теме № 2.4
- •Рекомендуемая литература к лекции № 2.4
- •Тема 3.1. Трудовые и финансовые ресурсы предприятия
- •3.1.1. Трудовые ресурсы предприятия
- •3.1.2. Рынок труда и занятость
- •3.1.3. Производительность труда и методы ее измерения
- •3.1.4. Финансовые ресурсы предприятия
- •Контрольные вопросы к теме № 3.1
- •Рекомендуемая литература к лекции № 3.1
- •Тема 3.2. Производственные фонды предприятия
- •3.2.1. Основные средства предприятия
- •3.2.2. Оборотные средства предприятия
- •Контрольные вопросы к теме № 3.2
- •Рекомендуемая литература к лекции № 3.2
- •Раздел 4. Планирование деятельности предприятия и маркетинг
- •Тема 4.1. Планирование на предприятии (4 часа)
- •4.1.1. Стратегическое планирование
- •4.1.2. Текущее планирование
- •4.1.3. Оперативное планирование
- •Контрольные вопросы к теме № 4.1
- •4.2.2. Маркетинговые исследования: цель, задачи и принципы
- •4.2.3. Методы маркетинговых исследований
- •Контрольные вопросы к теме № 4.2
- •Рекомендуемая литература к лекции № 4.2
- •Раздел 5. Результаты деятельности предприятия
- •Тема 5.1. Прибыль и рентабельность предприятия
- •5.1.1. Прибыль предприятия: понятие, функции, виды
- •5.1.2. Рентабельность предприятия: понятие, сущность и виды
- •Контрольные вопросы к теме № 5.1
- •Рекомендуемая литература к лекции № 5.1
- •Тема 5.2. Банкротство и ликвидация предприятия
- •5.2.1. Банкротство и санация предприятия
- •Основные внешние факторы, обуславливающие кризисное развитие предприятия
- •Основные внутренние факторы, обуславливающие кризисное развитие предприятия
- •Тактика и стратегия предприятия
- •5.2.2. Понятие и виды ликвидации предприятия
- •Контрольные вопросы к теме № 5.2
- •Рекомендуемая литература к лекции № 5.2
Тема 2.4. Организация производственного процесса предприятия
2.4.1. Понятие и содержание производственного процесса предприятия
2.4.2. Производственные процессы и операции
2.4.3.Проектирование производственного процесса и принципы его организации
2.4.4. Производственный цикл и его характеристика
2.4.1. Понятие и содержание производственного процесса предприятия
Производственная деятельность в широком смысле — деятельность человека, коллектива людей, государства, направленная на создание новых материальных и иных ценностей.
Целью организации производства является соединение простых элементов и частных производственных процессов в единый действующий производственный процесс, обеспечивающий выполнение предприятием в целом стоящих перед ним задач по выпуску продукции (выполнению работ, оказанию услуг).
Производственный процесс - это целенаправленное, постадийное превращение исходного сырья и материалов в готовый, заданного свойства продукт, пригодный к потреблению или к дальнейшей обработке.
Общая системотехническая модель производственного процесса предприятия показана на рисунке 1.
Место производственного процесса в общей схеме воспроизводства отражено на рисунке 2.
Производство связано с законами общественного развития только через каналы распределения. Внутри производственного предприятия в основном господствуют законы природы, которые трансформируются в систему «человек-машина» на базе установленных технологий и организации. В свою очередь технологии основаны наумении использовать химические, физические и прочие свойства природного сырья, материалов, энергии, с которыми люди имеют дело. Применяемые технологии и организация производства вкаждом конкретном случае зависят, прежде всего, от законов и сил природы, а не от людей, участвующих в производственном процессе.

Рисунок 1. Модель производственного процесса
Организация производственного процесса - это не очеловечивание работы машин и механизмов, а приспособление ихфункций к потребностям людей. Производственный процесс изготовления конечного продукта начинается задолго до начала данного конкретного производства на предприятии. Требующиеся для их изготовления сырье и материалы предварительно проходят сложную многоступенчатую обработку.

Рисунок 2. Роль производственного процесса в системе воспроизводства
Путь от добычи исходного сырья до производства готового изделия именуется сквозным производственным процессом. В целом сквозной производственный процесс рассматривается специалистами лишь схематично, главным образом при разработке межотраслевых балансов. Конкретно этот процесс разрабатывается и осуществляется на предприятиях постадийно.
Одна часть массы готового продукта поступает на потребительский рынок. Другая ее часть (машины, производственное оборудование, производственные здания и сооружения, материалы и инструмент) остается в производственной сфере. Различие в конечном назначении продукции является основой разделения производства на два подразделения: производство средств производства и производство предметов потребления.
Однако в реальном производстве при многостадийной обработке сырья и материалов лишь на последних операциях определяется конечное назначение изделия и то не всегда. Поэтому целесообразно, очевидно, различать по признаку потребления не само производство, а лишь товарную массу, поступающую к различным потребителям. При этом за основу разделения продукции принимается потребительский спрос, за которым должно следовать производство.
В зависимости от потребностей рынка и платежеспособного спроса из одних и тех же материалов на одном и том же предприятии можно изготовить изделия как производственного, так и личного потребления.
Материальное производство включает следующие основные компоненты:
1) людей (профессионально подготовленный персонал);
2) средства труда (машины, механизмы, инструменты, сооружения);
3) предметы труда (сырье, материалы, дары природы);
4) энергию (электрическую, тепловую, механическую, световую, мускульную);
5) информацию (научно-техническую, коммерческую, оперативно-производственную, правовую, социально-политическую);
6) место производства (здания, шахты, карьеры, дороги, земельные участки).
Профессионально управляемый синтез этих компонентов формирует конкретный производственный процесс.
Таким образом, производственный процесс в каждом конкретном случае представляет собой целенаправленные действия персонала предприятия, который с помощью имеющихся в его распоряжении средств производит пользующуюся спросом продукцию.
Техническая и организационно-экономическая характеристика производственного процесса на предприятии определяется видом продукции, объемом производства, типом и видом применяемой техники и технологии, уровнем специализации.
